總裁財務訓練營將給您帶來: 一種智慧：財務思維，用數(shù)字支撐決策 1，企業(yè)財務的核心定律 2，總裁應具備的基本財務素養(yǎng) 3，財務運作體系構(gòu)建 解密公司“四個環(huán)節(jié)”控制關鍵點： 1，企業(yè)價值鏈模式解析 2，采購業(yè)務運作的控制點 3，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的關鍵 4，銷售業(yè)務的風險管控 兩個關鍵：選人+管錢 1，企業(yè)需要財務做什么 2，選人、育人、留人策略 3，現(xiàn)金流管理與資本運營的“CAPITAL”模式 五大財務核心技術的應用：節(jié)稅+防險 1，用杜邦分析解析商業(yè)模式的盈利能力 2，盈虧臨界分析幫您了解各產(chǎn)品、服務的盈利能力 3，掌握“OPERATE”的預算控制程序 4，納稅籌劃技術 5，內(nèi)部風險控制技術 成本控制“三步曲”：增效+止損 1，增效、止損是基礎 2，三大成本控制原則 3，七大成本控制實施步驟 訓練營1000多家培訓客戶成功故事幫您： 1.財務報告的價值解讀； 2.選人、留在人才； 3.找到降低15%成本的空間； 4.提高20%運營效率的路徑； 5.謀求現(xiàn)金流困境解決之道； 6.系統(tǒng)了解財務在業(yè)務中的運用，將企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略融合； 7.運用財務技術，進行多維市場分析，發(fā)現(xiàn)新商業(yè)模式；