成本管控能力，造就企業(yè)利潤高度！ 2008-2009年度企業(yè)最受歡迎的課程！ 可以令企業(yè)提升10%-30%利潤空間！ 最具實際應(yīng)用價值的企業(yè)家首先課程！ 金融危機下企業(yè)最不可缺的管理技術(shù)！ 探討為您企業(yè)削減10%產(chǎn)品成本，縮減10%的運營成本，砍掉10%的損失浪費的技術(shù)和行動方案 課程背景： 近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原料價格飛漲，通貨膨脹，人民幣升值，人力成本上漲，物流成本上漲，………… u 競爭越來越厲害，企業(yè)如何生存？如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢？ u 企業(yè)成本為什么居高不下？企業(yè)利潤空間越來越小，企業(yè)如何提升利潤空間？ u 企業(yè)如何控制成本？如何減少損失？如何消除浪費…… 在成本管理方面，企業(yè)經(jīng)常為下列問題所困擾： ◆生產(chǎn)計劃頻繁變更，原料保障不利，原材料浪費嚴重，產(chǎn)品的返工率非常高/生產(chǎn)過程無法掌控/管理機制僵化/信息傳遞太慢/企業(yè)優(yōu)勢無法體現(xiàn)/管理手段有限，管理層花費大量精力四處“救火” ◆越來越高的勞動力成本，但員工士氣低落，部門之間相互推諉，沖突嚴重 ◆質(zhì)量成本居高不下，但客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴卻日益增多 ◆公司運營效率越來越快，但卻越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求 ◆銷售額提升越來越快，但現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)卻越來越緊張 課程特色： 看得到的收益：99%的企業(yè)存在10%的成本壓縮空間！ 分享成功經(jīng)驗：成本管理專家親自主講，與您分享十數(shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗！ 實戰(zhàn)型風格： 所聽、所看、所學即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗分享（請準備好企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的各種實際問題，這些問題的探討和解決將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值?。? 課程收益： 接受理念沖擊：把握成本控制7大實戰(zhàn)體系?。ǚ治龉ぞ撸粚崙?zhàn)步驟；實戰(zhàn)要點；重點領(lǐng)域大核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)） 掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務(wù)：企業(yè)實施成本管理方案的5大步驟，了解實施成本管理過程中的重要問題和難點 提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務(wù)：包括免費提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》等等資料，提供針對性內(nèi)訓、提供培訓主題相關(guān)的管理建議，提供遠程視頻交流解答服務(wù)等 培訓用時： 2天：4個小時基本觀念和操作實務(wù)講解、5小時案例討論、5小時分析和分享；1個小時提問和交流互動 適用對象： 企業(yè)家、總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、成本主管 本課程要探討和解決的主要問題： 1、如何準確地核算、分析和控制管理成本？ 2、成本管理的技術(shù)和工具有哪些 ？ 3、在市場價格不斷走低的情況下，如何運用盈虧平衡分析法，制定能保存市場份額的產(chǎn)品價格體系？ 4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系？ 5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？（探討豐田所定義的七大浪費在本企業(yè)的解決之道） 6、在市場萎縮的情況下，要保持市場競爭力，怎樣處理固定成本和變動成本投入的比率？ 7、采購成本、營運成本控制的關(guān)鍵點？ 8、在產(chǎn)品的不同生命周期中，如何管理成本？ 團隊介紹： 課程開發(fā)： cfoteam課程開發(fā)團隊 學術(shù)指導：劉博士（某著名財經(jīng)大學管理會計系主任） 市場推廣： Susan 案例設(shè)計：Sophia 質(zhì)量控制：呂先生（IBM/MOTO專家） Edition : Ver 3.0 【講師介紹】 Mr.Xiao： 資深財務(wù)管理顧問 具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務(wù)管理經(jīng)驗，曾任職于IBM控股和某中央企業(yè)多年，具有堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)外先進的財務(wù)管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務(wù)管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。 《財務(wù)技術(shù)》網(wǎng)（www.cfoteam.com.cn）（中國最具影響力的財務(wù)網(wǎng)站之一，為中國眾多企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)）創(chuàng)始團隊成員；中國人民大學財金學院培訓中心特邀講師，清華大學財務(wù)總監(jiān)班特邀講師；浙江大學總裁班特邀講師；《首席財務(wù)官》雜志顧問；《財務(wù)技術(shù)》研究中心特聘專家；《財務(wù)技術(shù)》培訓中心高級講師。 曾任IBM控股的北京工廠財務(wù)負責人；北京某大型手機制造商營銷公司財務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)終端事業(yè)本部采購計劃總監(jiān)；十年財務(wù)課程講授經(jīng)驗；曾經(jīng)服務(wù)過的客戶有深圳長科國際電子有限公司、北京金長科國際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國移動、中國電信、蘇州泰科電子、中國兵器工業(yè)集團、華勝天成、施耐德、中國工商銀行、航天信息等眾多500強企業(yè)、中國上市公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)及眾多的本土中小企業(yè)。 蕭老師能把企業(yè)管理問題案例化，將企業(yè)問題主題化，把解決問題的思路模式化、步驟化、標準化，指導企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變舊的工作觀念，提倡“財務(wù)應(yīng)該服務(wù)企業(yè)管理，財務(wù)應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造價值”的新思維新定位，倡導企業(yè)家應(yīng)該“尊重人、尊重資本、追求投資回報”的新財務(wù)文化觀念，倡導人們“尊重財富，用財富創(chuàng)造美好生活”的新價值觀。 在授課過程中，蕭老師采用西方MBA案例教學模式，將管理理論和企業(yè)實踐問題的解決方案緊密結(jié)合，巧妙地融合中、西方文化，謹守“中學為體、西學為用；師夷長技以制夷”的祖訓；蕭老師的講課形式新穎，講解深入淺出，分析問題思路清晰，解決方法實用，得到了眾多企業(yè)及學員的認可和好評。 培訓具體內(nèi)容： 模塊一：Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素 1. 建立大成本觀念。話說成本 2. 成本分類 3. 成本結(jié)構(gòu)和要素分析 案例一：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 案例二：項目成本結(jié)構(gòu)分析 案例三：物流成本要素分解 練習：質(zhì)量成本項目分解 案例四：人力資源成本項目分解 模塊二：Ownership of SCM 成本管理責任分解 公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本 企業(yè)組織架構(gòu)與成本責任分解 案例一：成本費用項目責任如何分解？ 案例二：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責任分解 模塊三：Navigator of SCM 全面成本管理操作指導 管理故事：企業(yè)成本問題解決思路 成本管理的基本框架 戰(zhàn)略成本管理 企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成 討論：企業(yè)全面成本管理體系 企業(yè)成本管理操作指南 經(jīng)驗分享：IBM通向成功的成本管理模式 模塊四：Technology of SCM 成本管理技術(shù)和工具 傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的降低成本的方法 標準成本法 作業(yè)成本法 TQM法 六西格瑪管理 精益生產(chǎn)方式管理法 MRP - MRP II - ERP 案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的 模塊五：Reduction plan of cost 成本減低行動計劃 成本問題診斷和分析 成本管理最核心的問題是什么？ 成本控制的“六”大誤區(qū) 成本控制的“九大”陷阱 降低采購成本的十大手法 案例：重新制定KPI的發(fā)展流程 案例：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟? 如何降低營運成本 模塊六：Operation process improvement 業(yè)務(wù)流程改善 討論：如何持續(xù)的降低企業(yè)成本？ 企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略 基于價值鏈分析的成本要素分析 解密企業(yè)運營控制的關(guān)鍵點 采購環(huán)節(jié)的基本控制 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì) 銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制 模塊七：Lifetime cost management 產(chǎn)品生命周期成本 企業(yè)全生命周期的范圍 產(chǎn)品生命周期成本分析 生命周期成本因素分析 設(shè)計階段對產(chǎn)品成本的影響 經(jīng)驗分享：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施 ² 總結(jié)和提問