課程背景

當(dāng)今的時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)思維與開(kāi)放式創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新面臨著越來(lái)越高的質(zhì)量要求你和越來(lái)越快的速度的要求，然而資源有限的情況下如何才能更好、更快、更準(zhǔn)的創(chuàng)新，成為擺在企業(yè)面前的新課題！

你是否也在創(chuàng)新中感覺(jué)思路枯竭，絞盡腦汁也創(chuàng)造不出令客戶(hù)“尖叫”的產(chǎn)品？或者為創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)和高成本而感到望而卻步？或者否感覺(jué)創(chuàng)新的資源不足? 對(duì)這些問(wèn)題的探索與解決，已經(jīng)有眾多領(lǐng)先企業(yè)做出了卓越的嘗試，并取得了巨大的成功——

華為從2000年即開(kāi)始了開(kāi)放式創(chuàng)新之路，產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘說(shuō)：“開(kāi)放式創(chuàng)新是唯一選擇！“；海爾構(gòu)建了開(kāi)放式創(chuàng)新的HOPE平臺(tái)，并聚集了超過(guò)200萬(wàn)家機(jī)構(gòu)合作，創(chuàng)新資源和思路源源不斷。樂(lè)高已經(jīng)把的員工、合作伙伴和粉絲便成了創(chuàng)意的源泉和開(kāi)發(fā)資源；

我們還看到，越來(lái)越多的企業(yè)建立開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室，越來(lái)越多的企業(yè)尋求外部資源的參與，越來(lái)越多的企業(yè)在探討新時(shí)代的商業(yè)模式，越來(lái)越多的人在談?wù)撻L(zhǎng)尾理論和互聯(lián)網(wǎng)思維，越來(lái)越多的產(chǎn)品希望“羊毛出在豬身上”……；于是我們看到，騰訊提出了互聯(lián)網(wǎng)+，小米與美的聯(lián)姻；海爾和阿里巴巴結(jié)合；寶馬和QQ牽手，高德導(dǎo)航免費(fèi)了……

這些正是源于這個(gè)新時(shí)代的創(chuàng)新模式——“開(kāi)放式創(chuàng)新”！僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，你需要作出改變——從思維到行為的改變——擁抱“開(kāi)放式創(chuàng)新（Open Innovation）”，它正在成為企業(yè)創(chuàng)新的重要甚至是主導(dǎo)的創(chuàng)新模式，開(kāi)啟了另外一扇創(chuàng)新之門(mén)。 用戶(hù)參與、眾包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、創(chuàng)新生態(tài)鏈、開(kāi)放式平臺(tái)……

本次課程由中天華夏董事長(zhǎng)總經(jīng)理、著名顧問(wèn)、開(kāi)放式創(chuàng)新現(xiàn)行者——楊飛先生主講。課程將從開(kāi)放式創(chuàng)新的模式切入，帶您了解什么是開(kāi)放式創(chuàng)新，有哪些企業(yè)正在從事開(kāi)放式創(chuàng)新；開(kāi)放式創(chuàng)新有哪些模式和成功案例；如何構(gòu)建開(kāi)放式創(chuàng)新的平臺(tái)；如何開(kāi)展各種開(kāi)放式創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)和管理工作。尋求提升創(chuàng)新的效率，找到更快、更好、更準(zhǔn)、更廉價(jià)的創(chuàng)新路徑與方法。

培訓(xùn)收益

了解什么是開(kāi)放式創(chuàng)新，有哪些企業(yè)正在從事開(kāi)放式創(chuàng)新

開(kāi)放式創(chuàng)新有哪些模式和成功案例

如何構(gòu)建開(kāi)放式創(chuàng)新的平臺(tái)

如何開(kāi)展各種開(kāi)放式創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)和管理工作

學(xué)習(xí)華為、寶潔、小米、谷歌等眾多先進(jìn)企業(yè)的開(kāi)放式創(chuàng)新案例，積累知識(shí)，拓寬視野

培訓(xùn)特色

理論與實(shí)踐相結(jié)合：通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐案例，深入淺出的講解開(kāi)放式創(chuàng)新的思維模式和運(yùn)作方法；

講練結(jié)合：結(jié)合課程重點(diǎn)知識(shí)，學(xué)員進(jìn)行分組演練，以練代學(xué)，加速轉(zhuǎn)化；

權(quán)威專(zhuān)家：本課程講師從2002年開(kāi)始參與和從事開(kāi)放式創(chuàng)新模式下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工作，近年來(lái)致力于產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的研究與咨詢(xún)、培訓(xùn)工作，是一位實(shí)戰(zhàn)型的領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>

參加對(duì)象

所有產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)的管理者、主導(dǎo)者和參與者

課程大綱

第一部分 認(rèn)識(shí)開(kāi)放式創(chuàng)新（Open Innovation）

1、全球范圍產(chǎn)品創(chuàng)新的新趨勢(shì)（結(jié)合案例）

2、創(chuàng)新的類(lèi)型（新產(chǎn)品/新技術(shù)/新商業(yè)模式的模型）

3、關(guān)于創(chuàng)新的一些基本問(wèn)題：

3.1、重新界定產(chǎn)品的邊界

3.2、重新階段創(chuàng)新的邊界

3.3、商業(yè)模式問(wèn)題

3.4、創(chuàng)新的市場(chǎng)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向及產(chǎn)品定位問(wèn)題

4、案例：某著名品牌的產(chǎn)品策略分析與價(jià)值定位

5、為什么要開(kāi)放式創(chuàng)新？

6、誰(shuí)在成功的運(yùn)作開(kāi)放式創(chuàng)新？（成功案例）

7、封閉式創(chuàng)新與開(kāi)放式創(chuàng)新的優(yōu)劣對(duì)比分析

8、開(kāi)放式創(chuàng)新有哪些模式，各種模式的特點(diǎn)

9、案例：開(kāi)放式創(chuàng)新模式下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新（聯(lián)合利華、星巴克）

10、思考：你的企業(yè)中有哪些開(kāi)放式創(chuàng)新方式？

11、討論：你如何理解蘋(píng)果、小米等公司的創(chuàng)新模式與盈利方式？

第二部分 眾包革命（Crowd Sourcing）

1、什么是眾包模式

2、案例：亞馬遜、騰訊、樂(lè)高等公司的眾包模式

3、眾包與威客的區(qū)別

4、開(kāi)源模式的創(chuàng)新（錢(qián)不是最重要的問(wèn)題，社區(qū)即公司，

5、開(kāi)放式開(kāi)發(fā)平臺(tái)的成功（蘋(píng)果、華為、騰訊……）

6、眾包的力量：更快速，更便宜，更智能，更容易

7、大眾知道什么——知識(shí)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的力量

8、投票成為一種消費(fèi)形式

9、從社區(qū)到商業(yè)的轉(zhuǎn)變

10、眾包十大法則：（選擇合適的模式，選擇合適的大眾，提供恰當(dāng)?shù)募?lì)，別急著炒人，仁慈的獨(dú)裁者，保持簡(jiǎn)單，史特金定律，對(duì)抗史特金定律，社區(qū)總是對(duì)的，不要問(wèn)大眾能為你做什么，問(wèn)問(wèn)自己能為大眾做什么）

第三部分 用戶(hù)參與的產(chǎn)品創(chuàng)新

1、案例：小米、星巴克的用戶(hù)參與設(shè)計(jì)

2、將顧客從消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為一個(gè)合作設(shè)計(jì)者

3、案例“寶潔的“360度創(chuàng)新”（圍繞顧客體驗(yàn)進(jìn)行全方位創(chuàng)新）

4、發(fā)揮群體智慧的秘密

5、案例：某公司內(nèi)部員工的開(kāi)放式創(chuàng)新互動(dòng)

6、如何利用各種渠道進(jìn)行用戶(hù)參與的創(chuàng)新

6.1、用戶(hù)大會(huì)

6.2、用戶(hù)社區(qū)

6.3、微信、公眾平臺(tái)

6.4、其它自建……

7、案例：某非營(yíng)利性組織的用戶(hù)參與創(chuàng)新

第四部分 開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)鏈

1、什么是開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)鏈？

2、案例：一個(gè)開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)鏈案例

3、案例：某著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)鏈構(gòu)建

4、生態(tài)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵問(wèn)題

5、價(jià)值鏈 VS. 價(jià)值環(huán)

6、生態(tài)鏈構(gòu)建的基本原則

7、哪些資源需要進(jìn)入生態(tài)鏈

8、構(gòu)建和管理運(yùn)營(yíng)生態(tài)鏈的組織及方式

9、案例研討：某公司的創(chuàng)新生態(tài)鏈構(gòu)建

第五部分 互聯(lián)網(wǎng)思維與開(kāi)放式創(chuàng)新

1、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)——不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有互聯(lián)網(wǎng)思維

2、對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈重新審視

3、互聯(lián)網(wǎng)思維的理論基礎(chǔ)之一——長(zhǎng)尾理論

4、長(zhǎng)尾理論的應(yīng)用（Google的廣告業(yè)務(wù)）

5、互聯(lián)網(wǎng)思維的理論基礎(chǔ)之二——

6、案例：互聯(lián)網(wǎng)思維的典型代表產(chǎn)品和公司（亞馬遜、阿里巴巴……）

7、互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九劍：

7.1、用戶(hù)思維

7.2、大數(shù)據(jù)思維

7.3、平臺(tái)思維

7.4、簡(jiǎn)約思維

7.5、極致思維

7.6、社會(huì)化思維

7.7、跨界思維

7.8、迭代思維

7.9、流量思維

8、研討：用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)開(kāi)始你的產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新

第六部分 戰(zhàn)略聯(lián)盟

1、案例：美的+小米/海爾+阿里巴巴/寶馬+騰訊

2、創(chuàng)新聯(lián)盟的戰(zhàn)略類(lèi)型：（合資、協(xié)議研究與開(kāi)發(fā)、特許經(jīng)營(yíng)、相互持股、定牌生產(chǎn)）

3、各種聯(lián)盟策略的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

4、聯(lián)盟者的關(guān)系建立

5、戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點(diǎn)與教訓(xùn)

6、思考：你可以跟誰(shuí)聯(lián)手？

7、總結(jié)與升華：

7.1、案例：某公司開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)架構(gòu)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系

7.2、構(gòu)建開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)的一般過(guò)程

7.3、構(gòu)建開(kāi)放式創(chuàng)新模式的注意事項(xiàng)

7.4閱讀書(shū)目推薦