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洪生:企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)10倍成長(zhǎng)
2016-01-20 36665
對(duì)象
董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+高管+人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)
目的
企業(yè)在前進(jìn)過(guò)程當(dāng)中,會(huì)遇到很多的問(wèn)題,比如:人力成本上漲、人才難留、商業(yè)成本過(guò)高、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度等等,如何解決這些問(wèn)題?在解決了這些問(wèn)題之后,
內(nèi)容
一、如何解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難題 1、人力成本上漲怎么辦 2、招工難怎么辦 3、人才難留怎么辦 4、商業(yè)成本高漲怎么辦 5、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈怎么辦 6、解決問(wèn)題的出路只有一條:提升企業(yè)的組織能力 7、組織能力的提升路徑:建立企業(yè)卓越績(jī)效管理模式 二、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)10倍成長(zhǎng) 1、過(guò)去企業(yè)成功靠機(jī)會(huì)、膽識(shí)、點(diǎn)子、勤奮和社會(huì)關(guān)心 2、現(xiàn)在企業(yè)成功靠有技術(shù)含量的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 3、企業(yè)10成長(zhǎng)的兩個(gè)關(guān)鍵:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型 4、如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 5、如何進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型 三、咨詢客戶10成長(zhǎng)案例分享 1、青海春天(極草•5X冬蟲(chóng)夏草)如何用2年時(shí)間從營(yíng)業(yè)額1.5億(2010年),到15億(2011年),再到60億(2012年)!創(chuàng)造了中國(guó)商業(yè)神話的? 2、成都全友家私如何只用4年時(shí)間從8000萬(wàn)成長(zhǎng)為中國(guó)行業(yè)第1,并一直以來(lái)(10年),遙遙領(lǐng)先,傲視同行的? 3、江蘇金輪科創(chuàng)股份如何在金融風(fēng)暴的低谷重生,只用3年時(shí)間成為細(xì)分市場(chǎng)的全球第1,并成功上市的? 4、真功夫快餐連鎖如何實(shí)現(xiàn)3年高速成長(zhǎng),資產(chǎn)倍增40倍的? 四、如何建立讓企業(yè)10倍成長(zhǎng)的成功模式
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