在與諸多的企業(yè)老板交流的過(guò)程中，幾乎每一個(gè)人都是感覺(jué)壓力特大，生意越來(lái)越難做了。這是基本的狀況，也是事實(shí)，但卻僅僅是外在的環(huán)境。 在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展，需要我們從自身出發(fā)，擁有積極的態(tài)度，做好兩方面的事情。一是，錘煉好內(nèi)功，做好基礎(chǔ)工作，尋求更好的突破；二是，修煉心性，堅(jiān)守承諾，誠(chéng)信為本。至于其他，堅(jiān)持還是放棄？這確實(shí)是一個(gè)大問(wèn)題。
任何企業(yè)的存在，都是發(fā)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值，傳遞價(jià)值。經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要有正確的理念，對(duì)自身要有一個(gè)足夠的認(rèn)知，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。知人者智，知己者明。講的就是這個(gè)道理，只是我們往往故作聰明，或者不敢真誠(chéng)面對(duì)自己而已。
在這略感寒冷的時(shí)節(jié)，我們參與了客戶企業(yè)的年度發(fā)展規(guī)劃的制定，以及目標(biāo)的分解，行動(dòng)計(jì)劃的擬定等工作。面對(duì)多種觀念和思維的沖擊，沒(méi)有一定的定力，恐怕都是難以有所作為。急功近利的人們，被生存壓力折磨的人們，勇于嘗試各種新概念的人們，總喜歡不按牌理出牌，折騰著鬧騰著。連最為基本的原則都會(huì)放棄，又如何維持企業(yè)的日常運(yùn)作呢？規(guī)范管理是一種意志力的體現(xiàn)，商人和企業(yè)家還是有明顯的不同。如果以商人的思維做企業(yè)，如何保證企業(yè)的久遠(yuǎn)呢？而我們需要做的，恰恰是要轉(zhuǎn)型升級(jí)，在品質(zhì)、成本、效率等基本層面專注努力，在客戶層面精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，需要大數(shù)據(jù)的分析。憑借機(jī)會(huì)只能做一時(shí)，憑借能力才能做得長(zhǎng)久。在這個(gè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)力就是把自己區(qū)分出來(lái)的能力，品牌的本質(zhì)是產(chǎn)品和產(chǎn)品的內(nèi)涵，品質(zhì)是自我區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)和前提，需要的是技術(shù)，需要的是專業(yè)化，需要的是“工匠精神”。一群人，一輩子，一條心，一件事。重在行，而在于知。 助推企業(yè)進(jìn)步與成長(zhǎng)的過(guò)程是需要付出巨大的努力，一切的成果都凝聚著汗水和心血。這是一條充滿艱辛的路，沒(méi)有堅(jiān)定的信念，求真務(wù)實(shí)，探索創(chuàng)新，實(shí)踐求證的精神，是難以在這條路上走下去的。有幸參加浙江省管理咨詢服務(wù)有限公司成立三十周年的慶典活動(dòng)，與一幫同行業(yè)者相聚交流，面對(duì)那些前輩，那些走在我們前列的人們，我們滿懷敬意，也感到了一種自豪。最大的感慨是，每一個(gè)從業(yè)者都需要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)、專注、事業(yè)。既要有豐富的專業(yè)知識(shí)，又要有良好的工作技能，還需要有積極的態(tài)度，肩負(fù)責(zé)任，任重而道遠(yuǎn)，而又永不放棄。 有機(jī)會(huì)參加浙江省經(jīng)信委組織的活動(dòng)，深入企業(yè)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，座談交流，分析判斷，敏銳診斷，為企業(yè)的精細(xì)化管理、信息化管理、創(chuàng)新管理等，提供改善建議。一方面感慨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的努力與付出，一方面的感慨是，我們?cè)诩夹g(shù)方面，人才的培養(yǎng)方面，員工素養(yǎng)方面，有效執(zhí)行方面，效率標(biāo)準(zhǔn)方面……還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走，即便我們已經(jīng)比較優(yōu)秀，能夠?yàn)閲?guó)際500強(qiáng)代工合作，但我們的不專業(yè)，不職業(yè)化，依然存在著極大的改善空間。創(chuàng)新無(wú)極限，管理無(wú)止境。人，是環(huán)境和教育的產(chǎn)物。一切的差距，就是我們努力和改善的方向。 這個(gè)月，我們啟動(dòng)了省外的管理咨詢項(xiàng)目，遠(yuǎn)距離的業(yè)務(wù)也是一種挑戰(zhàn)。氣候環(huán)境的不適應(yīng)，人員文化習(xí)慣的不同，需要我們具有極大的是適應(yīng)性。給北大總裁班一天的課程《轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)如何走出低谷》，與其說(shuō)是在教導(dǎo)學(xué)員，不如說(shuō)是在開(kāi)導(dǎo)自己。在完善課程的過(guò)程中，我查閱了不少的資料，明顯地有一種壓迫感。我不知道那些所謂“大師”們是怎樣面對(duì)相關(guān)課題中“如何”之類(lèi)的話題的，尤其是面對(duì)那些來(lái)自不同行業(yè)的老板們，有包醫(yī)百病的良藥嗎？好多東西，如果經(jīng)不住推敲，那是站不住腳的，是會(huì)害人的！所以，一個(gè)人不能征服自我，降伏其心，他是沒(méi)有底氣的，為師者更是如此。我們所能做的，只是一個(gè)組織者、研討者、交流者、學(xué)習(xí)者。真誠(chéng)，感天地，泣鬼神。知之為知之，不知為不知，是知也。切記，隔行如隔山。 經(jīng)理人大講壇，是我們一貫堅(jiān)持的公益性活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)好自己，理好他人。面對(duì)環(huán)境的變化，以及職業(yè)化的挑戰(zhàn)，更多的經(jīng)理人都遇到了職業(yè)的天花板。崗位創(chuàng)業(yè)，職位創(chuàng)新，自由思想，獨(dú)立人格的經(jīng)理人們，必須融入到“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”時(shí)代潮流中，才能擁有更多的存在價(jià)值。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏先生說(shuō)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。斯蒂夫.喬布斯也說(shuō)過(guò)，創(chuàng)新的目的是使人快樂(lè)。為此，我們一直在努力，我們一直在堅(jiān)持，我們一直在改變，改變自己，以改變這個(gè)不確定的世界，世界因我們而不同，世界因我們而改變。哪怕是多么的微小，一個(gè)觀念，一個(gè)思維，一個(gè)習(xí)慣,一個(gè)人，一群人……一花一世界，一水一天地。 一切，才剛剛開(kāi)始，一切都會(huì)成為常態(tài)。時(shí)節(jié)變化，四季輪回，英國(guó)詩(shī)人雪萊說(shuō)，冬天已經(jīng)到了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？夢(mèng)想的春天，一直就在我們的心里，我們還懼怕什么呢？我們只需靜守信念，正如卡爾.馬克思所說(shuō)，既然選擇了遠(yuǎn)方，就不怕路遠(yuǎn)。在路上，有我有你。（何東征）
------ 2015-11-30杭州，省委黨校Room201
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