課程一、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》之 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 為什么團(tuán)隊(duì)要執(zhí)行戰(zhàn)略？ ------建立可執(zhí)行的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值 一、戰(zhàn)略迷失危機(jī) 1、討論：曾經(jīng)的名牌企業(yè)到哪里去了？ （1）雪花冰箱、白菊洗衣機(jī)、牡丹電視、愛(ài)多VCD、旭日升暖茶、三株口服液、巨能鈣等為什么會(huì)消失？ （2）結(jié)論：缺乏執(zhí)行戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2、戰(zhàn)略讓我迷失什么？ （1）沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （2）沒(méi)有戰(zhàn)略失去團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新能力 為什么我們會(huì)迷戀價(jià)格戰(zhàn)？這是保守的回避心理而不是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)創(chuàng)造價(jià)值的精神，也就不會(huì)有價(jià)值戰(zhàn)略。 3、不是不想抓機(jī)遇而是不能抓機(jī)遇？ （1）機(jī)遇面前人人平等，關(guān)鍵你有沒(méi)有能力抓住。 （2）建立團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略的能力才是真正的抓住機(jī)遇。 4、結(jié)論 （1）戰(zhàn)略底線：沒(méi)有戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)，成功注定曇花一現(xiàn) 二、建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行組織與核心競(jìng)爭(zhēng)力 2、缺失戰(zhàn)略的組織很難形成一致性行動(dòng) （1）中國(guó)式企業(yè)戰(zhàn)略與管理模式： 1）總裁戰(zhàn)略，總裁管理 2）結(jié)果：或興或亡，但終將死去。 3）結(jié)論：個(gè)人很難支撐長(zhǎng)期的發(fā)展動(dòng)力，戰(zhàn)略將個(gè)人能力匹配到組織系統(tǒng)中形成合力。 （2）企業(yè)持續(xù)發(fā)展思路 1）超越“老板戰(zhàn)略”模式，形成團(tuán)隊(duì)核心能力。 2）建立戰(zhàn)略體系原則：企業(yè)戰(zhàn)略聚焦，團(tuán)隊(duì)聚焦戰(zhàn)略 3）聚焦釋義：戰(zhàn)略與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)要有所為，有所不為。 （3）建立可執(zhí)行戰(zhàn)略模式思路 1）基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，建立長(zhǎng)期性業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式。 （4）結(jié)論 1）戰(zhàn)略解決團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，思想一致，行動(dòng)一致的問(wèn)題。 3、執(zhí)行戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的管理通病與解決方案 （1）缺計(jì)劃 （2）缺分工 （3）缺制度 （4）缺流程 （5）缺文化 （6）缺考核 （7）缺總結(jié) 4、結(jié)論 （1）團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力決定誰(shuí)笑到最后 三、抓住企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 1、如何管理高速發(fā)展的公司？ （1）持續(xù)力來(lái)自于對(duì)危機(jī)的耐沖擊能力 （2）基于客戶(hù)的戰(zhàn)略選擇 2、團(tuán)隊(duì)建立可持續(xù)力的節(jié)點(diǎn) （1）樹(shù)立企業(yè)信念 （2）團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng) （3）倡導(dǎo)商業(yè)交換 （4）放棄個(gè)人，堅(jiān)持集體 （5）遵循規(guī)律，少走捷徑 3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略的持續(xù)標(biāo)準(zhǔn) （1）業(yè)務(wù)發(fā)展思路：不在于賺多少錢(qián)而在于明天的錢(qián)從那賺？ （2）企業(yè)發(fā)展思路：不在于持續(xù)賺錢(qián)而在于持續(xù)從哪個(gè)行業(yè)賺錢(qián)？ （3）團(tuán)隊(duì)發(fā)展思路：考量能力是否大于機(jī)遇。 （4）戰(zhàn)略發(fā)展思路：團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力才是決定一元化或者多元化發(fā)展的本質(zhì)。主講人介紹： 中國(guó)戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師--紅智博（教授） 繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球管理咨詢(xún)巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識(shí)途。管理界實(shí)力派頂級(jí)大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專(zhuān)業(yè)、快樂(lè)”的培訓(xùn)理念，素有“創(chuàng)業(yè)大導(dǎo)師”的雅稱(chēng)。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。