一單元 企業(yè)人才困境的原因與解決方案二單元 營(yíng)造企業(yè)人才成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境與機(jī)制案例1：海爾集團(tuán)“賽馬機(jī)制”如何促進(jìn)海爾事業(yè)發(fā)展？三單元 建立企業(yè)完整戰(zhàn)略性人力資源體系案例2：松下（萬(wàn)寶）電器戰(zhàn)略性人力資源體系詳解四單元 優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，明晰崗位職責(zé)案例3：杭州某外貿(mào)型企業(yè)崗位職責(zé)明晰后煥發(fā)的活力五單元 改革人才招聘任用制度，引入精英人才案例4：惠普（中國(guó)）的內(nèi)部人才選拔制度六單元 企業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)案例5：松下電器的人才梯隊(duì)培養(yǎng)制度剖析七單元 強(qiáng)化和完善企業(yè)績(jī)效管理 1 建立以績(jī)效為核心的管理體系意義與目標(biāo) 2 績(jī)效考評(píng)的六大原則 3 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定分解與KPI制定 4 績(jī)效考核的方式方法與360度評(píng)價(jià) 5 績(jī)效如何與薪酬福利掛鉤？ 6 員工績(jī)效反饋與面談的技巧與作用案例6：浙江某大型光電企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐八單元 改革薪酬福利體系，建立員工激勵(lì)機(jī)制 1 企業(yè)薪酬福利體系的激勵(lì)性定位 2 企業(yè)激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的步驟 3 為什么要進(jìn)行薪酬調(diào)查，如何實(shí)施調(diào)查？ 4 如何設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)和寬帶薪酬結(jié)構(gòu)？ 5 企業(yè)員工激勵(lì)之道與留才管理案例7：江西某大型國(guó)企薪酬改革紀(jì)實(shí)九單元 企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神塑造