《如何幫助企業(yè)降低培訓成本》 為什么學習本課程 很多企業(yè)困惑：員工需不需要培訓？給員工培訓什么？為什么培訓沒有效果？為什么不培訓還可以穩(wěn)定，培訓后反而更加糟糕？等等。在員工短期績效提升與生涯發(fā)展方面培訓需求方面矛盾如何處理? 如何解決企業(yè)短期效益提高與中期發(fā)展的需要中的培訓矛盾? 如何設計一個系統(tǒng)有效合乎企業(yè)實際需要的培訓課程體系? 通過本課程您將學習到 1、清晰培訓在企業(yè)發(fā)展中的地位 2、分享世界著名企業(yè)的培訓理念 3、了解培訓需求的重要性 4、掌握培訓需求分析的方法 5、學會制定切實可行年度培訓規(guī)劃 6、掌握培訓課程設計與講師甄選技術 誰應該學習本課程CEO與總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓負責人等 培訓方式專題演講、案例討論、互動問答 課程大綱 第一講 如何判斷培訓在企業(yè)發(fā)展中的重要意義 1、培訓重要性是建立在企業(yè)發(fā)展瓶頸的基礎上嗎？ 2、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式 3、企業(yè)成功：戰(zhàn)略與人 4、企業(yè)本質：產(chǎn)品（服務）工廠＋人才工廠 案例：某知名企業(yè)培訓是企業(yè)發(fā)展的催化劑 第二講 如何把培訓技術轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力 1、企業(yè)的培訓誤區(qū) 2、企業(yè)發(fā)展三大階段培訓的投資 3、企業(yè)可以培訓的領域 4、企業(yè)需要外界的新鮮血液 5、績效性培訓的三個環(huán)節(jié) 6、企業(yè)培訓投資浪費：為了培訓而培訓 案例：某企業(yè)的培訓與實戰(zhàn)的轉換 第三講 如何通過培訓推動管理經(jīng)營發(fā)展 1、企業(yè)人才的五層次開發(fā) 2、企業(yè)人才價值體系建設 3、企業(yè)人才戰(zhàn)略：做人、做事、做管理 4、正確的培訓規(guī)則：誰應該來做培訓？誰應該參加培訓？ 案例：某企業(yè)培訓對象分析 第四講 企業(yè)培訓需求分析正確嗎？ 1、培訓規(guī)劃的一個中心兩個基本點 2、培訓需求分析的三個層次 3、培訓需求分析的方法 4、培訓需求分析的要點 案例：某企業(yè)培訓需求分析圖標分享 第五講 企業(yè)年度培訓規(guī)劃 1、企業(yè)培訓發(fā)展的幾個階段 2、年度培訓規(guī)劃的內(nèi)容 3、培訓需求體系 4、培訓課程體系 5、培訓師資體系 6、培訓預算體系 7、培訓計劃體系 8、培訓評估體系 9、培訓運用體系 10、培訓規(guī)劃的流程 11、培訓規(guī)劃的資源配置 12、如何選擇培訓方式 13、培訓規(guī)劃的注意事項 案例：知名企業(yè)年度培訓規(guī)劃分享 授課時間：1天，6小時