區(qū)域化社區(qū)化社交零售創(chuàng)業(yè)，建議抓好幾個關(guān)鍵點：

1.好產(chǎn)品是基礎(chǔ)，產(chǎn)品是商業(yè)之源，產(chǎn)品不好、一切白費；再就是一定要把握好供應(yīng)鏈的考察、整合與管理，在供應(yīng)鏈的長期戰(zhàn)略合作上與產(chǎn)品開發(fā)上馬虎不得。

2.聚焦區(qū)域市場，不貪多、不貪大，能夠在區(qū)域化市場內(nèi)做到垂直領(lǐng)域的No.1，收益就很可觀。人性弱點就是貪婪，貪多貪大最終會拖累自己。

3.打磨運營模式，抓好社區(qū)+社群+門店+云店+團(tuán)購，讓社區(qū)社群的團(tuán)長成為你團(tuán)隊中的骨干力量，適度開發(fā)合伙人機(jī)制，讓更多有創(chuàng)業(yè)理想的人加入進(jìn)來，抱團(tuán)發(fā)展、一起賺錢。

4.抓實干、會巧干、要實效，邊干邊學(xué)邊總結(jié)邊糾偏，適合自己的才是最管用的，別人的成功經(jīng)驗可以作為參考，但是絕對不能作為“模式”而套用。

5.與時俱進(jìn)、學(xué)無止境，向成功者學(xué)習(xí)，不要盯著巨頭平臺，那是資本市場的游戲，要向區(qū)域內(nèi)小而美的公司學(xué)習(xí)，這樣少走彎路。

6.通過創(chuàng)客模式培育運營團(tuán)隊，把優(yōu)秀人才變成你的合伙人，讓優(yōu)秀的“社群團(tuán)長”、KOL等成為你的合伙人，舍得分利才能聚才，才能做的更好……