組合管理與項(xiàng)目監(jiān)督 1.規(guī)劃管理與組合管理 1.1 職能管理與項(xiàng)目管理 1.2 規(guī)劃管理與組合管理 1.3 規(guī)劃制訂與方向選擇 1.4 評(píng)價(jià)雷達(dá)圖與管理汽泡圖 課堂演練:制定本企業(yè)項(xiàng)目組合汽泡圖(演練性) 2.項(xiàng)目組合與運(yùn)籌方法 2.1.可研\(zhòng)商業(yè)計(jì)劃\項(xiàng)目方案 2.2.商業(yè)計(jì)劃篩選方法 2.3.服務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法 2.4 多目標(biāo)多方案決策 課堂演練:制訂本企業(yè)商業(yè)計(jì)劃評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(演練性) 3.經(jīng)濟(jì)模型與經(jīng)濟(jì)分析 3.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu) 3.2 服務(wù)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)模型 3.3 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與分析方法 3.4 服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析 課堂演練:制訂本企業(yè)某服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型(實(shí)戰(zhàn)性) 4.項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督的指導(dǎo) 4.1 立項(xiàng)PID與管理監(jiān)督 4.2 范圍、時(shí)間、費(fèi)用監(jiān)督 4.3 交付質(zhì)量與結(jié)果監(jiān)督 4.4 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與運(yùn)行過(guò)渡 課堂演練:制訂本企業(yè)項(xiàng)目結(jié)束評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(演練性) 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論