職能組織環(huán)境下的訂單項(xiàng)目管理 培訓(xùn)講師：王景山 --技術(shù)更新、需求變化，價(jià)格波動(dòng)是當(dāng)前制造業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)，對(duì)于單件小批量生產(chǎn)的離散型裝備制造企業(yè)，識(shí)別不斷變化的客戶(hù)需求、滿(mǎn)足頻繁更新的產(chǎn)品要求和提高生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境提出的挑戰(zhàn)，職能管理模式下的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)上述企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。 縱向的職能管理體系與橫向的項(xiàng)目管理體系相結(jié)合，形或混合管理體系或稱(chēng)為適應(yīng)性管理體系是應(yīng)對(duì)上述變化的管理方法。這種管理方法以訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的作業(yè)內(nèi)容為管理對(duì)象，以臨時(shí)指派的項(xiàng)目經(jīng)理或職能經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)作為管理中心，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容構(gòu)建臨時(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和進(jìn)行資源配置和資源均衡、分配計(jì)劃責(zé)任和實(shí)施責(zé)任，以綜合性的項(xiàng)目計(jì)劃作為基準(zhǔn)計(jì)劃，以隨機(jī)檢查和變更控制作為調(diào)整手段。歐洲鐵路行業(yè)的IRIS標(biāo)準(zhǔn)代表了這種適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)管理體系的發(fā)展趨勢(shì)。 訂單項(xiàng)目管理已經(jīng)體現(xiàn)在鐵路機(jī)車(chē)制造行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)、部分軟件供應(yīng)商的ERP軟件和部分離散型制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中?！堵毮芙M織環(huán)境下的訂單項(xiàng)目管理》培訓(xùn)課程就是針對(duì)上述企業(yè)管理人員設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程。 課程培訓(xùn)時(shí)間為14學(xué)時(shí)，包含本企業(yè)典型訂單項(xiàng)目的課堂演練與討論。 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項(xiàng)目管理 1.3 職能組織環(huán)境下的項(xiàng)目管理 1.4.項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域 研討題目:某機(jī)車(chē)部件制造企業(yè)貫徹IRIS遇到的管理問(wèn)題 2.職能環(huán)境與訂單項(xiàng)目 2.1 五種新產(chǎn)品與四種生產(chǎn)模式 2.2 職能生產(chǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn)與問(wèn)題 2.3 訂單類(lèi)型與訂單項(xiàng)目管理應(yīng)用 2.4 PMBOK、ISO標(biāo)準(zhǔn)與IRIS標(biāo)準(zhǔn) 研討題目:某裝備制造企業(yè)履行訂單合同的實(shí)際問(wèn)題分析 3.合同評(píng)審與過(guò)程控制 3.1 合同前作業(yè)與合同評(píng)審 3.2 關(guān)鍵鏈識(shí)別與訂單類(lèi)型 3.3 訂單項(xiàng)目負(fù)反饋過(guò)程控制 3.4 裝備訂單的項(xiàng)目管理體系 課堂演練:某裝備企業(yè)訂單項(xiàng)目管理體系 4.項(xiàng)目定義與團(tuán)隊(duì)組成 4.1 訂單項(xiàng)目定義與管理要素 4.2 綜合計(jì)劃與open issues 4.3 項(xiàng)目經(jīng)理定位與團(tuán)隊(duì)組成 4,4 責(zé)大權(quán)小與一仆二主問(wèn)題 范例:其它企業(yè)訂單項(xiàng)目定義范例 課堂演練:本企業(yè)典型訂單項(xiàng)目定義PID 5.范圍定義與工作分解 5.1 訂單項(xiàng)目的范圍定義 5.2 訂單項(xiàng)目的工作分解 5.3 訂單的工作分解范例 5.4 范圍驗(yàn)證與階段交付物 范例:其它企業(yè)訂單項(xiàng)目工作分解范例 課堂演練:本企業(yè)典型訂單項(xiàng)目工作分解 6.作業(yè)計(jì)劃與進(jìn)度控制 6.1 時(shí)間估計(jì)與選擇方法 6.2 作業(yè)關(guān)系與約束條件 6.3 關(guān)鍵路徑與計(jì)劃網(wǎng)絡(luò) 6.4 進(jìn)度控制與趨勢(shì)預(yù)測(cè) 范例:其它企業(yè)訂單項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整范例 課堂演練:本企業(yè)典型訂單項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃 7.計(jì)劃落實(shí)與資源配置 7.1 計(jì)劃落實(shí)與資源配置 7.2 資源配置的各種方法 7.3 資源負(fù)荷與資源均衡 7.4 可能的項(xiàng)目外部費(fèi)用 范例:焊接工序訂單資源配置范例 課堂演練:本企業(yè)典型訂單項(xiàng)目的資源配置 8.全生命期產(chǎn)品成本控制 8.1 廣義LCC與狹義LCC 8.2 成本科目與目標(biāo)成本設(shè)計(jì) 8.3 采購(gòu)成本與制造成本控制 8.4 產(chǎn)品成本控制與資源控制 范例:其他企業(yè)訂單項(xiàng)目成本估計(jì)范例 課堂演練:本企業(yè)典型訂單項(xiàng)目的成本估計(jì) 8.質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量控制 8.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 8.2 QA、QC、QM與QP 8.3 質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量控制 8.4 質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量三部曲 范例:其它企業(yè)訂單項(xiàng)目質(zhì)量門(mén)識(shí)別 課堂演練:本企業(yè)典型訂單項(xiàng)目質(zhì)量門(mén)識(shí)別 9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理 9.1 風(fēng)險(xiǎn)=可能性X影響程度 9.2 訂單項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)因素 9.3 簡(jiǎn)易的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 9.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)4種策略應(yīng)用 課堂演練:本企業(yè)典型訂單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論 1.其它企業(yè)應(yīng)用訂單項(xiàng)目管理的典型問(wèn)題 2.訂單項(xiàng)目管理需要的企業(yè)管理體系支持