【課程概述】 為了謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)往往與其對(duì)手針?shù)h相對(duì)。然而在目前過(guò)度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。這種硬碰硬的戰(zhàn)略只能令企業(yè)陷入血腥的“紅?！?，“藍(lán)海戰(zhàn)略”就是對(duì)這種傳統(tǒng)戰(zhàn)略模式創(chuàng)新——跳出紅海，開(kāi)辟獲利性增長(zhǎng)的新領(lǐng)域。 那么，什么是紅海，什么是黑海，什么又是藍(lán)海？怎樣在這些海中開(kāi)拓新的利潤(rùn)空間呢？如何突破已有的贏(yíng)利模式，找到自己的藍(lán)海呢？藍(lán)海戰(zhàn)略的執(zhí)行重點(diǎn)解決什么問(wèn)題呢？本課程將通過(guò)詳實(shí)案例剖析，闡釋藍(lán)海戰(zhàn)略理論，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展找到全新的路徑。 【課程對(duì)象】 企業(yè)高層管理者。 【課程目標(biāo)】 拓展企業(yè)高層的思路、從戰(zhàn)略層面尋求新的利潤(rùn)空間和贏(yíng)利模式，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展尋找全新的路徑。 【授課方式】 演講互動(dòng)、問(wèn)題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析。 【課程大綱】 1 ．揭開(kāi)藍(lán)海之謎——全球化對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的顛覆 1．1 黑海、紅海、藍(lán)海 1．2 藍(lán)海戰(zhàn)略與贏(yíng)利模式 1．3 開(kāi)創(chuàng)新的利潤(rùn)空間 1．4 藍(lán)海戰(zhàn)略四步動(dòng)作框架 2 ．制定您的藍(lán)海戰(zhàn)略——戰(zhàn)略突圍：藍(lán)海戰(zhàn)略思維借鑒 2．1 開(kāi)拓藍(lán)海的六大路徑 2．2 征服客戶(hù)的六個(gè)要素 2．3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的六個(gè)階段 2．4 基因突變——藍(lán)海模式之一 2．5 戰(zhàn)略領(lǐng)跑——藍(lán)海模式之一 2．6 策略跟進(jìn)——戰(zhàn)略模式之二 2．7 畫(huà)出戰(zhàn)略的四個(gè)步驟 2．8 重新定義您的客戶(hù) 3 ．執(zhí)行您的藍(lán)海戰(zhàn)略——讓?xiě)?zhàn)略藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的路徑 3．1 從戰(zhàn)略前瞻到計(jì)劃落地 3．2 破除戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙 3．3 快速形成戰(zhàn)略共識(shí) 3．4 優(yōu)化分配戰(zhàn)略資源 3．5 提升戰(zhàn)略執(zhí)行的動(dòng)力 3．6 解決戰(zhàn)略執(zhí)行的阻力 3．7 世界是平的，藍(lán)海是新的