李澤堯:TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃——企業(yè)問題整體解決方案（第三版）

薪酬管理

2016-01-20 31848

TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃——企業(yè)問題整體解決方案（第三版）

作者：李澤堯

1、利潤(rùn)倍增不是夢(mèng)——【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃】

開過酒樓的人就知道：一個(gè)月營(yíng)業(yè)額25萬，可能剛好持平、一分錢都沒得賺！如果提高到30萬，則可以有3萬塊利潤(rùn)，要是銷售額35萬，利潤(rùn)就有6萬——翻番了！那么請(qǐng)問：銷售額從30萬提高到40萬，利潤(rùn)豈不是翻了3倍！

由此可見：組織效率提高20-30%的時(shí)候，企業(yè)利潤(rùn)就翻番了！而【結(jié)構(gòu)效率】會(huì)告訴你，個(gè)人效率提高10%、組織效率就能提高30%。

再看照相的例子：一個(gè)家族，一家公司，要照一張大合影。你告訴我，需要多長(zhǎng)時(shí)間？有經(jīng)驗(yàn)的知道，半小時(shí)不一定夠。但是，10分鐘卻也“可能”。請(qǐng)問：5分鐘行不？2分鐘行不？就那么“咔擦”一下，為何要那么長(zhǎng)時(shí)間？結(jié)論是：各行其是，沒有標(biāo)準(zhǔn)，效率低下。而整合、標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)一致，則效率大大提升。

由此可見，個(gè)人效率提高10%、組織效率提高30%，并不難！

試想想：一些人的月收入是另一些人的好幾倍，這個(gè)很普遍。澤堯每天思考的問題、寫出的文字，也是很多人的好幾倍，這個(gè)你也得信。同樣，一些人心靈手巧，他的工作效率，也是另一些人的好幾倍，你信吧？

請(qǐng)不要以為“心靈手巧”是天生的，有一門叫做“工業(yè)工程”（英文縮寫IE，也有說IE工程）的，它就能“復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化”，讓全世界成千上萬的農(nóng)村姑娘，或許初中還沒有畢業(yè)，就能在東莞、廣東、不，全世界的電子廠生產(chǎn)計(jì)算器、蘋果手機(jī)，等等！

化學(xué)反應(yīng)需要配方，中藥西藥能夠治病，也在于【配方】。一套系統(tǒng)的企業(yè)問題解決方案，與東一榔頭西一棒子，效果截然不同，【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃】靠的就是系統(tǒng)化、和【配方】。

所以：企業(yè)利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)不是夢(mèng)！

接下來的問題就是：有沒有一套系統(tǒng)的方法和工具？本叢書【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃及配套課程】，正是要給你一套系統(tǒng)的方法和模板。

2、事都是人做出來的——【如何讓員工欣喜若狂、像老板一樣工作】

事在人為，事兒都是人做出來的。管理從老板開始，老板從帶人開始。

帶人？老板們煩惱著呢！——問題就是：如何讓員工欣喜若狂、像老板一樣工作？

先看例子：

“我每次來到這里不會(huì)太久，總能發(fā)現(xiàn)有許多地方可以減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)量和增加利潤(rùn)，而你卻整天坐在這里無動(dòng)于衷?！?/span>

米勒說出了他的顧慮和想法：“那是您的油田，油田上的一切都跟您有切身的關(guān)系，所以您有如此銳利的眼光，能看出一切問題來?！?/span>

米勒的回答大大震動(dòng)了蓋蒂，這話讓他想了好幾天。他想，人的行為動(dòng)機(jī)、動(dòng)力和利益是密切相關(guān)的，動(dòng)機(jī)和利益一致了就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。據(jù)此，蓋蒂?zèng)Q定在用人上進(jìn)行一次大膽的嘗試。他再次找米勒商談?！拔掖蛩惆堰@片油田交給您，從今天起我不付給您工薪，而付給您油田利潤(rùn)的百分比；這正如您所明白的，油田愈有效率，利潤(rùn)當(dāng)然愈高，那么您的收入也愈多。您同意這個(gè)做法嗎？”

米勒思索一番，覺得蓋蒂這一做法對(duì)自己雖然是個(gè)壓力和挑戰(zhàn)，但亦是一個(gè)展示自己才干和謀求發(fā)展的機(jī)會(huì)，于是欣然接受了。從那一天起，洛杉磯效外油田的面貌一天天地改觀了。

想讓員工欣喜若狂、像老板一樣工作嗎？其實(shí)方法很簡(jiǎn)單：如果你讓員工做老板，員工就會(huì)像老板一樣工作！

“讓一部分人先富起來”——鄧小平這樣治理國(guó)家、舉重若輕；老板，你不可以讓一部分員工“先富起來”嗎？

民不富，國(guó)何以強(qiáng)！員工不能發(fā)財(cái)，企業(yè)何以做大？

讓企業(yè)成為員工發(fā)財(cái)?shù)钠脚_(tái)，員工就會(huì)像老板一樣工作！

讓員工欣喜若狂、像老板一樣工作的做法有（詳見《管理的體系》）：

（1）、確定一個(gè)產(chǎn)量或銷售額基數(shù)，然后和員工約定超額部分拿出X%分配給他們。或確定一個(gè)成本基數(shù)，然后把降低部分的X%分給他，如在現(xiàn)有采購成本基礎(chǔ)上，降低金額的30-50%作為獎(jiǎng)金。

（2）、遵循二八定律，讓有能力者的收入比其他人高出10倍以上！記?。阂欢ㄒ寖?yōu)秀的員工能夠發(fā)財(cái)！因?yàn)椋阂患夜景l(fā)展的速度取決于前幾名員工的成長(zhǎng)速度和收入！

（3）、把優(yōu)秀員工作為撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)的杠桿和支點(diǎn)，正所謂水漲船高！利益到位基礎(chǔ)之后，員工心態(tài)甚至連“臨門一腳”都不需要了。

3、做法決定心態(tài)——【TBC利益到位的三種做法】

“心態(tài)決定一切”已經(jīng)流行很久了！全國(guó)很多機(jī)場(chǎng)還在播放“員工心態(tài)的調(diào)整”視頻。其實(shí)，老板們都體會(huì)到了：感情管理、觀念調(diào)整，其作用極其有限、而且很快就沒了。

做人做君子，員工調(diào)整心態(tài)不是不可以。詳見本叢書《管理的藝術(shù)——TBC員工驅(qū)動(dòng)策略》；

但是，老板們何妨自己也調(diào)整一下做法？——管人管小人，做法決定心態(tài)——“回頭是岸立地成佛”，老板改變做法，效果會(huì)更好！詳見本叢書《管理的技術(shù)——TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系》及《管理的體系——TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃》。

為自己工作，還是為老板工作？

看在成長(zhǎng)和成才的份上，有上進(jìn)心的人為自己的未來而工作；看在工資的份上，員工、人們，為眼前的利益而工作。從根本上講，沒有人不是在為自己而工作?？墒菫槭裁磫T工會(huì)認(rèn)為自己在為老板工作呢？TBC利益到位，把公司變成大家賺錢的平臺(tái)是問題的關(guān)鍵。

員工心態(tài)調(diào)整很困難嗎？

處于山崗上、斜坡前的小車，你只須輕輕一推，它就會(huì)滑向很遠(yuǎn)的地方。在企業(yè)利益分配到位的情況之下，員工心態(tài)的調(diào)整也是如此，只須臨門一腳（詳見本叢書之《管理的藝術(shù)——TBC員工驅(qū)動(dòng)策略》），即可大功告成。請(qǐng)看【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃之“利益到位”】——簡(jiǎn)而言之，有三種做法：

1、從利益不到位到比較到位：“浮動(dòng)工資——管理驅(qū)動(dòng)”模式

從原來的“人治：大鍋飯、計(jì)時(shí)工資、死工資，拖拖拉拉、打工心態(tài)”；到“法治：績(jī)效考核、計(jì)件工資、30-50%浮動(dòng)工資，業(yè)績(jī)有壓力、有考核”，適合大多數(shù)企業(yè)。

本做法需要管理層有較高的管理智慧和能力，所以很多企業(yè)做不到位、流于形式，作者建議的對(duì)策是：導(dǎo)入以事實(shí)為依據(jù)的“中國(guó)式績(jī)效管理模式”，詳見本叢書《管理的技術(shù)——TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系》。

本做法，非常適合大中型民營(yíng)企業(yè)、國(guó)企及事業(yè)單位。

2、從利益比較到位到非常到位：“重獎(jiǎng)機(jī)制——利益驅(qū)動(dòng)”模式

有能力的人，往往是有企圖心、甚至有野心的，要用利益機(jī)制、重獎(jiǎng)有貢獻(xiàn)的人，公司拿大頭個(gè)人拿小頭，提高效益或降低成本的30-50%做獎(jiǎng)金，把有能力有激情的員工先調(diào)動(dòng)起來，用先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)。

本做法，適合所有企業(yè)，尤其中小民營(yíng)企業(yè)、智慧型、創(chuàng)新型企業(yè)。詳見本叢書之《管理的體系——TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃》介紹的系統(tǒng)做法。

3、利益絕對(duì)到位：“合伙機(jī)制、承包機(jī)制——利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)”模式

合伙人關(guān)系，公司及品牌有如農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，員工則是賣菜的個(gè)體戶，依據(jù)貢獻(xiàn)和價(jià)值獲得對(duì)應(yīng)的股份。

本做法，非常適合民營(yíng)企業(yè)高管、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、連鎖企業(yè)分店負(fù)責(zé)人。詳見本叢書之《管理的體系——TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃》介紹的系統(tǒng)做法。

4、一時(shí)一事與一生一世——【利益能否到位，契機(jī)在老板】

案例：

昨天，沿海某地《中國(guó)式績(jī)效考核》課堂上，一位四川籍職業(yè)經(jīng)理、某公司副總，就課堂上談到的一個(gè)公司、一個(gè)老板，一定要有“讓員工共同發(fā)展、發(fā)財(cái)、把公司打造成員工發(fā)財(cái)?shù)钠脚_(tái)、共贏”的企業(yè)文化和價(jià)值觀的話題，當(dāng)著全班同學(xué)（第七期、第八期學(xué)員合并班，以及第四期第六期重復(fù)聽課學(xué)員）的面，“血淚控訴”他之前就職的“老板”：說好產(chǎn)值提高多少、給員工多少獎(jiǎng)金，事后三個(gè)月的時(shí)候說半年后再發(fā)，半年后說年底再發(fā)，到了年底的時(shí)候，則說“算了吧！”他說，“總共效益增加了兩三百萬，哪怕你拿出10%、20%出來，都好??！”“結(jié)果現(xiàn)在，那家公司從當(dāng)初的2600余人，變成現(xiàn)在的兩三百人。員工都不信任老板了。招工招不到，現(xiàn)在是給介紹的人兩千塊去招人，很辛苦！”

原因分析：

1、如果你去問一個(gè)老板，在員工與公司之間，是要“雙贏【你好我好】”還是“雙輸【你不好我不好】”，他一定會(huì)說“當(dāng)然是選擇‘雙贏’了！”

2、可是事實(shí)上，上面這位老板選擇了“雙輸”！

3、表面上、此時(shí)此刻、一時(shí)一事上，他選擇的是“我贏你輸”、“我好你不好”——承諾的獎(jiǎng)金不兌現(xiàn)、讓員工吃虧自己發(fā)財(cái)，“損人利己”，似乎很精明、很合算。

4、可是，就其一生一世而言，員工不再信任他、偏偏員工又不是一下子全部離職而去，于是新老員工“口碑相傳”，五年、十年之后，全公司的人仍然記得他“說話不算數(shù)”、企業(yè)的“文化場(chǎng)”完全沒有了！最后的結(jié)果就是“雙輸”?。?/span>

5、即便你告訴他：“公司是大頭、員工拿的只是小頭”，有的老板也未必聽得進(jìn)去。因?yàn)?，他?strong>見不得員工發(fā)財(cái)！！”

結(jié)論是：一家公司利益能否到位，員工能否發(fā)動(dòng)起來，關(guān)鍵契機(jī)在于老板。

5、TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增——【不是行不行，而是要不要】

民不富，國(guó)何以強(qiáng)！員工不能發(fā)財(cái)，企業(yè)何以做大？問題的關(guān)鍵在于：老板觀念的改變與調(diào)整，“大家爽才是真的爽！”——要把企業(yè)變成員工、尤其優(yōu)秀員工發(fā)財(cái)?shù)钠脚_(tái)！

老板有三個(gè)層次，如下表：

企業(yè)家：

戰(zhàn)略層次、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目

不斷發(fā)現(xiàn)新項(xiàng)目、創(chuàng)新的眼光、把握社會(huì)節(jié)奏、看準(zhǔn)生活走向、視野開闊。體能旺盛者一不小心成為集團(tuán)公司老板

讓員工和老板一起干

市場(chǎng)無限大、項(xiàng)目多多，機(jī)會(huì)就在眼前、一起發(fā)財(cái)做合伙人、心花怒放

老板：

管理層次、執(zhí)行項(xiàng)目

專業(yè)專長(zhǎng)、有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、親自掛帥、有親和力、看準(zhǔn)一個(gè)機(jī)會(huì)、走向成功，可以把一個(gè)公司做得很好。

讓員工為自己干

合理分工、有效管理、激勵(lì)到位、加入到團(tuán)隊(duì)里面、各盡所能各得其所

個(gè)體戶：

技能層次、做事能手

在某個(gè)點(diǎn)上幾十年如一日、一技之長(zhǎng)、堅(jiān)守堅(jiān)持積累、精明能干搶先一步占領(lǐng)有利地形做老板。

讓員工為老板干

老板跟員工思路、能力在同一個(gè)層面，一不小心就互相搶飯碗。老板的工作含金量待提高。

顯然，其中第一個(gè)層次的老板、即戰(zhàn)略型老板會(huì)比較容易來電：因?yàn)樗稚享?xiàng)目多，有足夠的訂單給到有能力的人、需要大量人才、需要發(fā)揮他們的創(chuàng)造力；對(duì)戰(zhàn)略型老板而言，“把人搞定就什么都搞定”這句話很有針對(duì)性！《管理的體系——TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃》之利益機(jī)制、利益到位，就是要解決“讓干部、員工激動(dòng)人心”的問題！

6、成大事的三個(gè)條件——【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃叢書】

吳稼祥先生的說法值得參考：“在中國(guó)要做成任何一件大事，包括做好一家公司也是一樣的，必須具備三個(gè)條件：菩薩心腸、霹靂手段和如來智慧。”這正與【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃叢書】的三部曲暗合，請(qǐng)見下表：

人道：

菩薩心腸

《管理的藝術(shù)——TBC員工驅(qū)動(dòng)策略》

帶人的方法：人道，做人做君子

愛、理解、尊重、接納、歸宿感——凝聚力，陽光心態(tài)、互助、激勵(lì)、羨慕嫉妒恨，上進(jìn)心、榮譽(yù)、地位、面子——向心力、全員激勵(lì)，價(jià)值導(dǎo)向、企業(yè)要打造最優(yōu)秀的員工。

天道：

霹靂手段

《管理的技術(shù)——TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系》

管事的手段：天道，管人管小人

理性、原則、手段、強(qiáng)勢(shì)，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、企業(yè)要用最笨的人，分工合作，籌碼交換，賞罰分明、利益導(dǎo)向，二八定律，125罰則——戰(zhàn)斗力、達(dá)爾文進(jìn)化論，叢林法則。

商道：

如來智慧

《管理的真相——TBC商業(yè)掌控秘笈》

總裁班教程：商道，悟從商心法

智慧、創(chuàng)新、管控、棋高一著；組織以利益為紐帶，深刻洞察人性的真相、團(tuán)隊(duì)的真相、以及企業(yè)的真相、籌碼在手。所謂心法，實(shí)則是對(duì)客觀規(guī)律了然于心。

志在必得做法模板：系統(tǒng)+細(xì)節(jié)

《管理的體系——TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃》

總經(jīng)理手冊(cè)：商務(wù)，照模板執(zhí)行

創(chuàng)新利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，“讓一部分人先富起來”，流程制度接口體系，堵住人性及效率的漏洞，運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)驅(qū)動(dòng)體系，及時(shí)反饋，優(yōu)秀者有奔頭，弱勢(shì)群體有安全感，各盡所能、各得其所。

其中，TBC強(qiáng)調(diào)：“成功=系統(tǒng)+細(xì)節(jié)”：系統(tǒng)包括“構(gòu)思、策劃、計(jì)劃、精明”；細(xì)節(jié)包括“落實(shí)、執(zhí)行、到位、操作”；系統(tǒng)的責(zé)任在于管理者；細(xì)節(jié)的責(zé)任表面看在于員工，但歸根結(jié)底還是在于管理者。

7、工具與導(dǎo)入——【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃之載體】

【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃】，是一個(gè)集系列叢書、總裁特訓(xùn)營(yíng)管理課程、及企業(yè)咨詢項(xiàng)目、管理機(jī)制及制度模板為一體的【企業(yè)問題整體解決方案】。從利益機(jī)制調(diào)動(dòng)人的積極性開始，從員工效率提升10-15%開始，通過PK機(jī)制、團(tuán)隊(duì)機(jī)制，組織效率提高30-50%，然后實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)。吸納泰勒科學(xué)管理、德魯克目標(biāo)管理等現(xiàn)代企業(yè)管理方法和技術(shù)，倡導(dǎo)責(zé)任管理，使企業(yè)獲得綜合性、系統(tǒng)性的改進(jìn)，進(jìn)而執(zhí)行力大幅提升、見效快，尤其適合具有行業(yè)高速成長(zhǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)激烈、逆水行舟環(huán)境下的成長(zhǎng)型中小民營(yíng)企業(yè)。

【一個(gè)課程（12-18小時(shí)）、一套200頁的機(jī)制模板、一套3000頁的制度模板，還有一本300頁的《老板秘笈》、一個(gè)咨詢輔導(dǎo)案】（高素質(zhì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，在購得系列參考模板的情況下，可以自行自主導(dǎo)入）。

1、啟動(dòng)：老板和他的3-5名核心干部了解、參與、參加學(xué)習(xí)與修煉

2、機(jī)制模板：提供給需要導(dǎo)入的企業(yè)參考

3、制度模板：提供給需要導(dǎo)入的企業(yè)參考

4、干員、全員心態(tài)調(diào)適拓展訓(xùn)練及課程體系

5、全面系統(tǒng)管理課程及管理咨詢服務(wù)

海納百川、博采眾長(zhǎng)、納細(xì)流以成江海之浩蕩；博大精深、深入淺出、聚零星鑄就日月之光華——TBC提出及研發(fā)者：李澤堯先生。助理QQ：1696326838，付老師。

8、工欲善其事必先利其器——把【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃】拿回去

無論是老板，還是職業(yè)經(jīng)理人，手中握有一套【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃】的《整體解決方案》，那都是一件令人神往的事情。本叢書《TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃》及配套的課程，正是要給你一套這樣的東西。其實(shí)，“令人神往”還真不是主要的，而，讓你嘗到“利潤(rùn)增長(zhǎng)”、“利潤(rùn)倍增”的甜頭，那才真正是令人激動(dòng)的事情！

如果你的企業(yè)不缺產(chǎn)品和技術(shù)、初具規(guī)模、如果你所在的行業(yè)市場(chǎng)前景無限，那么，擁有一套【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃】利器，那真是恰逢其時(shí)！——老板足以讓你的企業(yè)騰飛！職業(yè)經(jīng)理，則有了建功立業(yè)、大顯身手的本錢！有《TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃》手段在手，你應(yīng)該要欣喜若狂、躊躇滿志！

春風(fēng)得意馬蹄疾，立即行動(dòng)、快意人生！

TBC實(shí)用知識(shí)點(diǎn)-視頻推薦：【WBS工作模式與學(xué)習(xí)型組織】

1、如果你還沒有學(xué)過項(xiàng)目管理的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），或者學(xué)過但是沒有真正搞懂WBS的展開運(yùn)用，那么，請(qǐng)你看看這三段視頻。

2、如果你已45歲以上，你看了這三段視頻后或許會(huì)遺憾：哎呀！要是十年前就學(xué)會(huì)了“WBS工作模式”該多好！

3、如果你還比較年輕，那么現(xiàn)在不看，五年八年之后，或許你就會(huì)后悔了。

4、可以肯定的是，這三段視頻的知識(shí)含金量、實(shí)用程度，會(huì)高于你之前看過的“管理講座”的平均值。

視頻: 西南財(cái)大總裁班-李澤堯-《中國(guó)式管理》-18

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html

視頻: 西南財(cái)大總裁班-李澤堯-《中國(guó)式管理》-19

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4NzU4NDg0.html

TBC實(shí)用知識(shí)點(diǎn)-視頻推薦：【課堂互動(dòng)：“管理的最高境界”是什么？】

——風(fēng)趣幽默、喜怒笑罵、深刻而淺顯

1、 “管理的最高境界”是什么？你知道嗎？

2、 做老板的，他是喜歡“先做事后談錢”的人，還是“先談錢后做事”的人？你知道嗎？

3、 很多人都以為老板一定是喜歡“先做事后談錢”的人，李老師告訴你不是這樣呢！

4、 學(xué)員的問題，會(huì)引出老師自己獨(dú)到的思想體系中的知識(shí)點(diǎn)、深入淺出，看看視頻就知道那是什么境界！

5、 人情不等于感情——用概念和知識(shí)點(diǎn)，讓學(xué)員真正能夠?qū)W習(xí)到位、理解到位——關(guān)鍵，跟中國(guó)文化、日常生活連接起來了?。?/span>

視頻: 西南財(cái)大總裁班-李澤堯-《中國(guó)式管理》-22

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE5MDU4MDMy.html

TBC實(shí)用知識(shí)點(diǎn)-視頻推薦：【帶團(tuán)隊(duì)必修：學(xué)習(xí)型組織——WBS模板】

復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，企業(yè)要用最笨的人？

1、沒有WBS模板，就算一個(gè)比較老練的人，也容易漏掉某一個(gè)事項(xiàng)、某些環(huán)節(jié)而把事情做砸！

2、如何讓比較“笨”的人幫你做事？如何降低用人成本？“企業(yè)要用最笨的人”嗎？

3、模板化、模式化，組織效率提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。請(qǐng)看看這段視頻，告訴你一種很簡(jiǎn)單的工具：WBS模板方法。

4、松下幸之助說：“用平常的人才，做偉大的事業(yè)”。似乎“企業(yè)要用最笨的人”也有道理？

視頻: 西南財(cái)大總裁班-李澤堯-《中國(guó)式管理》-20

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4OTE1MDY4.html

視頻: 西南財(cái)大總裁班-李澤堯-《中國(guó)式管理》-21

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總裁特訓(xùn)營(yíng)：《TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃》

TBC簡(jiǎn)介：李澤堯老師首創(chuàng)的《TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃——中國(guó)式績(jī)效管理模式》，是“一個(gè)集總裁特訓(xùn)營(yíng)管理課程、企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系和企業(yè)運(yùn)行體系、以及企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目體系為一體的管理模式”。從員工效率提升10-15%開始，組織效率提高30-50%，然后實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)。吸納泰勒科學(xué)管理、德魯克目標(biāo)管理等方法和技術(shù)，倡導(dǎo)責(zé)任管理，使企業(yè)獲得綜合性、系統(tǒng)性的改進(jìn)，進(jìn)而執(zhí)行力大幅提升、見效快，尤其適合具有行業(yè)高速成長(zhǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)激烈、逆水行舟環(huán)境下的成長(zhǎng)型中小民營(yíng)企業(yè)。

1、利潤(rùn)翻番不是夢(mèng)！！

照相的例子：一個(gè)家族，一家公司，要照一張大合影。你告訴我，需要多長(zhǎng)時(shí)間？有經(jīng)驗(yàn)的知道，半小時(shí)不一定夠。但是，10分鐘卻也“可能”。請(qǐng)問：5分鐘行不？2分鐘行不？就那么“咔擦”一下，為何要那么長(zhǎng)時(shí)間？結(jié)論是：各行其是，沒有標(biāo)準(zhǔn)，效率低下。而整合、標(biāo)準(zhǔn)、致行動(dòng)，則效率大大提升。

開過酒樓的人知道：一個(gè)月營(yíng)業(yè)額25萬，可能一分錢都不賺！而營(yíng)業(yè)額30萬，則可以有3萬塊利潤(rùn)，要是銷售額35萬，利潤(rùn)就有6萬，也就翻番了！那么請(qǐng)問：銷售額從30萬提高到40萬，利潤(rùn)豈不是翻了3倍！結(jié)論：組織效率提高20-30%的時(shí)候，企業(yè)利潤(rùn)就翻番了??！

2、TBC體系學(xué)習(xí)收益

1、學(xué)會(huì)適合中國(guó)企業(yè)的中國(guó)式績(jī)效考核實(shí)際運(yùn)作全套方法

2、掌握TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系，強(qiáng)化企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系、提高執(zhí)行力

3、員工效率提升10-15%，組織業(yè)績(jī)提升30-50%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)倍增

4、課前調(diào)研，帶著問題來學(xué)習(xí)、拿回去即可以運(yùn)用

3、TBC學(xué)習(xí)形式

1、三天兩夜特訓(xùn)營(yíng)：小班授課、每公司總經(jīng)理或總裁帶隊(duì)3-5名中高層參加，不但課堂上學(xué)會(huì)利潤(rùn)倍增的系統(tǒng)解決方案和行動(dòng)計(jì)劃，并能通過來學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)帶回去按照行動(dòng)秘笈運(yùn)用、推行。

2、操作手冊(cè)+學(xué)員互助推行+咨詢輔導(dǎo)+專家團(tuán)跟蹤輔導(dǎo)：參訓(xùn)企業(yè)互助推行、共同進(jìn)步、專家團(tuán)跟蹤輔導(dǎo)、共同尋找問題解決方法。咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)——企業(yè)自行推行有困難、必要時(shí)引入咨詢項(xiàng)目

4、《TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃》課程大綱

一、企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃——利潤(rùn)倍增不是夢(mèng)；

二、目標(biāo)分解體系：從德魯克目標(biāo)管理到李澤堯責(zé)任管理

三、技術(shù)支持系統(tǒng)：工作節(jié)點(diǎn)改進(jìn)空間（員工工效提升10-15%）

四、結(jié)構(gòu)改進(jìn)系統(tǒng)：流程系統(tǒng)改進(jìn)空間（組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30-50%）

五、員工動(dòng)力系統(tǒng)：中國(guó)式績(jī)效管理模式與員工自動(dòng)自發(fā)

六、管理驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：TBC業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與績(jī)效改進(jìn)體系；七、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)：TBC管理運(yùn)行體系

八、利潤(rùn)倍增計(jì)劃導(dǎo)入；九、小組演練；十、操作手冊(cè)：（僅對(duì)特訓(xùn)營(yíng)學(xué)員提供）

十一、《TBC利潤(rùn)倍增行動(dòng)秘笈》，380頁，即：TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃——中國(guó)式績(jī)效管理模式操作手冊(cè)

5、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每位學(xué)員三天兩夜，13800

6、講師簡(jiǎn)介：

李澤堯，中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)繼教學(xué)院、中山大學(xué)等高?？偛冒?、原廣州亞加達(dá)mini MBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授。五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)，十年企業(yè)高管成功管理經(jīng)驗(yàn)。曾全權(quán)主導(dǎo)推動(dòng)實(shí)施某大型外資企業(yè)電腦化系統(tǒng)：獨(dú)立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)，組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫，獨(dú)立撰寫系統(tǒng)操作手冊(cè)。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問公司的首席顧問和特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、多家企業(yè)的首席顧問、常年管理顧問。已出版發(fā)行包括《有效管理十八項(xiàng)技能》、《制度改變結(jié)果——中國(guó)式績(jī)效考核與實(shí)施方略》在內(nèi)的著作及光碟20余部。

7、TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃適合的企業(yè)：成長(zhǎng)型企業(yè)

企業(yè)有三種：A類20%：團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高，公司效率已達(dá)到80%以上；B類40%：老總素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)效率打折，公司效率50—80%之間；C類40%：老總無主見、企業(yè)管理混亂、效率在50-60%以下。A類公司導(dǎo)入容易，但改進(jìn)空間小；C類公司雖有很大改進(jìn)空間，但會(huì)遇到瓶頸。B類公司導(dǎo)入本系統(tǒng)最為有效，整體業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)30—50%增長(zhǎng)一點(diǎn)不奇怪。