如何制定年度整體策略？ 如何分解部門(mén)預(yù)算指標(biāo)？ 如何落實(shí)口頭上的預(yù)算？ 如何有效控制預(yù)算結(jié)果？ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)則立，不預(yù)則亡 讓先預(yù)、再算、后花，少擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 《如何做好企業(yè)年度預(yù)算》： 利潤(rùn)引領(lǐng)核心發(fā)展力，贏利提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 最專業(yè)的理論體系——1個(gè)利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)+2個(gè)利潤(rùn)要素 最豐富的實(shí)戰(zhàn)工具——企業(yè)各級(jí)部門(mén)的管理應(yīng)用 【課程時(shí)間】 2013年11月05日 中國(guó)●長(zhǎng)沙 2013年11月09日 中國(guó)●蘇州 2013年12月07日 中國(guó)●北京 【課程精華】 1天智慧結(jié)晶：讓您快速掌握預(yù)算管理的精華 2大深度案例：讓您體驗(yàn)預(yù)算過(guò)程，領(lǐng)悟解決方法 3大工具模塊：讓您全方位了解預(yù)算系統(tǒng)打造 實(shí)戰(zhàn)工具系統(tǒng)運(yùn)用，讓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)輕松上手 完整系統(tǒng)成功復(fù)制，讓系統(tǒng)效果隨學(xué)即用 【課程對(duì)象】 企業(yè)老板、總經(jīng)理、負(fù)有管理責(zé)任的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 【用心一天，獲益一生！】 報(bào)名熱線：400 000 8884 網(wǎng)站詳情：www.yttclub.com