如何推廣新產(chǎn)品和拓展二級(jí)市場(chǎng) 課程背景： 一級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化，但是二級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)卻是霧里看花或者是無(wú)從下手。中國(guó)市場(chǎng)之大、之廣是世界各大企業(yè)覬覦的對(duì)象。作為我們國(guó)人卻也對(duì)二、三級(jí)市場(chǎng)素手無(wú)
講師：QQ 317166119 13600198661 如何推廣新產(chǎn)品和拓展二級(jí)市場(chǎng) 課程背景： 一級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化，但是二級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)卻是霧里看花或者是無(wú)從下手。中國(guó)市場(chǎng)之大、之廣是世界
渠道銷(xiāo)售與渠道管理 課程背景：所有銷(xiāo)售人員都知道管道理論，每一個(gè)銷(xiāo)售人員都期望“一勞永逸”，每一個(gè)企業(yè)更希望“唯有源頭活水來(lái)”。企業(yè)的產(chǎn)品能源源不斷的流向市場(chǎng)。可是渠道應(yīng)如何去建，中國(guó)地大物博，人杰地
策劃式銷(xiāo)售技巧培訓(xùn) 課程背景 銷(xiāo)售過(guò)程中需要不斷的創(chuàng)意和創(chuàng)新，一個(gè)產(chǎn)品在不同的環(huán)境中、不同的地域、針對(duì)不同的消費(fèi)者，都需要用不同的策略和技巧。作為公司營(yíng)銷(xiāo)人員做銷(xiāo)售之前必須提高每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的創(chuàng)新能力
顧問(wèn)式銷(xiāo)售 2008年的金融風(fēng)暴導(dǎo)致外需減弱，內(nèi)需加強(qiáng)。各大企業(yè)都在加大內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)國(guó)年代到來(lái)，所以定位2009年為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“元年”。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者在過(guò)去的產(chǎn)品強(qiáng)迫式銷(xiāo)售逐漸轉(zhuǎn)
【案例故事】：佛山某企業(yè)生產(chǎn)陶瓷，年銷(xiāo)售額達(dá)10個(gè)億；企業(yè)為了能從上到下執(zhí)行力強(qiáng)，就派公司各層次的管理人員到深圳學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的課程，并且學(xué)習(xí)后邀請(qǐng)老師到企業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行。企業(yè)也員工上下同心，進(jìn)行執(zhí)行力的
案例故事】：珠海某化妝品公司，生產(chǎn)部90多個(gè)員工，分為車(chē)間和外包裝?？偣财邨l生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)置8個(gè)人，由于公司缺人所以只開(kāi)了四條線(xiàn)，每天工作11個(gè)小時(shí)。銷(xiāo)售部天天催單，生產(chǎn)部總是交不了貨，通過(guò)容智的調(diào)查分析，
【案例故事】：順德某客戶(hù)生產(chǎn)五金，主要為佳能、松下、微軟作配套，每年產(chǎn)值過(guò)億；公司廠房面積6000多平方米，倉(cāng)庫(kù)占整體面積的60%；我公司派咨詢(xún)師去現(xiàn)場(chǎng)考察，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)堆滿(mǎn)了貨，過(guò)道，門(mén)口甚至馬路旁邊都
【案例故事】 ： 中山某企業(yè)生產(chǎn)部按期完成了產(chǎn)品生產(chǎn)，在包裝車(chē)間等待包裝裝貨。生產(chǎn)部繼續(xù)生產(chǎn)，銷(xiāo)售部人員跑過(guò)來(lái)催單，非常生氣的說(shuō)：你們?cè)趺催€沒(méi)交貨出來(lái)！——生產(chǎn)部非常不解：沒(méi)有包裝材料怎么包裝！銷(xiāo)售人
【背景資料】1.1 2006年中國(guó)企業(yè)十大管理難題調(diào)查統(tǒng)計(jì)：績(jī)效考核位居第一！ ———摘自《世界經(jīng)理人文摘》1.2 由中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)發(fā)起中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核/管理現(xiàn)狀調(diào)查表明企業(yè)績(jī)效管理體系存在的最主
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