首先要與上司建立良好的關(guān)系要贏得他的信任。信任是通過(guò)一系列長(zhǎng)期的行為累積起來(lái)的。比如按時(shí)完成任務(wù)、完成本職工作、準(zhǔn)時(shí)上班不無(wú)故缺勤等。

     信任的建立必須具備的5個(gè)條件：1）接納性。在決策之前可以充分討論各個(gè)實(shí)施方案，但是一旦做出決定，就要堅(jiān)決執(zhí)行，并將上司的想法準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)給相關(guān)人員。一個(gè)不尊重上司的人在希望實(shí)現(xiàn)自己想法的時(shí)候也不會(huì)得到應(yīng)有的幫助。2）有效性。一個(gè)值得信任的員工往往在上司面臨壓力的時(shí)候，可以及時(shí)給予幫助以及情感上的支持。3）可預(yù)知性。一個(gè)值得信任的員工是可以讓上司放心的、總是能按時(shí)保質(zhì)完成工作的人。不能做到這點(diǎn)的人很快就會(huì)失去上司的信任。4）個(gè)人忠誠(chéng)。表示你忠于上司的一個(gè)有效途徑就是支持上司的想法，將上司的想法轉(zhuǎn)化成具體的行為方案。忠誠(chéng)往往還意味著不要將上司告訴你的機(jī)密消息泄露給他人。忠誠(chéng)可以增強(qiáng)信任。5）坦誠(chéng)。當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，一定要坦誠(chéng)地告知你的上司，不要報(bào)喜不報(bào)憂。當(dāng)然，如果你的上司已經(jīng)有一大堆困擾纏身，那么你就應(yīng)該在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)提供符合客觀事實(shí)的合理解釋或解決方案，而不是說(shuō)謊。

   可根據(jù)不同上司性格，采取不同策略，總結(jié)如下：