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高韜:寒冰中的臺(tái)灣科技品牌
2016-01-20 15837

寒冰中的臺(tái)灣科技品牌

 寒冰中的臺(tái)灣科技品牌


2013-01-09作者:王曉玟

相關(guān)關(guān)鍵字: 宏達(dá)電AcerHTCAsus智慧型手機(jī)iPhone蘋(píng)果

 

宏達(dá)電十九日在英國(guó)倫敦與美國(guó)紐約兩地發(fā)表四.七吋高階旗艦手機(jī)新HTC One,不但硬體規(guī)格升級(jí),首頁(yè)即時(shí)動(dòng)態(tài)BlinkFeed、實(shí)境相簿Zoe、音響BoomSound等軟體功能也大有突破,要「軟硬兼施」,搶回市占。

全球科技產(chǎn)業(yè)大解構(gòu)、大重組。輝煌了30年的個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)急速崩解,但平板電腦、智慧手機(jī)的火山還繼續(xù)爆發(fā)。

 

臺(tái)灣的三大科技品牌HTC、Asus、Acer,在冰風(fēng)暴中急轉(zhuǎn)彎。

 

面對(duì)市值大60倍的蘋(píng)果,研發(fā)經(jīng)費(fèi)大14倍的三星,HTC小蝦米商戰(zhàn)大鯨魚(yú),能否由小變大,成為兩大帝國(guó)外的第三勢(shì)力?

 

當(dāng)垂直整合風(fēng)潮再起,過(guò)去的親密伙伴變競(jìng)爭(zhēng)者,Google、微軟自己做硬體,華碩、宏碁還有什么機(jī)會(huì)?

 

蝴蝶機(jī)在日本熱賣(mài)、打敗iPhone 5,救得了宏達(dá)電嗎?

 

這是一個(gè)科技混戰(zhàn)的年代。

 

蘋(píng)果(Apple)吹響第一聲號(hào)角。前年,iPhone推出后第四年,智慧型手機(jī)出貨量超越個(gè)人電腦。今年,iPad橫空出世的第五年,平板電腦出貨量將追上筆記型電腦。被蠶食的筆記型電腦,全球出貨量在兩億臺(tái)上下,停滯不前。

 

「多少CEO城池被Apple攻陷了都不曉得,多少CEO因?yàn)?/span>Apple陣亡,」筆電電池大廠順達(dá)董事長(zhǎng)鐘聰明感嘆,戰(zhàn)線模糊、跨界競(jìng)爭(zhēng),科技CEO殞落如流星。

 

從諾基亞、摩托羅拉、RIM、惠普、英特爾、到臺(tái)灣宏碁,CEO們都因?yàn)榭床磺?a target="_blank" style="color: black;" >市場(chǎng)變化,下臺(tái)一鞠躬。

 

競(jìng)合游戲規(guī)則大改變。在智慧型手機(jī)、平板的戰(zhàn)局,臺(tái)灣最擅長(zhǎng)的硬體組裝制造,將不再值錢(qián)。臺(tái)灣最弱的軟體與服務(wù),卻成為決勝關(guān)鍵。

 

臺(tái)灣過(guò)去的親密伙伴,Google、微軟,也從軟體跨入硬體,要做平板和智慧型手機(jī),變成臺(tái)灣的枕邊敵人。

 

從臺(tái)灣出發(fā)的HTC(宏達(dá)電)、Asus(華碩)、Acer(宏碁),重新調(diào)整戰(zhàn)略,整裝踏上征途。

 

快速崛起的宏達(dá)電,遇上更快崛起的三星。宏達(dá)電凈利率五年來(lái)直直落,去年,凈利率首度被三星超越。

 

以硬體設(shè)計(jì)見(jiàn)長(zhǎng)的華碩,遇上軟硬整合的蘋(píng)果。外界比喻是「肉身對(duì)決靈魂」。華碩的肉身是不斷的硬體創(chuàng)新,蘋(píng)果的靈魂是軟、硬整合的商業(yè)模式與生態(tài)系統(tǒng)。但華碩殺出一條血路,股價(jià)攀升。

 

以低價(jià)稱王的宏碁,遇上更低價(jià)的聯(lián)想。當(dāng)聯(lián)想薄利上揚(yáng),宏碁剛從虧損泥沼爬出,恢復(fù)元?dú)狻?/span>

產(chǎn)業(yè)的鐘擺,又從垂直分工,擺蕩向垂直整合。在美、韓科技巨人的戰(zhàn)局中,臺(tái)灣品牌還有機(jī)會(huì)嗎?

 

沒(méi)有永遠(yuǎn)的王者。

 

「七年前,諾基亞加上摩托羅拉,市占率五一%?,F(xiàn)在,三星加上蘋(píng)果市占率四三%,離高峰不遠(yuǎn)了,」蘇格蘭皇家證券分析師王萬(wàn)里觀察,產(chǎn)業(yè)有個(gè)「五○%魔咒」,一旦到頂,第三勢(shì)力就會(huì)崛起。

 

第三勢(shì)力,往往來(lái)自邊陲。

 

現(xiàn)在火紅的臉書(shū)、Google,都是從個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的​​邊陲地帶悄悄崛起,當(dāng)時(shí)的主流是微軟、雅虎。

 

「世界這么大,現(xiàn)在說(shuō)輸贏還太早,」宏達(dá)電董事長(zhǎng)王雪紅曾這么說(shuō)。

 

當(dāng)蘋(píng)果、三星帝國(guó)抵達(dá)頂峰,或許,這也是臺(tái)灣科技品牌的進(jìn)攻良機(jī)。

 

高韜,Teach different.


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高韜之道,品牌之上

 

高韜———————————————————————————————————

 國(guó)際品牌協(xié)會(huì)評(píng)審顧問(wèn);

 福布斯中國(guó)研究院研究員;

 中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員;

 價(jià)值中國(guó)最具影響力百?gòu)?qiáng)專(zhuān)家; 

 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、山東大學(xué)、西南交通大學(xué)等特邀教授;


 首倡“品牌之上”—“品牌3.0”

 首倡“品牌三次浪潮”

 首倡“品牌拼圖模型”

 首倡“領(lǐng)導(dǎo)品牌力模型”

 首倡CSR之于品牌

 首倡“全設(shè)計(jì)”之于品牌

 “品牌之上”超越奧美“品牌大理想”三年

 “超越營(yíng)銷(xiāo)”早營(yíng)銷(xiāo)之父“營(yíng)銷(xiāo)革命3.0”三年

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 品牌定位“三面針”超越定位之父


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高韜百科—————————————————————————————————

高韜,是形容詞,喻意高超的韜略,更是人名。當(dāng)“高韜”與“品牌”結(jié)合,即發(fā)生奇妙的化學(xué)反應(yīng),滋生非凡的課程《品牌之上》。品牌帝、創(chuàng)新控、愛(ài)學(xué)習(xí)、擅家務(wù)、重品味,游走于課堂與廚房之間,你身邊靠譜的品牌“磚家”。

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