我知道,此話一出,我必然招致罵聲一片。更有甚者，甚至會臭雞蛋和板磚齊飛，但我不懼，因為我說的是實話,而且是我的經(jīng)驗之談。奴才，也有一二三等。那種只知道阿諛奉承，唯命是從的奴才，看看門還可以，別的還是盡量少用，我要的是那種赤膽忠心的奴才。之所以不用人才，不是我不想用，而是不敢用，往淺了說，這是我的前車之鑒：以前曾用了好多，但要么是投入競爭對手的懷抱，要么自己另立爐灶，總是枉費我培養(yǎng)他們多年。往深了說，中國的大環(huán)境還不適合人才發(fā)展，說直白一點，一些經(jīng)理人連最基本的職業(yè)操守和人格品德都沒有，要他們有什么用。那只能會給自己埋下個定時炸彈，一旦他們得勢，或者羽翼豐滿，那就砰得一聲，把自己的人格、操守、名譽、倫理統(tǒng)統(tǒng)拋到腦后，更有甚者，還有的人得了便宜還賣乖，說什么原來的環(huán)境啻絆了他們的發(fā)展，埋沒了他們的才能。要知道，如果你的職業(yè)操守都不夠，養(yǎng)你，還不如養(yǎng)一條D.O.G。起碼他們不會反過頭來害自己的主子。不用人才，那企業(yè)怎么發(fā)展，我覺得，不能太狹隘地理解用的含義，我不用，但我可以利用。畢竟企業(yè)的發(fā)展靠一幫奴才是發(fā)展不大的。一句話——我只用奴才，不用人才，當然，可以利用人才……我曾培養(yǎng)了一名剛畢業(yè)的大學生，沒想到五年后他竟然帶著兩個關鍵人員反戈，投入了競爭對手的懷抱．為什么呢？因為我的競爭對手開的薪水比我高五成．可具有諷刺意義的是，沒過半年，他們?nèi)齻€人都被競爭對手給辭退了．后來私下了解原因，表面上因為他們不適應企業(yè)文化，私下里是老板對他們的信任危機．只是拿他們來作棋子．你的管理能力有待提高呀！一、何為人才何為奴才，那就是能者見仁智者見智了。二、既然有人才，那為什么不是別人家的跳到你家呢？三、在市場競爭下，資源總是能得利用的，價格總是會趨同于價值的呵呵，我想如何留住人才才是你需要考慮的當務之急；當然如果你真的從事的是那些技術含量很低或者只需喝酒陪客的行當，當然所謂奴才就能夠為你所用；如果你需要在事業(yè)上有所大發(fā)展的話，不僅需要提供人才發(fā)展的空間，而且薪金的同步增長也應是必不可少的，人才流失你為什么不從自己身上找原因，而一味的責怪流失的人才我想留在你身邊的要么是奴才，要么就是蠢材，或者也許你是兩者兼而有之。奴才這個詞有些偏激.不過我覺得忠誠非常得重要.如果不夠忠誠,本領再大我也不用.而且往往是本領越大破壞力越大.我以前曾有一個項目經(jīng)理,非常能干,但卻因為收受賄賂被我給開了.一句話,人才如果沒有建立在良好的職業(yè)品德上的話,我絕對不用.至于說,薪金.我給得水平應該在中上等.而且還有福利,養(yǎng)老保險我都在給上著.最可怕的是人貪得無厭.上面所說的那個大學生,五年內(nèi)我給他的薪金漲了三倍,應該夠可以了吧.順便說一句.我做房地產(chǎn)。很認真得請問一句：你認為在面試時，或者說需要用多長時間看出一個人的品性？再或者說，你認為一個人的品德與能力之間有什么關系？人才的定義是什么？只是能為公司創(chuàng)造效益嗎？效益也有長期與短期的區(qū)別。這三個人走了之后，您有過反思嗎？1，你仁至義盡，對方完全的過錯，唯利是圖。那不可能是一天兩天的事情，之前三年你沒有看出對方的品性問題嗎？你是如何看待員工品性問題的？2，你也有不對的地方。那有沒有過總結，如何對待員工？人力資源管理是個大問題。很希望能與樓主這樣有實際經(jīng)驗的人請教。我現(xiàn)在這家公司的老總就是很明顯只用奴才，不用人才。不是他不想用人才，而是他不知道如何用人才。沒有創(chuàng)造一個人才生存的環(huán)境。結果，損失連連。人才留不住，頻頻跳槽。奴才到是死心塌地的工作，但是不但不給公司帶來多少利潤，反而造成很大的損失，但即使這樣，老板也愿意。讓我看來，目前中國企業(yè)家的水平還沒到能夠用人才、留住人才的地步，只會糟蹋人才。這是大環(huán)境使然。所以，就不要在那里慨嘆什么“只用奴才，不用人才”了。中國目前這處于這樣一個環(huán)境下，也許若干年后會有所轉變！有理想的人都會不斷地尋求自己人生更好的發(fā)展，所謂的“忠誠”是束縛人的精神枷鎖，自由社會就是允許并鼓勵人充分全面地發(fā)展自己，能否留住人在于你個人和你企業(yè)的魅力，不能用這個來衡量人的職業(yè)道德水準。任何人都希望自己的薪水不斷攀升，你若不是貪得無厭又何必這么費神的出來辦企業(yè)呢，無論你怎么給員工漲工資，你仍然是最大的受益人，你總不至于企業(yè)不賺錢自己貼錢給員工吧。試問劉備能三分天下，是否靠的是奴才。如劉玄德君像你如此這般，怕是不可能成就如此一番事業(yè)。呵呵，人不具備可比性，lz小山頭，不具備大事業(yè)的頭腦，尋常人也。深山大澤，必有龍蛇。還有，奴才一說是清朝建立后才有的稱謂，極大的剝削了作為人的尊嚴。而中國人被奴役的結果就是八國聯(lián)軍入侵、清朝滅亡?？梢妉z被異族奴役的思想毒害的有多么之深。區(qū)區(qū)小事，也不必拿來說事了。樓主的激勵措施沒有到位，無法從各個方面滿足你眼里的可以“利用”的人才。在“用”和“利用”上下工夫的老板，如何取得“人才”的尊重和托付，又談何做到樓主心中的“奴才”像？招此看來，應該是樓主把原來的“奴才”激勵成了“人才”。排除“人才”的內(nèi)因以外，應該是外因----樓主的“奴化”指導而致使“人才”化的吧？一己之見?？创蠹乙延懻摵芫美?，本不想再說，但我恰巧是和樓主同行，是個不是老板的“老板”，算是一人之下萬人（真實數(shù)比這還大）之上吧。從大的方面說，留住人是靠“空、薪、文、情”，即好的或大的“個人發(fā)展空間”，與個人能力水平等值（剛來可以略低，看準是人才后可以略高）的“薪水”，積極的、穩(wěn)定的、系統(tǒng)的“企業(yè)文化”，良好的、點對點的“人情關系”（那怕是一句關心的問候）。但我覺得還有一條是最重要的，就是要非常準確地、及時的把握住每一個員工的即時心態(tài)（這一點可以稍用點奴才），以便及時的對主要或重要的骨干進行其自身期望與公司（也就是老板）認定價值的比較，一旦有差距，就必須及時（及時的具體標準可根據(jù)行業(yè)和季節(jié)定，非跳槽旺季可慢點，而且可以發(fā)“期票”）調(diào)整。我這里不想說樓主的不是，但我覺得上面有些話你還是可以多思考思考的。凡事總有兩面，人已經(jīng)走了，找他或她的不是已無意義，找找自己的問題也是為了提高嘛，何況又沒人要你公開。企業(yè)要發(fā)展，那是必須要用人才的（當然，你說過“利用”），從一般意義上說，利用就是用，但從心態(tài)上講還是有差別的，別小看這點差別，它是會影響你決策的，真的，你只要仔細想想，相信你能在以往的事情中找到例子。我是從注冊公司開始就在這公司的，前后近十年的歷程，從一個名不見經(jīng)傳的小公司，做到今天的中國500強和房地產(chǎn)全國十強，中間的酸甜苦辣自然挺多，經(jīng)驗有，教訓也多，有時間我們不妨多溝通溝通。感謝你耐心地看完我的議論。只知道用人，而不知道養(yǎng)人，如果總是以老板的心態(tài)去對待員工，那你也真的只能養(yǎng)幾條DOG回家玩了，其實即便是養(yǎng)狗，你不及時給他吃的喝的，經(jīng)常餓它打它，他為了生存一樣會反目的！可能我的例子有點遠了。就像下象棋，每個棋子各有作用，難道你只用幾個士兵就殺退對方的車馬炮，如果按照你的理論，你應該用一幫機器人來為你做事，那樣相對更安全些。做老板要知人善用，揚其長避其短，我覺得你和員工溝通得不夠！或許你的強勢心態(tài)讓你居高不下，使你和員工之間關系并不融洽。養(yǎng)人也如同喂貓，貓一開始就吃最好的貓糧，以后你拿啥訓練它為你拿拖鞋、逮耗子？也如同治病，平時小病就上進口抗菌素，將來真的大病咋辦？所以，材料員不該畢業(yè)沒兩年就送車、送錢。當他還是在你這學習時，你要壓他；在他已經(jīng)學成時，你再給他好處，要讓他認識到是他的努力換來的收獲，而不是他的位置所的到的賄賂。1 你的企業(yè)經(jīng)營理念有問題，你的理念是什么，你的理念還是停留在為了賺錢而賺錢的階段嗎？2 你的企業(yè)凝聚力不夠，你沒有辦法把一批人才凝聚在你身邊。不是奴才、人才的問題，而是你沒有尋找到一個有效的途徑把大家凝聚在你的企業(yè)里，和你一起奮斗。3 你有想過把你的企業(yè)做到全世界嗎，按你現(xiàn)在的水平，還差得遠吧（試想想，當你的企業(yè)稱強全球的時候，你能夠做到事必親恭嗎）?？磕阕约?，靠你所要的那些奴才，能將你的企業(yè)作到稱霸全世界嗎？上次看《對話》欄目，也是談的這個企業(yè)管理問題，嘉賓好象是日本和美國的（記不清了）大（500強）的企業(yè)家，觀眾是國內(nèi)好多企業(yè)家，大家討論的也是企業(yè)的管理，人才和怎樣成為百年企業(yè)，和市場贏利的問題，討論來討論去，嘉賓也是把西方管理那一套說的很美妙，但中國企業(yè)家問的問題更務實，似乎更急于解決現(xiàn)在的問題。反正我最后聽出個大概：就是中國現(xiàn)在所有性質的企業(yè)在現(xiàn)階段都不能完全套用西方的理論，不現(xiàn)實，中國市場非常不規(guī)范不能與國外相比，因此也不能要求企業(yè)和人才都很規(guī)范。所以樓主的企業(yè)肯定也存在不規(guī)范的問題，當然也不能強求人才的規(guī)范啦！反之亦然。首先，樓主需要對手下員工的尊重，你把他們當奴才，誰還愿意為你賣命，當你把他們當奴才使用的時候，有沒有想到，你在比你高層的人眼中是人才還是奴才；其次，在市場經(jīng)濟大潮中，人才流動是再正常不過的事，關鍵是你如何合理使用人才，留住人才；當然，作為員工，也應該在目前的崗位上做好自己的本職工作，哪怕今后流動走了，也要對得起現(xiàn)在的工資。企業(yè)管理聽起來是一門學問，但從本質上則是一種政治，當然他不同于政治斗爭，而是一種“有益政治”。的說法，經(jīng)營公司不如說在經(jīng)營“人”。但不敢茍同LZ“只用奴才,利用人才”的思想。也許到目前為止你的公司用這些人足夠維持。但最好不要被自以為經(jīng)典的“只用奴才,利用人才”思想阻礙的公司更好更快的發(fā)展，這是很危險的！人才留不住，雙方都是有責任的：首先一個公司和老板有沒有足夠的魅力，其次，公司有沒有足夠的軟、硬環(huán)境和發(fā)展平臺，然后是員工的自身修養(yǎng)素質。為了你公司更驕人的業(yè)績，好好從自身反省反省。我原來公司的總經(jīng)理挖了我們一撥可以稱得上兄弟的人過去到他的新公司，后來我們還不是跑得一個不剩？為什么？因為擁有自己公司的老板和我們的想法肯定不會和當初給別人打工一樣了，原來說的都是天花亂墜，到頭來兌現(xiàn)的沒有幾樣。相比之下，有的公司還是很不錯的，除非是公司的籠絡人的水平還是不夠，例如期權，股份之類的也得學一學，不要老讓他們這些有能力的人以為老是在打工。當然華為的李一男都會跑路，這就不好作類比了。不知道該不該講，但忍不助還是想說兩句。首先做老板的要誠實，如果你自己都不能做到百分之百的誠實，你憑什么要求你的下屬對你百分之百忠誠。現(xiàn)在哪個企業(yè)不偷稅，漏稅？哪個企業(yè)不讓會計做假帳？這些大家應該都心里有數(shù)吧，因為現(xiàn)在這個年代，成本接近透明，如果再不從國家身上想想辦法，大多企業(yè)都得倒閉。還有，現(xiàn)在領導一方面要求自己的員工給自己創(chuàng)造最大的利潤，另一方面又想更好的員工來企業(yè)，形成一種很強的競爭力。但是，從員工的角度講，一方面要努力賺錢，一方面又要小心自己被炒魷魚，人心惶惶，畢竟現(xiàn)在的社會生活節(jié)奏快，競爭激烈，誰也不能保證自己有一個鐵飯碗。關公有敗走麥城的時候，拿破侖也有兵敗威靈頓的凄涼，誰又能保證自己不失敗呢，萬一有一天，你在你的公司栽了，老板還會留你嗎？因為你沒有價值了，只能卷鋪蓋走人了。所以，員工也不是對老板不忠誠，他們只是為了自己有一個更好的將來，為了有一個好的生活而已