執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：　　1、執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)?！　?、執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作。　　3、執(zhí)行必須成為企業(yè)文的核心成份。李強(qiáng)老師講到杰克·韋爾奇一句名言：“執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的確官僚文化”。　　在演講過(guò)程中李強(qiáng)老師有講到企業(yè)的7-2-1法則：70%的人是大眾化；20%的人是有作為、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李強(qiáng)老師引薦我們觀看美國(guó)影片《瘋狂總教練》，相信有很多朋友都可能看過(guò)了?！　∑髽I(yè)執(zhí)行力的三大核心流程：　　1、人員流程：更應(yīng)該關(guān)注人才未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。　?、戰(zhàn)略流程：戰(zhàn)略的基本目標(biāo)-為企業(yè)贏得更多的客戶，并建立一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為股東獲得足夠豐厚的回報(bào)。　　一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問(wèn)題：　　·對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估如何？　　·你對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶的理解如何？　　·什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式（在保證利潤(rùn)的前提下），目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方是誰(shuí)？　　·你的企業(yè)是否具有實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力？　　·企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期利益是否平衡？　　·執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中的階段性目標(biāo)是什么？　　·企業(yè)目前面臨哪些關(guān)鍵的問(wèn)題？　　·企業(yè)如何保持持久的盈利？　　3、運(yùn)營(yíng)流程：戰(zhàn)略流程通常只是定義了企業(yè)的發(fā)展方向，人員工流程定義的則是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的人員因素?！　∪绾翁嵘龍?zhí)行力：　　1、自動(dòng)自發(fā)　　2、關(guān)注細(xì)節(jié)　　3、追求新知具有創(chuàng)意　　4、善于分析判斷應(yīng)變能力　　執(zhí)行秘訣：　　執(zhí)行開(kāi)始前：決心第一成敗第二　　執(zhí)行開(kāi)始中：速度第一完美第二　　執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一理由第二　　執(zhí)行四十八字真經(jīng)：　　結(jié)果提前自我退后　　鎖定目標(biāo)專注重復(fù)　　認(rèn)真第一聰明第二　　決心第一成敗第二　　程度第一完美第二　　勝利第一理由第二　　提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)：　　1、了解員工提升士氣　　2、確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序　　3、充分利用推動(dòng)執(zhí)行的因素　　什么是企業(yè)成功的因素？（沃爾瑪成功的秘訣）：　　·敬業(yè)　　·視同事為合伙人，與他們分享你的利潤(rùn)　　·激勵(lì)你的合伙人　　·盡可能地與你的合伙人坦誠(chéng)地交流與溝通　　·感激你的同事為公司所做的每一件事　　·傾聽(tīng)公司中第一位員工的意見(jiàn)，想方設(shè)法廣開(kāi)言路　　·要做　　沃爾瑪?shù)某晒⑹荆簺](méi)有執(zhí)行的戰(zhàn)略猶如海市蜃樓，永遠(yuǎn)不可能　　領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為：　　1、了解企業(yè)、了解員工　　2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以事實(shí)為基礎(chǔ)　　3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序　　4、跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題　　5、論功行賞、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣　　6、讓員工成長(zhǎng)、　　7、了解自我 余世維博士：目前中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)師，華人最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家。哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士。日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理、海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)等。曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、貝爾、聯(lián)合利華、ABB、3M、統(tǒng)一、三得利、西門子、摩托羅拉、中國(guó)電信、金光紙業(yè)等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。余世維博士在培訓(xùn)、咨詢界的N個(gè)第一：培訓(xùn)、咨詢客戶滿意度第一名——客戶意見(jiàn)征詢測(cè)評(píng)出的滿意度高達(dá)100%；同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名；現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)第一名——每次培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)均名列最高；網(wǎng)上點(diǎn)擊率第一名——互聯(lián)網(wǎng)人物排行榜惟一進(jìn)入點(diǎn)擊率排名前50名的培訓(xùn)講師；企業(yè)經(jīng)理人中知名度、受歡迎度均名列第一的培訓(xùn)師——據(jù)《世界經(jīng)理人》雜志2004年底調(diào)查…… 備注： 本講師聯(lián)系方式暫不提供網(wǎng)上查詢功能，若需查詢請(qǐng)致電：0571-85808668