課程特點：

系統(tǒng)性：基于新商業(yè)環(huán)境及模式的核心分析和創(chuàng)新邏輯框架

實用性：介紹最實用的商業(yè)模式創(chuàng)新和組織管理實踐方法

前瞻性：面向未來的商業(yè)增長方法和組織管理方法

案例性：運用大量案例進行分析講解，易于理解和實操

課程時長：1-2天

課程形式：

? 講授、案例分析、小組研討相結合

? 知與行相結合，多模式和具體方法/工具介紹

講授者：

NXT智庫咨詢機構創(chuàng)始合伙人，商業(yè)管理實踐專家，財經作家。香港大學、清華大學、復旦大學客座導師。成長型公司的常年顧問和高管教練，專注于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織能力提升等方面的研究。

課程大綱：

模塊一，運用新商業(yè)藍圖模型工具進行戰(zhàn)略業(yè)務思考

1. 新商業(yè)周期帶來的變化和挑戰(zhàn)

1.1. 看宏觀：從宏觀及政策看新商業(yè)周期經濟變化

1.2. 看行業(yè)：從產業(yè)發(fā)展周期看行業(yè)價值鏈變化

1.3. 看市場：從市場角度看用戶需求變化

1.4. 輸出：外部商業(yè)環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和機會

2. 企業(yè)的愿景及戰(zhàn)略方向規(guī)劃

2.1. 愿景掃描：對現有的愿景使命目標的審視

2.2. 第二曲線：新商業(yè)環(huán)境下的第二曲線思考

2.3 輸出：戰(zhàn)略意圖的明確或調整

3. 如何捕捉外部機會和創(chuàng)新

3.1. 技術創(chuàng)新：新技術維度的創(chuàng)新機會思考

3.2. 運營創(chuàng)新：運營維度的創(chuàng)新機會思考

3.3. 模式創(chuàng)新：模式維度的創(chuàng)新機會思考

3.4. 輸出：創(chuàng)新矩陣及選擇

模塊二，基于戰(zhàn)略的思考，細化商業(yè)模式的設計和創(chuàng)新

4. 商業(yè)模式設計與創(chuàng)新——創(chuàng)造價值盈利區(qū)

4.1. 客戶定位：如何清晰找準你的客戶

4.2. 需求定位：如何找到真正的剛需

4.3. 產品定位：如何定位你的產品和服務

5. 商業(yè)模式設計與創(chuàng)新——交付價值盈利區(qū)

5.1. 價值定位：找到你商業(yè)模式的獨特價值定位

5.2. 價值鎖定：設計你的商業(yè)模式護城河

5.3. 價值傳遞：傳遞商業(yè)模式價值的矩陣

6. 商業(yè)模式設計與創(chuàng)新——獲取價值盈利區(qū)

6.1. 收入模型：如何設計多元創(chuàng)新型收入來源

6.2. 盈利模式：如何挖掘十倍盈利模式空間

6.3. 業(yè)務指北針：如何確定公司業(yè)務經營指北針

7. 商業(yè)模式創(chuàng)新——盈利突破篇（案例/可選）

7.1. 免費增值模式

7.2. 負現金流循環(huán)模式

7.3. 隱性收入模式

7.4. 統(tǒng)一付費模式

7.5. 差異化定價模式

7.6. 閃電擴張模式

模塊三、新商業(yè)環(huán)境下的組織和管理體系

7.7. 組織：新商業(yè)環(huán)境下公司組織管理的優(yōu)化實踐

7.8. 人才：新商業(yè)環(huán)境下公司人才管理的優(yōu)化實踐

7.9. 文化：新商業(yè)環(huán)境下企業(yè)文化的建立和塑造