一、企業(yè)薪酬績效管理現(xiàn)狀掃描診斷與成熟度評價

1、薪酬績效管理成熟度評價理念與認知

2、薪酬績效管理成熟度評價的價值與目的

3、薪酬績效管理成熟度評價體系構建工具方法論

4、薪酬績效管理成熟度評價案例分享

5、自身企業(yè)薪酬績效管理成熟度自我評價演練

二、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略選擇

1、薪酬戰(zhàn)略的愿景、使命與目標

2、薪酬體系設計的總體思路

3、薪酬體系設計的原則

三、崗位體系設計

1、企業(yè)組織架構設計與優(yōu)化

2、部門職能說明書標準化編制

3、崗位職責勝任力標準書編制

4、部門職能與崗位職責匹配度分析工具方法運用

5、崗位工作負荷測定與分析工具方法運用

6、崗位”四定“（定崗、定編、定員、定責）工具方法

7、崗位族類定義與分類（管理類、技術類、專業(yè)類、操作類、營銷類等）

8、崗位價值評估標準制定

9、崗位價值評價小組成立與培訓

10、崗位價值評價工具方案運用

11、職等職級體系設計

12、職位能級晉升通道與機制設計

13、崗位體系手冊案例分享

14、自身企業(yè)崗位體系設計演練與點評

四、企業(yè)薪酬結構設計

1、崗能效3P薪酬結構設計框架

2、管理族類薪酬結構設計

3、技術族類薪酬結構設計

4、專業(yè)族類薪酬結構設計

5、操作族類薪酬結構設計

6、年薪制薪酬結構設計

7、協(xié)議工資制薪酬結構設計

8、自身企業(yè)崗位工資結構設計演練與點評

五、崗能效工資標準設計

1、年度工資總額測算工具方法運用

2、職等職級寬帶薪酬工資標準制定

3、薪酬管理制度/手冊制定與案例分享

六、薪酬管理體系套改與切換

1、薪酬管理體系套改的風險管理

2、薪酬管理體系套改的時機與機會

3、薪酬管理體系套改方案與工具方法運用

七、企業(yè)績效戰(zhàn)略選擇

1、績效戰(zhàn)略的愿景、使命與目標

2、績效體系設計的總體思路

3、績效體系設計的原則

八、企業(yè)戰(zhàn)略梳理

1、企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標

2、企業(yè)戰(zhàn)略舉措

3、企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制與BSC平衡計分卡工具方法運用

九、關鍵業(yè)績KPI指標與重點工作/專項管理

1、企業(yè)經營戰(zhàn)略主題選定與公司級KPI提煉

2、KPI目標分解樹工具方法運用

3、公司級KPI分解至各單位KPI

4、KPI指標分解體系構建

5、部門年度重點工作與專項計劃

6、KPI指標責任矩陣

7、KPI指標數(shù)據(jù)收集體系

8、公司級/部門級/班組/個人KPI績效考核方案制定

9、績效管理案例分享、演練與點評

十、績效考核結果運用與績效改進

1、績效考核結果運用程度

2、績效考核結果運用方式

3、績效面談的技巧和方法

4、績效改進工具方法運用

5、績效改進案列分享