【課程大綱】

第一模塊  透過(guò)數(shù)據(jù)看人力資源管理

l案例分享

l我們?yōu)槭裁葱枰髷?shù)據(jù)

?什么是大數(shù)據(jù)

?大數(shù)據(jù)的作用

?視頻分享

l大數(shù)據(jù)與人力資源管理

?大數(shù)據(jù)與人才培養(yǎng)

?大數(shù)據(jù)與人才定位

?大數(shù)據(jù)與人才評(píng)價(jià)

?大數(shù)據(jù)與薪酬管理

l透過(guò)大數(shù)據(jù)看人力資源管理

?衡量人力資源管理效率指標(biāo)

?如何獲得人力資源管理效率指標(biāo)

?大數(shù)據(jù)時(shí)代的流程信息化

?視頻分享

第二模塊  大數(shù)據(jù)與人力資源規(guī)劃

l  頭腦風(fēng)暴

l  人力資源規(guī)劃的瓶頸問(wèn)題

l  人力資源規(guī)劃與數(shù)據(jù)分析

?  從企業(yè)戰(zhàn)略看人力資源規(guī)劃

?  人力規(guī)劃分析帶來(lái)的財(cái)務(wù)效益

?  人力規(guī)劃分析中的重要因素

?  案例分析

第三模塊  大數(shù)據(jù)與招聘配置

l頭腦風(fēng)暴

l人才招聘分析

?企業(yè)招聘面臨的問(wèn)題

?招聘面臨的問(wèn)題應(yīng)對(duì)

?選對(duì)人，成功50%

l人才配置分析

?人才精準(zhǔn)定位

?人崗匹配是人力成本控制的法寶

?勝任力素質(zhì)建模

?小組討論：通用管理能力分析工具

第四模塊  大數(shù)據(jù)與企業(yè)培訓(xùn)

l頭腦風(fēng)暴

l人才培養(yǎng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

?人才培養(yǎng)面臨的問(wèn)題

?沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的成本

?從經(jīng)營(yíng)者角度看人才培訓(xùn)

?企業(yè)培訓(xùn)目的分析

l入職培訓(xùn)與文化契合

?企業(yè)文化與員工價(jià)值

?關(guān)注入職培訓(xùn)流程

?入職培訓(xùn)分析

?入職培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估

?小組討論

第五模塊  大數(shù)據(jù)與績(jī)效管理

l頭腦風(fēng)暴

l績(jī)效管理分析

?績(jī)效管理分析中存在的問(wèn)題

?高層眼中的績(jī)效分析

?員工眼中的績(jī)效管理

?績(jī)效管理分析的發(fā)展趨勢(shì)

l績(jī)效管理的數(shù)據(jù)化分析

?績(jī)效指標(biāo)是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的  

?運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

?績(jī)效分析產(chǎn)生的影響

l小組討論

第六模塊  大數(shù)據(jù)與人力成本管控

l頭腦風(fēng)暴

l企業(yè)人力成本的構(gòu)成

?人力成本分類(lèi)

?有效成本與無(wú)效成本

l影響人力成本的關(guān)鍵因素

?外部因素和內(nèi)部因素

?內(nèi)部原因分析

l如何有效控制人力成本

?案例分享

?提升人力資源效率

?提升人均效能

?合理配置、多元用工

?活用政策和規(guī)則

?小組討論

課程總結(jié)