一、企業(yè)戰(zhàn)略之痛

戰(zhàn)略指引著整個(gè)公司的前進(jìn)方向，戰(zhàn)略是否明確、是否合理、能否被團(tuán)隊(duì)理解、能否落地關(guān)系著公司未來(lái)的發(fā)展，

但現(xiàn)實(shí)情況往往是：

◆  孤家寡人：老板一個(gè)人冥思苦想，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有貢獻(xiàn)智慧、也不理解老板在想什么；

◆  缺乏共識(shí)：從老板到團(tuán)隊(duì)，大家各有各的想法，沒(méi)有形成一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)；

◆  不夠系統(tǒng)：容易就事論事或局限于某方面的問(wèn)題，沒(méi)有站在全局角度進(jìn)行系統(tǒng)思考；

◆  不夠明確：老板或團(tuán)隊(duì)有比較模糊的想法，但并沒(méi)有清晰明確的把戰(zhàn)略表達(dá)出來(lái)；

◆  空中樓閣：不知如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成各級(jí)員工的行動(dòng)，戰(zhàn)略看似美好、但成為空中樓閣。

二、什么是STA戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

◆  從戰(zhàn)略到行動(dòng)：STA(from Strategy To Action)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，既能幫助企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃戰(zhàn)略，讓團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)聲音、

一個(gè)步調(diào)，又能幫助企業(yè)化戰(zhàn)略為行動(dòng)、推動(dòng)戰(zhàn)略落地；

◆  集大家之所成：STA戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，源自華為BLM戰(zhàn)略管理模型，是少有的能將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略、顛覆式創(chuàng)新、

平衡計(jì)分卡等經(jīng)典理論融會(huì)貫通的戰(zhàn)略管理工具。

STA戰(zhàn)略管理系統(tǒng)具體包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地三個(gè)子系統(tǒng)：

三、培訓(xùn)收獲

◆  成果輸出：通過(guò)工作坊的形式，引導(dǎo)中高管團(tuán)隊(duì)對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行積極思考、積極分享，從而討論形成公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)

略規(guī)劃SP和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP；

◆  團(tuán)隊(duì)賦能：STA戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，既能從思想層面改變團(tuán)隊(duì)的思考方式、提升戰(zhàn)略思維，又能從實(shí)操層面幫助團(tuán)隊(duì)掌

握從戰(zhàn)略到行動(dòng)一整套的戰(zhàn)略管理工具與模板；

◆  統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：通過(guò)培訓(xùn)及研討，幫助團(tuán)隊(duì)就公司的戰(zhàn)略方向及如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)上下同欲、左

右對(duì)齊。

四、培訓(xùn)安排

◆  培訓(xùn)方式：咨詢(xún)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

◆  培訓(xùn)時(shí)間：3天2晚

◆  培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理人員

◆  培訓(xùn)模式：為了保證培訓(xùn)效果，我們將采取全周期服務(wù)模式，即培訓(xùn)前調(diào)研+咨詢(xún)式培訓(xùn)+培訓(xùn)后指導(dǎo)的模式，具體如下：

五、培訓(xùn)大綱