【課程背景】

企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作靠誰(shuí)去落實(shí)？90%的工作效率靠誰(shuí)去推進(jìn)？90%的現(xiàn)場(chǎng)事故靠誰(shuí)去發(fā)現(xiàn)并改善？100%的一線員工作業(yè)手法靠誰(shuí)去指導(dǎo)？100%的一線員工靠誰(shuí)去管理？

在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿(mǎn)活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長(zhǎng)，這些處于企業(yè)底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是公司不可或缺的靈魂人物，是工廠提升管理效率的重要環(huán)節(jié)！在中國(guó)制造業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升班組長(zhǎng)技能是所有企業(yè)面臨的迫切問(wèn)題。對(duì)基層管理者的人才教育培訓(xùn)問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。

【課程收益】

學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---

1、轉(zhuǎn)觀念，養(yǎng)成“一次將事做對(duì)”的管理思維與理念；

2、正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員在企業(yè)中的位置與承擔(dān)的責(zé)任；

3、掌握溝通的技巧與原則，有效處理與各層級(jí)人員的關(guān)系，提升溝通效率；

4、學(xué)會(huì)激勵(lì)表?yè)P(yáng)下屬的技巧，提升下屬工作積極性與價(jià)值最大化；

5、理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基本理念與方法；

6、掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。