時(shí)間

主題&內(nèi)容

學(xué)習(xí)方式

DAY1
09:00-10:00

績(jī)效管理與績(jī)效布局

·    了解績(jī)效管理的發(fā)展歷程

·    績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

·    績(jī)效、績(jī)效考核與績(jī)效管理的本質(zhì)是什么

·    企業(yè)實(shí)施績(jī)效布局應(yīng)該具備的策略與方法

·    企業(yè)推行績(jī)效常見(jiàn)的問(wèn)題是什么？怎樣推行績(jī)效管理才更容易獲得成功？

理念講解

10:00-11:30

構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系(1)

·    公司指標(biāo)體系：如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼、價(jià)值鏈，運(yùn)用BSC 戰(zhàn)略地圖、計(jì)分卡、開(kāi)發(fā)公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)體系

案例研討

13:30-14:00

構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系(2)

·    部門(mén)指標(biāo)體系：如何通過(guò)指標(biāo)縱向分解+橫向分解+價(jià)值樹(shù)+績(jī)效指標(biāo)關(guān)系圖+關(guān)鍵職責(zé)+流程提煉，建立部門(mén)級(jí)績(jī)效指標(biāo)體系

案例講解

小組練習(xí)

14:00-15:00

構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系(3)

·    崗位指標(biāo)體系：如何運(yùn)用職能分析提煉三步曲建立崗位的 KPI 指標(biāo)體系

案例講解

小組練習(xí)

15:00-16:00

構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系(4)

·    組織績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)出一份高

質(zhì)量的組織績(jī)效考核表

案例講解

小組練習(xí)

16：00-16：30

研討：部門(mén)績(jī)效指標(biāo)名稱(chēng)的提取

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

講師指導(dǎo)

16：30-17：00

學(xué)員分享+講師點(diǎn)評(píng)反饋

學(xué)員展示

講師點(diǎn)評(píng)

DAY2

9：00-10：00

績(jī)效激勵(lì)與結(jié)果應(yīng)用（盈在機(jī)制1）

當(dāng)下優(yōu)秀企業(yè)是如何贏在激勵(lì)機(jī)制的？

3.1 績(jī)效獎(jiǎng)金分配機(jī)制：如何透過(guò)薪點(diǎn)值、崗點(diǎn)值設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)公司、部門(mén)、崗位績(jī)效獎(jiǎng)金在利

益上的強(qiáng)關(guān)聯(lián)

3.2  員工加薪機(jī)制設(shè)計(jì)：如何透過(guò)微笑曲線+人才盤(pán)點(diǎn)九宮格+業(yè)績(jī)激勵(lì)矩陣，實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)和價(jià)值回報(bào)之間的關(guān)系透明化？

工具講解

案例展示

學(xué)員練習(xí)

10：00-11：30

績(jī)效激勵(lì)與結(jié)果應(yīng)用（盈在機(jī)制2）

3.3  內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)：如何透過(guò)薪點(diǎn)制，激活績(jī)效獎(jiǎng)金流，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，激活個(gè)體

3.4  部門(mén)經(jīng)營(yíng)機(jī)制設(shè)計(jì)：如何透過(guò)薪點(diǎn)制，推動(dòng)部門(mén)管理向部門(mén)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變

案例講解

小組練習(xí)

13：30-14：40

績(jī)效激勵(lì)與結(jié)果應(yīng)用（盈在機(jī)制3）

3.5  員工晉升機(jī)制設(shè)計(jì)：如何透過(guò)薪點(diǎn)制+崗點(diǎn)職級(jí)表+業(yè)績(jī)激勵(lì)矩陣圖，實(shí)現(xiàn)員工寬帶式晉升？

3.6  人才梯隊(duì)構(gòu)建機(jī)制：如何透過(guò)激勵(lì)矩陣圖+人才盤(pán)點(diǎn)九宮格+（1+2+4 人才梯隊(duì)機(jī)制），構(gòu)建人才培養(yǎng)“生態(tài)鏈”？

案例講解

小組練習(xí)

14：40-15：40

績(jī)效激勵(lì)與結(jié)果應(yīng)用（盈在機(jī)制4）

3.7  全員營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制設(shè)計(jì)：如何透過(guò)薪點(diǎn)制，激活個(gè)體，實(shí)現(xiàn)人人關(guān)心公司業(yè)績(jī)

案例講解

小組練習(xí)

15：40-16：30

績(jī)效激勵(lì)與結(jié)果應(yīng)用（盈在機(jī)制5）

3.8  年度評(píng)優(yōu)機(jī)制設(shè)計(jì)：強(qiáng)制分布下延展策略： 評(píng)優(yōu)員工自己說(shuō)了算。

3.10   年終獎(jiǎng)金發(fā)放機(jī)制：年終獎(jiǎng)怨聲載道，失去激勵(lì)作用，年終獎(jiǎng)如何發(fā)才有價(jià)值？

案例講解

小組練習(xí)

16：30-16：40

績(jī)效激勵(lì)與結(jié)果應(yīng)用（盈在機(jī)制6）

3.9  人力成本控制機(jī)制：如何透過(guò)薪點(diǎn)制+崗點(diǎn)職級(jí)表+人力需求評(píng)審機(jī)制，實(shí)現(xiàn)

人力降本自動(dòng)化

案例講解

小組練習(xí)

16：40-17：00

練習(xí)：績(jī)效激勵(lì)與結(jié)果應(yīng)用的綜合設(shè)計(jì)

學(xué)員練習(xí)

講師指導(dǎo)

周勇導(dǎo)師

u  專(zhuān)業(yè)資歷

TTT專(zhuān)業(yè)講評(píng)技術(shù)認(rèn)證導(dǎo)師

依脈通咨詢(xún)企業(yè)《盈利生態(tài)系統(tǒng)》聯(lián)合創(chuàng)始人，STPOS戰(zhàn)略全績(jī)效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)幫幫樂(lè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，曾任美資管理咨詢(xún)公司 高級(jí)顧問(wèn)、上市公司領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）創(chuàng)始人之一，十多年上市公司運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

u  擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

戰(zhàn)略全績(jī)效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、組織規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化塑造、人力資源項(xiàng)目設(shè)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)力教練

u  主要客戶(hù)

萬(wàn)豐奧特、賽?；颉⒗ド桨毫⒔逃?、蘇創(chuàng)環(huán)境、蘇州新安電器、蘇州金閶醫(yī)院、宅藝智能科技、藝之溢思維美術(shù)、太倉(cāng)博納中國(guó)、培華電子、華億科教設(shè)備、常州陽(yáng)源、杭州奧豐科技、阿里巴巴集團(tuán)跨境業(yè)務(wù)等多家公司經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)服務(wù)。