●培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：

     工廠生產(chǎn)運營績效的實現(xiàn)，70%取決于事前周密的技術(shù)和管理策劃，只有30%取決于生產(chǎn)運營過程的糾正及改善。而改善消耗資源及費用，也是一種浪費。工廠建設(shè)不能做好周密的事前規(guī)劃，就無法有依據(jù)地配置生產(chǎn)資源及資源能力，和圍繞生產(chǎn)運營目標(biāo)的實現(xiàn)配置技術(shù)和管理活動，生產(chǎn)績效必然低下。

      通過培訓(xùn)，促使企業(yè)決策層、工程技術(shù)/IE/企劃等工廠建設(shè)相關(guān)部門及人員，系統(tǒng)掌握工廠規(guī)劃建設(shè)的科學(xué)邏輯及先進工具、規(guī)劃定位/技術(shù)和運營規(guī)劃/規(guī)劃實施及工廠建設(shè)的程序及系統(tǒng)方法，規(guī)劃建設(shè)工作中幫助工廠在創(chuàng)建之初就具有很高技術(shù)和運營水平、生產(chǎn)運營績效及行業(yè)競爭力。

●課程內(nèi)容綱要：

第一講 相關(guān)定義及程序

1.工廠規(guī)劃

2.工廠規(guī)劃的意義

3.工廠建設(shè)

4.工廠建設(shè)目標(biāo)

5.工廠建設(shè)常見問題

6.工廠規(guī)劃建設(shè)邏輯程序

第二講 規(guī)劃建設(shè)適用工具

1.基礎(chǔ)IE適用工具

（作業(yè)/工程分析優(yōu)化法；搬運及布局優(yōu)化；標(biāo)準(zhǔn)工時及線平衡；防錯法；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）

2.JIT精益生產(chǎn)

（精益生產(chǎn)四化；精益生產(chǎn)七手段）

3.其他適用規(guī)劃設(shè)計工具

（產(chǎn)品定位及產(chǎn)能規(guī)劃；可行性研究及次序優(yōu)選；基于IPD原理的產(chǎn)品研發(fā)管理含項目管理、并行工

  程、模塊化設(shè)計等；價值工程；生產(chǎn)類型及自制件優(yōu)選；成組技術(shù)；生產(chǎn)方式優(yōu)選；自動智能制造；

  APQP；FMEA；SPC）

第三講 規(guī)劃定位及決策

1.規(guī)劃定位及決策程序

2.戰(zhàn)略規(guī)劃及定位

3.營銷策劃及定位

4.新產(chǎn)品項目可研

5.行業(yè)現(xiàn)狀及標(biāo)桿調(diào)研

6.規(guī)劃原則目標(biāo)確定

第四講 技術(shù)規(guī)劃及設(shè)計

1.技術(shù)規(guī)劃設(shè)計程序

2.產(chǎn)品設(shè)計及評審

3.工藝工裝設(shè)計

4.布局及物流設(shè)計

5.生產(chǎn)績效設(shè)計保證

6.規(guī)劃設(shè)計績效控制

第五講 運營規(guī)劃及設(shè)計

1.運營規(guī)劃設(shè)計程序

2.組織及活動規(guī)劃

3.工廠組織六定

4.智慧工廠規(guī)劃

5.運營管控體系設(shè)計

6.精益體系建立策劃      

第六講 規(guī)劃實施及工廠建設(shè)

1.工廠建設(shè)計劃組織

2.規(guī)劃建設(shè)資源組織

3.技術(shù)規(guī)劃實施

4.運營規(guī)劃實施