1、董事長：徐總

2、導入薪酬績效系統(tǒng)時間：2023年4月

3、契機點：管理跟不上企業(yè)發(fā)展

4、面對的困惑：同行壓價，客戶梳理，團隊積極性不高，服務有待提升，解放老板。

5、導入薪酬績效系統(tǒng)的變化：

1）導入年度目標分解，分解到各門店；千千重擔人人挑，人人頭上有指標。薪酬考核落實到位。

2）系統(tǒng)導入后，員工被激活了，由“要我干”變成了“我要干”。

3）打通老板多年來發(fā)展的管理困惑，終于用機制代替人管人，系統(tǒng)托管，解放老板。