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周劍鋒:《打造團(tuán)隊凝聚力》
2017-06-28 2665
對象
企業(yè)全體員工、中層管理者
目的
1、理解團(tuán)隊的本質(zhì)內(nèi)涵,準(zhǔn)確定位個體與團(tuán)隊的關(guān)系;2、全面提升員工素養(yǎng),對工作的責(zé)任感,工作的自動自發(fā)性;3、增進(jìn)員工的團(tuán)隊歸屬感、榮譽(yù)感和信任感;4、掌握團(tuán)隊溝通協(xié)作的方法和技巧;5、激勵輔導(dǎo)員工,提升員工的工作積極性。
內(nèi)容

暖場

1.團(tuán)隊組建

2.暖場活動


第一講:何為團(tuán)隊

1.關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考,大雁的啟示(視頻短片賞析)

團(tuán)隊的四個核心:自主性,思考性,合作性,凝聚性

2.案例分析:凝聚力的體現(xiàn)


第二講  高凝聚力團(tuán)隊的職業(yè)素養(yǎng)

1、責(zé)任感帶來團(tuán)隊的凝聚力

角色理論分析對自己負(fù)責(zé),對工作負(fù)責(zé),對團(tuán)隊負(fù)責(zé)

2、贏得合作提升團(tuán)隊的高凝聚力

1.做雙優(yōu)“團(tuán)員”

2.同理心   

3.價值第一  

4.贊美與肯定帶來合作

3、塑造高凝聚力的團(tuán)隊心態(tài)

陽光積極的心態(tài),感恩的心態(tài)


第三講   高凝聚力團(tuán)隊溝通協(xié)作的能力訓(xùn)練

       1、溝通的定義

  1. 什么是溝通 

  2. 2.溝通的冰山理論

    2、有效溝通的原則

    1、有明確的溝通目標(biāo) 

    2、有明確的時間約束

    3、重視每一個細(xì)節(jié) 

    4、要會聆聽 

    5、努力達(dá)到目標(biāo)

    3、溝通的分類

    1、正式溝通:上行、下行、平行 

    2、非正式溝通

    4、提升溝通效率的原則

    1、溝通從廢話開始

    2、所有溝通不良都是人際關(guān)系不良的一種表象

    3、重要的不是你說了什么而是人們聽到了什么

    4、重要的不是你說了什么而是人們看到了什么

    5、重要的不是你說了什么,而是你聽到了什么

    5、人格特質(zhì)與溝通技巧

         1、四類型性格解析:力量型、活潑型、和平型、完美型

         2、與力量型同事溝通的技巧 

         3、與活潑型同事溝通的技巧

         4、與和平型同事溝通的技巧 

         5、與完美型同事溝通的技巧


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