周劍鋒,周劍鋒講師,周劍鋒聯(lián)系方式,周劍鋒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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周劍鋒:《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》
2017-06-28 2735
對(duì)象
企業(yè)全體員工、中層管理者
目的
1、理解團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)內(nèi)涵,準(zhǔn)確定位個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系;2、全面提升員工素養(yǎng),對(duì)工作的責(zé)任感,工作的自動(dòng)自發(fā)性;3、增進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感、榮譽(yù)感和信任感;4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的方法和技巧;5、激勵(lì)輔導(dǎo)員工,提升員工的工作積極性。
內(nèi)容

暖場(chǎng)

1.團(tuán)隊(duì)組建

2.暖場(chǎng)活動(dòng)


第一講:何為團(tuán)隊(duì)

1.關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考,大雁的啟示(視頻短片賞析)

團(tuán)隊(duì)的四個(gè)核心:自主性,思考性,合作性,凝聚性

2.案例分析:凝聚力的體現(xiàn)


第二講  高凝聚力團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)

1、責(zé)任感帶來(lái)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

角色理論分析,對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)工作負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)

2、贏得合作提升團(tuán)隊(duì)的高凝聚力

1.做雙優(yōu)“團(tuán)員”

2.同理心   

3.價(jià)值第一  

4.贊美與肯定帶來(lái)合作

3、塑造高凝聚力的團(tuán)隊(duì)心態(tài)

陽(yáng)光積極的心態(tài),感恩的心態(tài)


第三講   高凝聚力團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的能力訓(xùn)練

       1、溝通的定義

  1. 什么是溝通 

  2. 2.溝通的冰山理論

    2、有效溝通的原則

    1、有明確的溝通目標(biāo) 

    2、有明確的時(shí)間約束

    3、重視每一個(gè)細(xì)節(jié) 

    4、要會(huì)聆聽(tīng) 

    5、努力達(dá)到目標(biāo)

    3、溝通的分類(lèi)

    1、正式溝通:上行、下行、平行 

    2、非正式溝通

    4、提升溝通效率的原則

    1、溝通從廢話開(kāi)始

    2、所有溝通不良都是人際關(guān)系不良的一種表象

    3、重要的不是你說(shuō)了什么而是人們聽(tīng)到了什么

    4、重要的不是你說(shuō)了什么而是人們看到了什么

    5、重要的不是你說(shuō)了什么,而是你聽(tīng)到了什么

    5、人格特質(zhì)與溝通技巧

         1、四類(lèi)型性格解析:力量型、活潑型、和平型、完美型

         2、與力量型同事溝通的技巧 

         3、與活潑型同事溝通的技巧

         4、與和平型同事溝通的技巧 

         5、與完美型同事溝通的技巧


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