自我介紹

 熱身：我們從傳統(tǒng)制造, 精益制造, 敏捷制造一路走來(lái) ……

           走進(jìn)智能制造變革新時(shí)代

 熱身：美帝F35B隱形垂起戰(zhàn)機(jī)流水生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一瞥

 熱身：洞悉時(shí)代紅利與挑戰(zhàn)

 熱身：現(xiàn)代管理者視野與視界

 熱身：當(dāng)代中國(guó)企業(yè)必察 ——“忙,盲,?！?雷區(qū)

 熱身：東西方迥異的工程思維習(xí)慣

 破冰：當(dāng)代成本“全生命周期”控制

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線(xiàn)行動(dòng)

 1.1 制造業(yè)“鐵三角”

 1.2 現(xiàn)代管理者必察——什么是流程?

 1.3 流程管理兩大訣竅

 1.4 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本

 1.5 當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)體系與核算

      GAAP / IFRS / XBRL / 中國(guó)財(cái)務(wù)核算體系

      GAAP認(rèn)知與解析     現(xiàn)代四大財(cái)報(bào)與解析

      基于財(cái)務(wù)的企業(yè)診斷

      財(cái)務(wù)審計(jì)企業(yè)級(jí)認(rèn)知

      第三方財(cái)務(wù)診斷咨詢(xún)

      財(cái)務(wù)手段盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

第二部分  歷史回眸：傳統(tǒng)精益盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

 2.1 現(xiàn)代制造業(yè)必察——語(yǔ)言誤區(qū)

 2.2 變革時(shí)代分界線(xiàn)——智能制造

 2.3 “8D報(bào)告”再認(rèn)識(shí)

 2.4 “魚(yú)刺圖” 再認(rèn)識(shí)

 2.5 JIT 再認(rèn)識(shí)

 2.6 FMEA 再認(rèn)識(shí)

2.7 “七個(gè)零” 再認(rèn)識(shí)

2.8 績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)

第三部分  專(zhuān)業(yè)手法：當(dāng)代成本“全生命周期”控制

3.1 “德”系成本管控消減方法介紹

3.2 DfMAS 內(nèi)在關(guān)系

3.3 DfMAS 綱領(lǐng)文件

3.4 權(quán)變管理通用流程 (外語(yǔ)障礙者技巧)

第四部分  專(zhuān)業(yè)手法：當(dāng)代 DfMAS 關(guān)重點(diǎn)梳理

4.1 DFA 成本壓縮

     4.1.1 解析與案例 (37)   外語(yǔ)障礙者技巧  

     4.1.2 深度工程實(shí)例 (2)

4.2 DFM 成本壓縮

     4.2.1 基本定式 (20)

     4.2.2 鈑金類(lèi)零件 (9)

     4.2.3 壓鑄類(lèi)零件 (12)

     4.2.4 塑膠類(lèi)零件 (6)

     4.2.5 防呆防錯(cuò) (7)

     4.2.6 深度工程實(shí)例(2)

4.3 DFMA 成本壓縮階段小節(jié)

4.4 DFS 成本管控

     4.4.1 解析與流程

     4.4.2 深度工程實(shí)例 ——破題突圍 轉(zhuǎn)型升級(jí)

     4.4.3 前沿法規(guī)

第五部分  專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)：當(dāng)代 DfMAS 夯實(shí)與拓展

5.1  “6+4”法則 (“勢(shì)利眼”法則)

5.2  節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

互動(dòng)研討 答疑互勉

就企業(yè)一線(xiàn)實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合文件、圖紙、樣件研討答疑