從精益生產(chǎn)走向世界級(jí)制造WCM

 

課程背景

今日的我們，已經(jīng)并入快速變革的快車(chē)道，邁入了急聚變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

制造企業(yè)不得不察 ——

我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來(lái) ……，

邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時(shí)代！

當(dāng)前，中國(guó)制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問(wèn)題：

1缺乏站在企業(yè)級(jí)角度，對(duì)WCM(世界級(jí)制造)的企業(yè)級(jí)、行動(dòng)級(jí)深度解析。變革的挑戰(zhàn)撲面

  而來(lái)，而變革的機(jī)遇與紅利，懸浮游離于現(xiàn)有制造業(yè)之外，無(wú)法有效支撐企業(yè)一線變革行動(dòng)，

  尤其是具體操作與動(dòng)作；

3 缺乏對(duì)WCM(世界級(jí)制造)的動(dòng)態(tài)化最新追蹤，制約企業(yè)在快速變革時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，全面，

  實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)把握機(jī)遇；

4 確實(shí)充斥著很多舉著對(duì)WCM(世界級(jí)制造)的牌子，推銷(xiāo)自身產(chǎn)品的偽碎片信息；

5 東西方語(yǔ)言、思維方式、文化、社會(huì)制度差異，在變革時(shí)代，更加凸顯為理解、落實(shí)、踐行

  WCM (世界級(jí)制造) 的無(wú)形障礙；很多企業(yè)尚未建立流程思維，對(duì)流程性方法工具尚未透徹

  理解、升華；

6 在向前快跑的同時(shí)，很多基礎(chǔ)流程尚未做好和夯實(shí)，需要時(shí)不時(shí)停下腳步，回頭補(bǔ)課追課。

  補(bǔ)齊粗放運(yùn)營(yíng)時(shí)代遺留的短板弱項(xiàng)。

7 中國(guó)制造業(yè)普遍面臨，高端智能制造回流發(fā)達(dá)國(guó)家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國(guó)家、第三產(chǎn)業(yè)普

  遍回歸、產(chǎn)品品種增加而生命周期縮短等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

本課程內(nèi)容，就是回答上述七大現(xiàn)實(shí)設(shè)問(wèn)。

本課程不是知識(shí)類(lèi)講解，結(jié)構(gòu)性游說(shuō)，而是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練與剖析。力求透徹穿越企業(yè)一線實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際案例，傳遞可復(fù)制、可操作方法，為WCM(世界級(jí)制造)給出工業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)、工程技術(shù)級(jí)與一線變革動(dòng)作級(jí)回答！以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，黑馬逆襲、破題突圍、變道超車(chē)！

 

課程安排：12課時(shí) (6課時(shí)/天)

 

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備管理基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

第二部分  必備工程基礎(chǔ)：現(xiàn)代質(zhì)量與制造流程

第三部分  制造業(yè)的效率與效能

 第四部分  精益生產(chǎn)再認(rèn)識(shí) Lean Manufacturing Reunderstanding

 第五部分  先進(jìn)制造業(yè)與先進(jìn)制造技術(shù)

 第六部分  判讀解析制造業(yè)的非財(cái)務(wù)技能與方法——裝備制造+軍品工業(yè)

 第七部分  從精益生產(chǎn)走向世界級(jí)制造

 第八部分  研討答疑/互動(dòng)互勉

達(dá)飝介紹

課程細(xì)化大綱

自我介紹

熱身：達(dá)飝課程研修方法 ——與您共勉 (Learn by Doing, Learning by Cases)

認(rèn)知變革：我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走過(guò)……

概念導(dǎo)入：開(kāi)放制造 (+小小總復(fù)習(xí))

熱身：究竟什么是“理論結(jié)合實(shí)踐”?

熱身：兩化融合“硬道理” ——與您共勉

熱身：轉(zhuǎn)型升級(jí)“硬道理” ——與您共勉

認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新：模式創(chuàng)新 pk 技術(shù)創(chuàng)新  核心技術(shù)是能夠買(mǎi)回來(lái)的嗎？

熱身：現(xiàn)代設(shè)計(jì)師必察 ——語(yǔ)言誤區(qū)

【大企業(yè)  小故事】

【企業(yè)小  故事大】

熱身：德國(guó)智庫(kù)頒布現(xiàn)代工業(yè)九大雷區(qū)

熱身：現(xiàn)代設(shè)計(jì)師必察 ——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)

熱身：現(xiàn)代設(shè)計(jì)師必察 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

熱身：贏在思維 ——潛入設(shè)計(jì)思維深水區(qū)

         魚(yú)刺圖(因果圖)批判        S W O T批判

         績(jī)效管理(指標(biāo))批判        8D報(bào)告批判       “微笑曲線”批判

破冰：東西方迥異的工程思維習(xí)慣

第一部分  必備管理基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

1.1 跨國(guó) 500 強(qiáng)制造巨頭內(nèi)部密訓(xùn) ——撈底思維

            東西方迥異的工程思維習(xí)慣        

1.2 現(xiàn)代設(shè)計(jì)師必察 ——什么是流程？

     “行動(dòng)” 含金量        “豬肉” 理論        可復(fù)制, 可操作, 可傳遞

1.3 什么是“卓越研發(fā)”？現(xiàn)代研發(fā)如何追求卓越？

1.4 什么是“抓手”？Go Techniques / 手筋(てすじ)

1.5 流程中的流程 ——瓶頸管理 Bottleneck Operation

1.6 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

1.7 制造業(yè)“鐵三角”  Pick-Any-Two

1.8 權(quán)變管理  Contingency Management

1.9 健全夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工程

     警惕ICS/CCS的差異

本章小節(jié)

第二部分  必備工程基礎(chǔ)：現(xiàn)代質(zhì)量與制造流程

2.1 項(xiàng)目管理再認(rèn)識(shí)  Project Management Reunderstanding

     前瞻機(jī)遇和問(wèn)題點(diǎn)  Be aware of troubles & Oppos

2.2 產(chǎn)品與流程壽命周期管理 PPLM Product and process lifecycle management

     產(chǎn)品壽命周期

     自下而上的設(shè)計(jì)    自上而下的設(shè)計(jì)    自上下而中間的設(shè)計(jì)    前端載入設(shè)計(jì)      

2.3 并行工程/同步工程  Concurrence Engineering

     現(xiàn)代DFx路徑識(shí)讀    

     英標(biāo)BS 8887-2012  Design for MADE識(shí)讀

2.4 APQP 再認(rèn)識(shí)  APQP Reconsideration
2.5 NPI再認(rèn)識(shí)  NPI Reconsideration

2.6 FMEA 再認(rèn)識(shí)  FMEA Reunderstanding

     美帝軍標(biāo) MIL-STD-1629A/882E    “6+4”法則(“勢(shì)利眼”法則)          

2.7 現(xiàn)代質(zhì)量十大元素

     現(xiàn)代質(zhì)量觀念升華

     傳統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)金字塔  Conventional Production Systems Pyra

     現(xiàn)代(工業(yè))萬(wàn)有系統(tǒng)  Advanced Resilience Control System

第三部分  制造業(yè)的效率與效能

3.1制造型企業(yè)的增值原理

3.2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的三大基本職能

3.3 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大核心業(yè)務(wù)流程

3.4 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的短期目標(biāo)

3.5 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的KPI關(guān)聯(lián)圖

3.6 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的中長(zhǎng)期目標(biāo)

3.7 全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)

3.8 應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略

3.9 制造業(yè)的效率與效能

     作業(yè)測(cè)定

    標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其測(cè)定

     生產(chǎn)能力的計(jì)算方法

     生產(chǎn)效率的計(jì)算方法

     提高生產(chǎn)效率四大技術(shù)

     出勤體制及其活用

第四部分  精益生產(chǎn)再認(rèn)識(shí) Lean Manufacturing Reunderstanding

4.1 制造業(yè)進(jìn)化史

     分享篇：敏捷生產(chǎn)前瞻 中國(guó)制造五次轉(zhuǎn)型

4.2 精益生產(chǎn)目標(biāo)與總原則

     非必須與必須 客戶導(dǎo)向前提

4.3 精益制造大廈(系統(tǒng)架構(gòu))

4.4 精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

     體驗(yàn)篇：現(xiàn)場(chǎng)快速判讀精益真實(shí)情況

     兩種精益路線執(zhí)行流程

4.5 全面生產(chǎn)維護(hù) TPM

     警示篇：虛假數(shù)據(jù)重災(zāi)區(qū)OEE

4.6 浪費(fèi)識(shí)別 五維度 三類(lèi)別 七形式

4.8 專(zhuān)題展開(kāi) -導(dǎo)引圖

4.9 穩(wěn)健精益 Lean Robustness

     現(xiàn)場(chǎng)情懷 現(xiàn)場(chǎng)"范兒"

     A3報(bào)告式 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物 意粉圖

4.10 基于技能的精益路線

      自働化 防呆放錯(cuò) 行燈系統(tǒng)

4.11基于流程的精益路線

      泳道法    金三角法則    產(chǎn)能    瓶頸管理  

      體驗(yàn)篇：現(xiàn)場(chǎng)快速鎖定工位瓶頸

      時(shí)間與節(jié)拍    庫(kù)存    負(fù)荷平衡(手工法)

      啟示篇：精益生產(chǎn)的真與假                                          

      拉動(dòng)生產(chǎn)    看板管理

      體驗(yàn)篇：現(xiàn)場(chǎng)快速估測(cè)看板管理水平

      定量在制品法    鼓點(diǎn)法    平準(zhǔn)化四部曲

      快速換模    單件流    價(jià)值流方法                        

      改善形    準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式

第五部分  先進(jìn)制造業(yè)與先進(jìn)制造技術(shù)

5.1 先進(jìn)制造業(yè)及其特點(diǎn)

5.2 先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展歷程

5.3先進(jìn)制造技術(shù)及其背景

5.4先進(jìn)制造技術(shù)的特點(diǎn)

5.5 IMS2020計(jì)劃和發(fā)展領(lǐng)域

     德國(guó)工業(yè)4.0規(guī)劃大綱

     美國(guó)AMT國(guó)家級(jí)再工業(yè)化與實(shí)際動(dòng)作

     日本i-Japan戰(zhàn)略與子課題

5.6 中國(guó)智造2025

     SCADA

     工業(yè)4.0和智能制造

     人工智能

     大數(shù)據(jù)

     云計(jì)算

第六部分  判讀解析制造業(yè)的非財(cái)務(wù)技能與方法——裝備制造+軍品工業(yè)

6.1 企業(yè)判讀基礎(chǔ)

    全球制造業(yè)變革演化進(jìn)程    新中國(guó)制造業(yè)五次變革飛躍

    現(xiàn)代制造業(yè)特征

    精益化/柔性化/敏捷化               制造流程價(jià)值分配曲線

    管理重心/組織形態(tài)/并行工程     綠色制造

     ★ 現(xiàn)場(chǎng)30分鐘 如何快速判斷制造企業(yè)真實(shí)效率和效能(德國(guó)投資人密器)？

     ★ 文科背景管理人員 判讀制造企業(yè)真實(shí)情況的入手點(diǎn)(美國(guó)投資人密器)。

    現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)優(yōu)化    可行方案  最佳方案  最滿意方案

    現(xiàn)代項(xiàng)目管理

     文科背景管理人員如何快速判讀制造業(yè)項(xiàng)目管理真實(shí)水平？

     全球化視野與視界

★     現(xiàn)代制造業(yè)的拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板管理

6.2裝備制造企業(yè)判讀解析

     認(rèn)識(shí)裝備制造業(yè)   范疇   地位和作用   特點(diǎn)  子行業(yè)

     裝備制造業(yè)識(shí)讀模型   控制部分  機(jī)械部分  動(dòng)力部分  聯(lián)合調(diào)試

     當(dāng)代全球裝備制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

     我國(guó)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀   現(xiàn)狀   發(fā)展方向  推 進(jìn)路線

     中國(guó)裝備制造四大基地雛形

     中國(guó)智造2025   ★ 為什么總理說(shuō)，中國(guó)制造2025主打裝備制造？

                              ★ 供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的真實(shí)內(nèi)涵與深度啟示。

     高端裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈視界     ★ 提升關(guān)鍵路線：抓兩頭帶中間

     裝備制造企業(yè)微觀識(shí)讀   基于行業(yè)視角的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

                                          基于管理運(yùn)營(yíng)視角的風(fēng)險(xiǎn)分析

                                          基于產(chǎn)品視角的風(fēng)險(xiǎn)分析  

                                          企業(yè)決策人社會(huì)調(diào)查與評(píng)估

現(xiàn)代項(xiàng)目管理核心與精華：前瞻機(jī)遇和問(wèn)題點(diǎn)

6.3軍品制造企業(yè)判讀特征

      我國(guó)軍品制造企業(yè)特點(diǎn)特征

      覆蓋范疇  分布   特點(diǎn)  上下游行業(yè)

      軍品制造業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力

      新中國(guó)軍品制造的強(qiáng)項(xiàng)和短板

      課堂研討：

      ★ XXA步兵主戰(zhàn)坦克整車(chē)參數(shù)與生命周期

      ★ HQ9防控導(dǎo)彈的優(yōu)勢(shì)和短板

      ★ 四川某亞洲最大火箭彈筒廠的變革之路

      ★ 裝甲兵某研究所兩棲戰(zhàn)車(chē)平布項(xiàng)目

      目前中國(guó)軍品制造業(yè)的軍轉(zhuǎn)民

      軍轉(zhuǎn)民產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析

      目前中國(guó)軍品制造業(yè)的民轉(zhuǎn)軍

6.4 當(dāng)代投資人的責(zé)任與使命

     精準(zhǔn)判讀企業(yè)，提升企業(yè)聲譽(yù)和業(yè)績(jī)

     去輿論   掘數(shù)據(jù)   重分析   務(wù)產(chǎn)品

     深度解析國(guó)家政策，最大限度發(fā)揮杠桿作用

     國(guó)際形勢(shì)跟蹤與解讀

第七部分  從精益生產(chǎn)走向世界級(jí)制造

7.1 世界級(jí)制造的發(fā)展歷程

7.2 世界級(jí)制造與精益同根同源

7.3 世界級(jí)制造與精益思想的共同特征

7.4 世界級(jí)制造是衡量精益成就的標(biāo)尺

7.5 庫(kù)存周轉(zhuǎn)與消除浪費(fèi)之異曲同工

7.6 庫(kù)存周轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用

7.7世界級(jí)制造：

     從小精益邁向大精益——錯(cuò)誤！

     從規(guī)模型邁向效率性——正確！

第八部分  研討答疑/互動(dòng)互勉

               就學(xué)員在企業(yè)遇到的實(shí)際問(wèn)題研討答疑