如何有效利用數據解決企業(yè)管理問題

講師簡介

李老師，企業(yè)管理顧問、培訓講師，曾在大型外資企業(yè)擔任質量負責人、管理高層。十年工廠管理經驗，十年顧問及講師經驗。對中國中車，時代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團、偉易達集團、瑞豐光電、華科電子、日華電子、標帆集團、豐采集團、聯誠集團、亞倫集團、秋田微股份公司等200多家知名企業(yè)進行培訓與咨詢,迄今直接聆聽李老師授課的學員上萬人，課程滿意度95%以上。

   李老師系國內生產管理，質量管理領域權威人士，是實戰(zhàn)型培訓老師及咨詢師，并成功的在多家企業(yè)予以咨詢實踐。

課程特色

本課程凝聚了講師數年來在企業(yè)管理改善、數據分析、效率提升、精益改造和績效考核培訓與咨詢方面的經驗，是緊密結合企業(yè)實際情況而推出的經典課程。在培訓過程中，講師以大量效率提升的案例引導學員如何認識數據、掌握有效統(tǒng)計數據、分析數據、以及如何運用質量問題、解決質量、效率、成本、績效等問題。
    本課程內容厚積薄發(fā)、深入淺出；并通過咨詢案例的方式向學員展示質量控制在實操時遇到的各種問題，并提出相應的對策，具有極強的針對性和實用性。為數十家大中型企業(yè)提供過培訓，獲得了一致好評。

課程收益

1、讓學員掌握發(fā)現問題的思考方法。

2、讓學員掌握針對問題的高效數據分析。

3、讓學員掌握發(fā)現問題、設定目標、運用工具分析解決問題。

課程綱要

一.認識問題與目標

1、問題的定義

2、問題的三大類型

3、如何發(fā)現問題

4、對待問題的態(tài)度

5、問題描述-5W2H

6、案例分析

二、找出問題真因方法

1、5WHY法問題分析

案例說明與解析

2、關聯圖法問題分析

案例說明與解析

3、石川圖法問題分析

       案例說明與解析

三、問題與目標

    1、問題與目標的關系

2、目標的設定要求

3、目標與統(tǒng)計數據關系

四、如何運用數據快速改善提升

1、主題選定說明及案例

2、活動計劃擬定說明及案例

3、現況把握說明及案例

4、目標設定說明及案例

5、解析說明及案例

6、對策擬定說明及案例

7、對策實施與檢討說明及案例

8、效果確認說明及案例

9、標準化說明及案例

10、檢討與改進說明及案例

五、實戰(zhàn)案例

1、如何解決企業(yè)成本問題

2、如何利用數據提升設備管理績效

3、如何利用數據解決質量問題

課程培訓對象

1、企業(yè)管理人員

2、工程人員、工藝設計人員，生產管理人員

課程安排

1、本課程培訓時間為12H

2、以公司內訓課或公開課方式培訓