導入  企業(yè)管理者必備的十大實施理念

第一講  企業(yè)產融結合與創(chuàng)新概述

一、產融結合的含義

二、產融創(chuàng)新的含義

三、創(chuàng)新性產融結合的三大特點

（一）股權基金為重要工具和載體

（二）聚焦新舊動能轉化

（三）形成產業(yè)發(fā)展的閉環(huán)

▲本講互動與答疑

第二講  公路交通業(yè)產融結合的主要風險及防范對策

一、公路交通業(yè)產融結合的主要風險形式

（一）投資組合風險

（二）關聯交易風險

（三）財務杠桿風險

（四）內部利益沖突風險

（五）風險傳遞效益

二、公路交通業(yè)產融結合主要風險的防范對策

（一）提高風險防范意識

（二）完善金融法規(guī) 、政策

（三）加大對關聯交易的監(jiān)管力度

（四）加大分業(yè)經營體制下的監(jiān)管力度

案例  中鐵建金融租賃公司產融結合創(chuàng)新分析

▲本講互動與答疑

第三講  企業(yè)產融結合風險與防控

一、產融結合風險的主要類型

（一）經營風險

（二）整合風險

（三）內部交易風險

（四）財務杠桿風險

（五）產業(yè)資本空心化風險

二、產融結合的潛在風險分析

（一）市場風險

（二）財務風險

（三）操作風險

（四）道德風險

（五）整合風險

（六）產業(yè)空心化風險

（七）監(jiān)管真空風險

三、產融結合風險的防控措施

（一）構建前瞻性的產融結合戰(zhàn)略

（二）完善產融集團的公司治理結構

（三）健全產融集團的內部控制體系

（四）建立有效的信息溝通與披露機制

（五）加強外部監(jiān)督

▲本講互動與答疑

第四講  企業(yè)集團產融結合財務運作與風險防控

一、企業(yè)集團產融結合財務運作

二、企業(yè)集團產融結合風險點

（一）內部風險

（二）外部風險

三、企業(yè)集團產融結合風險的防控措施

（一）企業(yè)集團產融結合中自身風險的防控

（二）外部監(jiān)管對其風險控制及風險預警

案例  泰州交通產業(yè)集團產融結合的做法

▲本講互動與答疑

第五講  案例分析

日本三菱集團產融結合實操

第六講  全面互動答疑與課程總結

時長：1天

                                        編制與講解：屠建清