屠建清,屠建清講師,屠建清聯(lián)系方式,屠建清培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
屠建清 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
世界華人專(zhuān)家 高級(jí)會(huì)計(jì)師 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 中國(guó)品牌講師
55
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
屠建清:《公路基建工程項(xiàng)目融資實(shí)務(wù)》
2019-07-08 2865
對(duì)象
企業(yè)管理層及相關(guān)崗位人員
目的
使相關(guān)工作崗位人員清楚掌握公路基建工程項(xiàng)目融資實(shí)務(wù)知識(shí)
內(nèi)容

導(dǎo)入   企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

第一講  公路基建工程項(xiàng)目融資實(shí)務(wù)操作流程

一、提出項(xiàng)目融資建議方案

二、確定融資方式

三、選擇金融機(jī)構(gòu)

四、融資價(jià)格談判

五、按已確定的融資方案進(jìn)行運(yùn)作

▲本講互動(dòng)與答疑


第二講  公路基建工程項(xiàng)目融資模式

一、債權(quán)融資的6種模式

二、股權(quán)融資的9種模式

三、內(nèi)部融資和貿(mào)易融資的7種模式

四、項(xiàng)目融資和政策融資的7種模式

▲本講互動(dòng)與答疑


第三講  公路基建工程項(xiàng)目籌融資管理

一、籌資行為管理

(一)籌資概述

(二)股權(quán)資本的籌資

(三)債務(wù)資本的籌資

二、籌資價(jià)值管理

(一)資本成本

(二)財(cái)務(wù)杠桿

(三)資本結(jié)構(gòu)

三、籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與防范

▲本講互動(dòng)與答疑


第 四講  基于廣西來(lái)馬高速公路建設(shè)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理

一、廣西來(lái)馬高速公路建設(shè)項(xiàng)目融資現(xiàn)狀

三、廣西來(lái)馬高速公路建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及管控措施

▲本講互動(dòng)與答疑


第五講 基于陜西省高速公路建設(shè)項(xiàng)目融資模式分析

一、BOT項(xiàng)目融資模式

二、2ABS項(xiàng)目融資模式

三、TOT項(xiàng)目融資模式

四、PPP項(xiàng)目融資模式

▲本講互動(dòng)與答疑


第六講  公路基建工程項(xiàng)目資產(chǎn)證券化融資新模式

一、資產(chǎn)證券化的定義

二、資產(chǎn)證券化的三大基本原理

三、資產(chǎn)證券化的四大特征

四、資產(chǎn)證券化的九種不同融資方式

五、資產(chǎn)證券化運(yùn)作四步驟

六、資產(chǎn)分割

七、資產(chǎn)證券化對(duì)發(fā)起人的要求

八、資產(chǎn)證券化融資具體操作流程

九、資產(chǎn)證券化常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

案例   南京公用控股污水處理項(xiàng)目資產(chǎn)證券化

▲本講互動(dòng)與答疑


第七講  公路基建工程項(xiàng)目集合票據(jù)融資新模式

一、集合票據(jù)融資模式概述

二、集合發(fā)債主體的選擇

三、擔(dān)保主體模式的選擇

四、發(fā)行方式上的選擇

五、償債能力上的保證

六、集合票據(jù)融資具體操作流程

案例 北京市中關(guān)村高科技中小企業(yè)集合票據(jù)

▲本講互動(dòng)與答疑


第八講 公路基建工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)與防范 

一、項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

二、項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源

三、項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)防范措施

案例 項(xiàng)目融資案例分析

四、債券融資風(fēng)險(xiǎn)與防范

五、股票融資風(fēng)險(xiǎn)與防范

六、基金融資風(fēng)險(xiǎn)與防范

七、期權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)與防范

八、租賃融資風(fēng)險(xiǎn)與防范

九、其他融資風(fēng)險(xiǎn)與防范

案例  非法吸收公眾存款案例分析

▲本講互動(dòng)與答疑


第九講  公路基建工程項(xiàng)目以低成本融資確保資金鏈條

一、積極與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào),提高公司信用額度

二、創(chuàng)新融資渠道,取得境外低成本貿(mào)易融資

三、取得美元貸款,滿(mǎn)足對(duì)外結(jié)算需求,降低費(fèi)用支出

四、利用新融資產(chǎn)品,低足公司資金的需求,降低融資成本

五、采取租賃融資,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

六、利用保理產(chǎn)品,降低融資成本

七、鎖定遠(yuǎn)期匯率,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

八、以低利率提前置換高利率借款,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

▲本講互動(dòng)與答疑


第十講  公路基建工程項(xiàng)目降低融資成本的途徑

一、在貸款形成過(guò)程中靈活采用長(zhǎng)貸、短貸相結(jié)合的融資方式

二、在貸款支付時(shí)采用零存款和“資金不落地”的管理模式

三、充分運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的沉淀資金

四、啟用買(mǎi)方付息銀行承兌匯票支付方式

五、利用短期融資券方式降低貸款利率

▲本講互動(dòng)與答疑


第十一講  公路基建工程項(xiàng)目降低融資成本的六種手段

一、做好資金全面預(yù)算工作,嚴(yán)格資金審核審批制度

二、加強(qiáng)現(xiàn)金管理,提高資金收益率

三、壓縮應(yīng)收賬款,降低壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)

四、壓縮庫(kù)存,加速資金周轉(zhuǎn)

五、加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)流程中的資金管理

六、強(qiáng)化對(duì)內(nèi)、對(duì)外投融資管理,確保資金安全

▲本講互動(dòng)與答疑


第十二講  案例分析

案例一  融資決策分析

案例二  紅星美凱龍資產(chǎn)證券化


第十三講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng):1天                              

                                                                    編制與講解:屠建清


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師