? ? ? ? ? ?【阿米巴經(jīng)營(yíng)原理暨日本游學(xué)分享】一日論壇大綱????????????????????

【論壇時(shí)間】2018年3月9日整天（9:00 - 17:00）

【論壇地址】廣州旭平首飾公司（廣州市荔灣區(qū)）

【論壇費(fèi)用】免費(fèi)（感謝廣州昇潤(rùn)珠寶董事長(zhǎng)鄭雷鳴先生的大愛(ài)贊助）

【論壇議程】上午宗英濤老師講解【阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造原理】，下午4位【阿米巴經(jīng)營(yíng)+經(jīng)營(yíng)管理】日

本游學(xué)嘉賓分享參訪京瓷集團(tuán)、豐田、歐姆龍等6家日本標(biāo)桿企業(yè)的感悟和問(wèn)答。

【分享嘉賓】潘旭平先生、楊始懷先生、單國(guó)心先生、王利女士、倪建榮先生。

【參與對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)（老板），總經(jīng)理、企業(yè)高管等。

【報(bào)名咨詢】：博研招生老師或帶班老師，或宗老師助理，電話：18824901088

【論壇背景】近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)，尤其是制造業(yè)已經(jīng)走到了一個(gè)關(guān)口，或者說(shuō)是到了一個(gè)拐點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下，企業(yè)普遍面臨市場(chǎng)消費(fèi)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題，隨著廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代行將結(jié)束，企業(yè)的成本壓力空前巨大。與此同時(shí)，許多企業(yè)已基本完成了規(guī)模從小到大的轉(zhuǎn)變，一旦成為大企業(yè)，如何保持活力、防止變成臃腫笨拙、反映遲鈍的“大象”，就成為各界普遍關(guān)注的問(wèn)題。

近三年來(lái)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式火遍了我國(guó)的大江南北，受到企業(yè)家們的熱烈追捧，已成趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)家們也在積極采用這種模式，包括任正非、張瑞敏、馬云、馬化騰、李書福等，阿米巴經(jīng)營(yíng)究竟有什么魔力？它的前世今生又是什么？它能為企業(yè)解決什么問(wèn)題？阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究院常務(wù)副院長(zhǎng)、博研阿米巴經(jīng)營(yíng)事業(yè)部首席咨詢師宗英濤老師用一天的時(shí)間，為大家剖析。

今天中國(guó)企業(yè)家困惑的的問(wèn)題很多，總結(jié)出來(lái)無(wú)非是：

l 公司里管理干部很多，關(guān)心利潤(rùn)的只有老板一個(gè)人！

l 獎(jiǎng)金發(fā)了不少，激勵(lì)卻沒(méi)有出來(lái)，業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)成！

l 企業(yè)成本過(guò)高、浪費(fèi)很大，員工甚至管理干部卻視而不見(jiàn)，麻木不仁

l 報(bào)表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地

l 員工按照流程和制度做事，不求有功只求無(wú)過(guò)，沒(méi)有把事情做到完美的激情和動(dòng)力

l 缺乏能獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)營(yíng)管理人才，要做大沒(méi)有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸

l 部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問(wèn)題就找老板出來(lái)協(xié)調(diào)。

l 老板授權(quán)的兩難：一放就亂，一抓就死。

問(wèn)題解決的途徑：內(nèi)部市場(chǎng)化！

你要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制：人人成為經(jīng)營(yíng)者；你要導(dǎo)入一種模式：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：各部門獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)帶來(lái)的四大轉(zhuǎn)變：

1、員工動(dòng)機(jī)：從為公司干到為自己干

2、工作意識(shí)：從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)經(jīng)營(yíng)

3、部門關(guān)系：從內(nèi)部交付到內(nèi)部買賣

4、驅(qū)動(dòng)模式：從老式火車的“火車跑得快，全靠車頭帶”的領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)到高鐵時(shí)代的“高鐵道上飛，節(jié)節(jié)車廂推”的全員驅(qū)動(dòng)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是由“經(jīng)營(yíng)之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理體系，白手起家創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KDDI公司，78歲時(shí)以航空業(yè)門外漢的身份接手負(fù)債累累的日航企業(yè)，僅6個(gè)月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生，造就這些奇跡的正是稻盛先生的阿米巴經(jīng)營(yíng)手法。 何謂【阿米巴】經(jīng)營(yíng)模式：

阿米巴經(jīng)營(yíng)原理學(xué)習(xí)大綱：第一篇 ?阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人”

1.1 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)

1.2 用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題

1.3 日本京瓷實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)的本質(zhì)

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

第二篇 ?阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理：變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)”

2.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)？我們?cè)谡f(shuō)什么

2.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理

2.3 稻盛和夫的成功方程式

第三篇 ?經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高利潤(rùn)：變“人心多向”為“上下同欲”

3.1 利潤(rùn)來(lái)自經(jīng)營(yíng)理念：激活員工、贏得客戶

3.2 海底撈成功的秘密

3.3 廣東溫氏集團(tuán)的“齊創(chuàng)共享”

3.4 百年老店李錦記的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第四篇、組織變革如何創(chuàng)造產(chǎn)生高利潤(rùn)：變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”

4.1 傳統(tǒng)組織的弊端

4.2 組織劃分從事業(yè)部開(kāi)始

4.3 集團(tuán)公司的管控機(jī)制

4.4 把你的組織架構(gòu)圖倒過(guò)來(lái)看

4.5 用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表量化分權(quán)

第五篇、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高利潤(rùn)：變“混沌經(jīng)營(yíng)”為“精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”

5.1 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的起源與立學(xué)原理

5.2 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？

5.3 “財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析

5.4 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的整體構(gòu)造

5.5 企業(yè)如何制作經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表

5.6 用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

第六篇、內(nèi)部交易如何創(chuàng)造高利潤(rùn)：變“市場(chǎng)屏蔽”為“市場(chǎng)倒逼”

6.1 建立內(nèi)部交易機(jī)制的意義

6.2 企業(yè)內(nèi)部交易讓權(quán)、責(zé)、利更清晰，激發(fā)員工潛能

第七篇 ?阿米巴經(jīng)營(yíng)的中國(guó)模式 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

7.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)推進(jìn)導(dǎo)航圖

7.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的常見(jiàn)誤區(qū)

7.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)與精益生產(chǎn)【案例分享】1、惠州華陽(yáng)集團(tuán) ? 2、寧波東力傳動(dòng)主講老師 宗英濤老師介紹

■ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營(yíng)體系、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)策略、二元激勵(lì)、工廠運(yùn)營(yíng)、精益生產(chǎn)、組織與流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理

■ 教育及從業(yè)經(jīng)歷：

阿米巴經(jīng)營(yíng)（中國(guó)）研究院常務(wù)副院長(zhǎng)、博研阿米巴事業(yè)部首席咨詢師、英國(guó)曼徹斯特大學(xué)公派留學(xué)生（MBA）、國(guó)際注冊(cè)管理協(xié)會(huì)CMC注冊(cè)咨詢師、〖阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道〗一書著作者

■ 廣州博研阿米巴經(jīng)營(yíng)事業(yè)部簡(jiǎn)介：由中大博研教育和阿米巴經(jīng)營(yíng)資深顧問(wèn)宗英濤老師的團(tuán)隊(duì)合作成立的、專業(yè)從事阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地的咨詢機(jī)構(gòu)，自成立以來(lái)已經(jīng)為廣州金發(fā)科技、廣州化工進(jìn)出口公司、寧波知豆電動(dòng)車、寧波東力傳動(dòng)、寧波震裕模具等10數(shù)家企業(yè)提供了高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)，宗老師以深厚的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的深刻理解，受到客戶高度贊賞。

宗老師長(zhǎng)期關(guān)注和研究東西方不同的管理理論和文化，在阿米巴經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)和咨詢過(guò)程中，能將西方管理思想和以日本京瓷為代表的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式相結(jié)合，更能滿足中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐需求。為了讓中國(guó)企業(yè)家近距離學(xué)習(xí)日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，【阿米巴經(jīng)營(yíng)+精益管理】日本標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)團(tuán)在宗老師的帶領(lǐng)下，于2017年12月11-16日參訪了京瓷、歐姆龍、豐田等企業(yè)，通過(guò)企業(yè)的講解、內(nèi)部參訪、互動(dòng)交流、實(shí)地考察等方式共同尋找日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，領(lǐng)悟阿米巴經(jīng)營(yíng)和精益生產(chǎn)的精髓，探知日本企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的奧秘，對(duì)標(biāo)世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)，尋找差距，領(lǐng)悟用“經(jīng)營(yíng)解決管理”問(wèn)題、“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的東方智慧。

■ 部分日本游學(xué)及宗老師輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)分享