課程目的

學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； ?

能夠通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利；

學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；

提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率； ?

深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響； ?

提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力；

在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化。

沙盤課程目標(biāo)： ?

介紹財(cái)務(wù)管理的基本含義以及企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該懂得的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法 ?

循序漸進(jìn)地幫助中高層管理人員掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法，理解管理層和財(cái)務(wù)部門之間的信息不對(duì)稱。 ?

運(yùn)用成本差異分析尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，學(xué)會(huì)在企業(yè)不同的發(fā)展階段運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)策略，掌握資本的成本和融資需求量的計(jì)算。 ?

學(xué)會(huì)企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)，合理運(yùn)用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

課程內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

●學(xué)員通過(guò)仿真的模擬經(jīng)營(yíng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，生動(dòng)具體，領(lǐng)會(huì)深刻，聽(tīng)得懂記得牢。

●體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，學(xué)員參與度高。

●課程系統(tǒng)全面，是企業(yè)中高層管理人員綜合素質(zhì)提升的最佳選擇。

沙盤課程收益：

l 學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

l 能夠通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利；

l 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；

l 提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；

l 深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響；

l 提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力；

l 在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化。

沙盤課程目標(biāo)：

l 介紹財(cái)務(wù)管理的基本含義以及企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該懂得的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法

l 循序漸進(jìn)地幫助中高層管理人員掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法，理解管理層和財(cái)務(wù)部門之間的信息不對(duì)稱。

l 運(yùn)用成本差異分析尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，學(xué)會(huì)在企業(yè)不同的發(fā)展階段運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)策略，掌握資本的成本和融資需求量的計(jì)算。

l 學(xué)會(huì)企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)，合理運(yùn)用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

學(xué)員總數(shù)以16-42人為宜。

三、培訓(xùn)時(shí)間2天

四、課程教學(xué)大綱

一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）

ü 資產(chǎn)負(fù)債表編制

ü 利潤(rùn)表編制

ü 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

ü 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用

ü 現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理

二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理

ü 開(kāi)源與節(jié)流

ü 市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析

ü 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理

ü 全面預(yù)算管理

三、成本管理（重點(diǎn)）

ü 全成本分析

ü 成本結(jié)構(gòu)分析

ü 成本效益分析

ü 成本與定價(jià)

ü 長(zhǎng)期決策與短期決策

ü 盈虧平衡分析

ü 產(chǎn)品盈利性分析

四、 戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理

ü 行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

ü 產(chǎn)品定位

ü 資源配稱

ü 客戶盈利性分析

ü 客戶信用管理

ü 應(yīng)收賬款管理

ü 競(jìng)爭(zhēng)博弈分析

五、 團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通

ü 戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門協(xié)調(diào)

ü 精細(xì)化管理與多部門協(xié)作

ü 群體決策方法

六、 績(jī)效管理

ü KPI體系解析

ü 短板理論

ü 崗位勝任度

ü 績(jī)效管理體系五、量化分析示例產(chǎn)品盈利性分析

成本結(jié)構(gòu)分析 

營(yíng)銷總監(jiān)崗位勝任度指標(biāo)