凌黎,凌黎講師,凌黎聯(lián)系方式,凌黎培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)得Devops & 敏捷項(xiàng)目管理咨詢(xún)(工具+工程
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
凌黎:DevOps開(kāi)發(fā)運(yùn)維實(shí)戰(zhàn)
2016-10-08 3735
對(duì)象
java工程師 運(yùn)維工程師
目的
理解最新的軟件下崗內(nèi)幕管理模式DevOps
內(nèi)容

課程前言

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的火爆讓敏捷“DevOps”的管理理念成為IT項(xiàng)目管理的主流。敏捷是快速響應(yīng)需求變化,及時(shí)交付階段性產(chǎn)出,達(dá)到讓客戶(hù)滿(mǎn)意的一種軟件開(kāi)發(fā)管理模式?!?span>DevOps”理念更是超越了項(xiàng)目管理方面的范疇,它關(guān)注的是IT企業(yè)各部門(mén)角色能夠更好的交流和協(xié)作的文化變革。

課程通過(guò)大量真實(shí)的案例,縱向?qū)Ρ葒?guó)外流行的各種管理模型,讓學(xué)員一眼看穿敏捷“DevOps”的本質(zhì)。課程會(huì)有大量篇幅為學(xué)員講解如何避免項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型中的陷阱,并用大量實(shí)例演示:從需求分析開(kāi)始到開(kāi)發(fā)、測(cè)試案例編寫(xiě)、自動(dòng)化測(cè)試部署、自動(dòng)化文檔編寫(xiě)等整套協(xié)作模式。學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí),為團(tuán)隊(duì)實(shí)施敏捷“DevOps”轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。

如果您是位團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,本課程可以讓您在管理技術(shù)方面更加地得心應(yīng)手;

如果您是開(kāi)發(fā)工程師,本課程可以讓您在開(kāi)發(fā)效率大大提高;

如果您是運(yùn)維或者測(cè)試工程師,您可以學(xué)會(huì)如何跟開(kāi)發(fā)人員配合將日常的工作自動(dòng)化,減少工作量。

 

課程目標(biāo)        
對(duì)敏捷“DevOps”有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí);
專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維是如何配合的;
如何在企業(yè)內(nèi)部有計(jì)劃地實(shí)施敏捷“DevOps”

授課方式
案例講解+小組討論 60%案例講解 40%實(shí)踐演練。

培訓(xùn)對(duì)象

期望系統(tǒng)化、全面學(xué)習(xí) Scrum敏捷軟件開(kāi)發(fā)及敏捷方法的個(gè)人或組織;
     
已經(jīng)開(kāi)始嘗試敏捷方法,正在努力提升DevOps能力的IT團(tuán)隊(duì);

測(cè)試,運(yùn)維想轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)的人員

 

課程大綱

1.什么是敏捷項(xiàng)目管理

SCRUM敏捷的本質(zhì)

敏捷與傳統(tǒng)瀑布式開(kāi)發(fā)的區(qū)別

SCRUM的角色、框架和流程

    三大角色的職責(zé)

    四大會(huì)議的組織

關(guān)鍵的流程活動(dòng)

敏捷管理的文化和特征

    團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力-增量定義

成員的激勵(lì)方式

會(huì)議語(yǔ)言風(fēng)格

按價(jià)值交付

重視測(cè)試重視有價(jià)值的文檔

SCRUM的資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)和考試

案例:

   某商業(yè)智能龍頭產(chǎn)品的敏捷實(shí)踐

   Ericsson的產(chǎn)品研發(fā)中心純正的敏捷項(xiàng)目

 

掌握Scrum的基本知識(shí)

2.什么是DevOps

DevOps的本質(zhì)

DevOps與敏捷的關(guān)系

DevOpsITIL以及ITSM有什么不同
如何理解DevOps開(kāi)發(fā)運(yùn)維

DevOps團(tuán)隊(duì)的判斷標(biāo)準(zhǔn)

案例分析:

大型電信產(chǎn)品的上線分析

阿里巴巴-UCDevOps的實(shí)施

理解DevOps的本質(zhì)

3.為什么要實(shí)施敏捷開(kāi)發(fā)和DevOps

企業(yè)IT部門(mén)面臨的困境

負(fù)責(zé)如何選擇適合自己團(tuán)隊(duì)的管理理論模型

ISO2000CMMI的,敏捷、DevOps, ITIl之間的關(guān)系

傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)管理和敏捷項(xiàng)目管理的對(duì)比

為什么敏捷之后就是DevOps

DevOps的價(jià)值點(diǎn)體現(xiàn)在哪里

未來(lái)Docker技術(shù)對(duì)運(yùn)維和開(kāi)發(fā)的影響

從國(guó)學(xué)的角度看待“敏捷” 和“DevOps

為什么多數(shù)團(tuán)隊(duì)只是形式“敏捷”

道法術(shù)器四個(gè)層面看待一個(gè)IT團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力

案例分析:

    如何做項(xiàng)目計(jì)劃-Sprint迭代

    如何做需求管理-Backlog梳理

了解國(guó)際上流行的各種IT管理理論模型,以及為什么DevOps成為現(xiàn)在流行的開(kāi)發(fā)管理模式。

4.如何實(shí)施敏捷項(xiàng)目管理&DevOps

IT團(tuán)隊(duì)實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型的幾個(gè)階段

階段1-項(xiàng)目構(gòu)建腳本化

階段2-部署自動(dòng)化

階段3-全棧式開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建

階段4-團(tuán)隊(duì)文化的組建

實(shí)施細(xì)節(jié)-提升效率方面

    持續(xù)集成和持續(xù)部署環(huán)境

項(xiàng)目構(gòu)建腳本化

Maven-項(xiàng)目管理工具

Jenkins-持續(xù)集成環(huán)境的搭建

Docker-輕量級(jí)虛擬機(jī)環(huán)境

自動(dòng)化發(fā)布和部署

實(shí)施細(xì)節(jié)-團(tuán)隊(duì)配合方面

DevOps如何化解工種協(xié)作中的矛盾

    開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維如何破冰

開(kāi)發(fā)人員支持運(yùn)維案例分析

        自動(dòng)建立測(cè)試數(shù)據(jù)庫(kù)

發(fā)布包自帶各種環(huán)境的配置文件

        可配置的功能回退開(kāi)關(guān)

        可視化的運(yùn)維開(kāi)發(fā)

        監(jiān)控系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)報(bào)表系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)

    運(yùn)維部門(mén)如何推動(dòng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)

開(kāi)發(fā)人員與測(cè)試部門(mén)的溝通

        Cucumber-需求描述到測(cè)試代碼的轉(zhuǎn)換

        如何使用自然語(yǔ)言編寫(xiě)測(cè)試案例

實(shí)施細(xì)節(jié)-提高質(zhì)量方面

Selenium-web自動(dòng)化測(cè)試

TDD-測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)

Sonar-質(zhì)量分析管理工具

穩(wěn)定的公共基礎(chǔ)模塊

    統(tǒng)一的建模理論技術(shù)

   TOGAF-企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)文檔體系 

        ETOM-業(yè)務(wù)模型參考   

具備在組織內(nèi)逐步推動(dòng)敏捷和DevOps的能力

1.     了解如何讓團(tuán)隊(duì)工作自動(dòng)化,其中包括部署,測(cè)試,文檔等自動(dòng)化

2.     管理內(nèi)部的公共組件,提高復(fù)用率,降低開(kāi)發(fā)維護(hù)成本

3.     理解敏捷管理下,如何保證質(zhì)量

4.     規(guī)劃實(shí)施步驟

 

全部評(píng)論 (1)
凌黎

凌黎

2020-01-09 16:51

老師聯(lián)系方式:3436070@qq.com ,微信 13798067488

熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師