陳浩,陳浩講師,陳浩聯(lián)系方式,陳浩培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
打贏商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)——產(chǎn)品上市與產(chǎn)業(yè)鏈整合專(zhuān)家
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陳浩:數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式規(guī)劃
2016-10-24 5122
對(duì)象
公司決策層、公司各部門(mén)主管、產(chǎn)品及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)
目的
為目標(biāo)企業(yè)提供解決互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新及生態(tài)體系建設(shè)的問(wèn)題
內(nèi)容

課程背景

    商業(yè)模式就是在既定技術(shù)條件下,一個(gè)企業(yè)依靠“內(nèi)部資源能力”和“外部合作生態(tài)”,形成持續(xù)“價(jià)值創(chuàng)造”和“收益獲取”的內(nèi)在“系統(tǒng)邏輯”。

    傳統(tǒng)的商業(yè)模式有9個(gè)關(guān)鍵要素,但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)化造成了時(shí)間解耦、空間解耦、過(guò)程解耦的現(xiàn)象,所以商業(yè)模式設(shè)計(jì)也必須與時(shí)俱進(jìn),企業(yè)必須構(gòu)造更加立體化、分布式,行動(dòng)快捷、反饋及時(shí)的商業(yè)體系。


課程大綱

1. 全息化商業(yè)模式體系模型;

2. 商業(yè)模式要素分解;

3. 商業(yè)模式要素協(xié)同;

4. 商業(yè)模式整體規(guī)劃;

5. 商業(yè)模式成效評(píng)估工具;

6. 商業(yè)模式案例分析

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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