電信運營商數(shù)字化轉型最佳實踐
——順應趨勢、成功轉型，重塑價值——

主講：王京剛 博士

▍解決電信運營商數(shù)字化轉型的路徑與方法問題

問題01：明確轉型價值：為什么要進行數(shù)字化轉型；

問題02：掌握轉型地圖：每個轉型維度有何具體內(nèi)涵；

問題03：界定轉型目標：未來要朝著哪個方向進行轉型；

問題04：評估轉型起點：如何做好自我定位和自我評估；

問題05：尋找創(chuàng)新驅動：如何認識創(chuàng)新的作用，數(shù)字服務的創(chuàng)新框架；

問題06：設計數(shù)字化服務：重要數(shù)字化服務及商業(yè)模式介紹；

問題07：云和平臺聯(lián)盟：如何更好地利用平臺經(jīng)濟為社會各行業(yè)賦能。

▍本課程對運營商數(shù)字化轉型的意義

核心在如何幫助電信運營商進行數(shù)字化轉型：兩會上，中央進一步強調數(shù)字化經(jīng)濟的重要性，強大的數(shù)字基礎設施是經(jīng)濟有質量增長的重要驅動力。面向全球的數(shù)字化轉型浪潮所有企業(yè)都期望成為以敏捷和智能化為核心的數(shù)字化企業(yè)，不管是運營商，還是企業(yè)，要想實現(xiàn)數(shù)字化轉型，應該把IT系統(tǒng)從面向內(nèi)部運營、內(nèi)部員工，變?yōu)槊嫦蜃约旱目蛻?、合作伙伴，實現(xiàn)客戶在購買和使用企業(yè)和產(chǎn)品服務的ROADS體驗（實時、按需、全在線、DIY、Social）?；谶@樣的目標，網(wǎng)絡、運營系統(tǒng)、業(yè)務的全面數(shù)字化轉型成為運營商轉變發(fā)展方式的戰(zhàn)略性課題。

▍課程大綱

一、運營商數(shù)字化轉型的價值和意義

1、為什么做？做什么？怎么做？

2、消費者和企業(yè)的數(shù)字化服務機會激增，促使運營商進行服務創(chuàng)新

3、電信行業(yè)轉型的經(jīng)濟價值

4、運營商數(shù)字化服務場景案例

二、運營商數(shù)字化轉型的目標與路徑

1、運營商轉型的最終目的地

2、如何轉型：評估運營商數(shù)字化轉型的七張地圖

1）技術地圖：

2）安全地圖：

3）數(shù)據(jù)地圖：

4）架構地圖：

5）（數(shù)智）應用地圖：

6）生態(tài)地圖：

7）業(yè)務地圖：

三、數(shù)字化轉型成熟度自我測評

1、數(shù)字化自我準備模型的9個維度

2、誰來負責數(shù)字化轉型

4、數(shù)字化該賦能給誰

四、運營如何執(zhí)行數(shù)字化轉型

1、數(shù)字化轉型240天

2、如何購買合適的中臺及工具

（結束）