一模塊、管理者角色認知

? ? 1、 組織的設計者

? ? （1）運用工具掌握組織成員的特性

? ? （2）對組織成員進行歸類管理規(guī)劃

? ? （3）對組織成員本部門設計職場路線

? ? 2、 組織的引領者

? ?（1）培養(yǎng)下屬的處事思維方式

? ?（2）管理者就是企業(yè)員工教練

? ? ?(3) ? 選拔標桿建立海底撈人才孵化機制

? ?3、組織的奉獻者

? ?（1）管理者如何身先率足

? ?（2）對組織的人文關懷增加員工歸屬感

? ?（3）打造本部門文化活動機制

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二模塊、管理者與員工的工作轉(zhuǎn)變-時間管理

三模塊、新形勢下企業(yè)員工管理技巧

四模塊、管理者如何開好會議（晨會、夕會、月度會議、三欣會）

五模塊、企業(yè)文化系統(tǒng)的建立（司哥、企業(yè)舞蹈、企業(yè)宣傳片、文化墻、積分英雄榜）

六模塊、管理者如何招人育人留人裁人