【培訓(xùn)導(dǎo)言】如何規(guī)劃并設(shè)定本企業(yè)目標(biāo)?如何戰(zhàn)略解碼？目標(biāo)如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績(jī)效目標(biāo)？部門(mén)經(jīng)理如何進(jìn)行本部門(mén)目標(biāo)分解？如何通過(guò)績(jī)效管理這一手段，來(lái)提高企業(yè)執(zhí)行力，從而達(dá)成企業(yè)目標(biāo)?本課程12年華為工作經(jīng)驗(yàn)的許浩明老師主要以華為為例，從目標(biāo)、績(jī)效、模擬推行等多個(gè)角度對(duì)課程進(jìn)行講解，為您答疑解惑?！菊n程特色】1、成功實(shí)踐參考：以華為為例、結(jié)合其他成功企業(yè)的案例

2、實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：20個(gè)績(jī)效考核難題及問(wèn)題背后的問(wèn)題

3、系列開(kāi)發(fā)：講師對(duì)于績(jī)效課程的系列開(kāi)發(fā)與講解

4、心得分享：講師在績(jī)效管理與咨詢(xún)實(shí)務(wù)中的所見(jiàn)、所聞、所感【培訓(xùn)技巧】1、主題講授；

2、案例研討；

3、實(shí)操練習(xí)；【學(xué)員收獲】1、理解目標(biāo)管理的意義及對(duì)于中高層管理者的好處；

2、理解戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)建立、分解及落地的關(guān)鍵點(diǎn)；

3、掌握績(jī)效考核的工具和方法（目標(biāo)體系圖、目標(biāo)卡、目標(biāo)追蹤表等）；

4、了解目標(biāo)管理與績(jī)效考核的成功模式；

5、互動(dòng)交流，老師解答學(xué)員的問(wèn)題與困惑?！菊n程大綱】

第一講 戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標(biāo)

一、什么是目標(biāo)管理

二、目標(biāo)的種類(lèi)

三、戰(zhàn)略地圖

四、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)

五、戰(zhàn)略規(guī)劃的輸入—洞察行業(yè)、洞察客戶(hù)、洞察對(duì)手

講解：目標(biāo)管理的SMART原則

六、目標(biāo)管理的五大前提

七、目標(biāo)與績(jī)效管理對(duì)我們有什么好處

案例分享：華為的《805戰(zhàn)略規(guī)劃》怎么做的？

第二講 目標(biāo)的設(shè)定—戰(zhàn)略解碼

一、目標(biāo)設(shè)定公式—戰(zhàn)略解碼

現(xiàn)場(chǎng)演練：如何設(shè)定公司、部門(mén)、個(gè)人的目標(biāo)

二、目標(biāo)值設(shè)定8步法

三、公司、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)分解

1、以?xún)r(jià)值樹(shù)分解法層層分解進(jìn)行公司目標(biāo)分解

實(shí)操演練：年度的目標(biāo)分解

實(shí)操演練：季度目標(biāo)的分解

實(shí)操演練：部門(mén)目標(biāo)的分解

2、建立縱向與橫向目標(biāo)體系圖

目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：

1、目標(biāo)是否可調(diào)整？

2、目標(biāo)變化了怎么辦?

3、如何獲得員工的認(rèn)可？

4、多少條目標(biāo)比較合適?

5、如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持？

6、如何獲得各部門(mén)的支持？

7、如何判斷目標(biāo)合理不合理?

8、員工只關(guān)注考核目標(biāo)怎么辦？

9、員工如何參與目標(biāo)管理，月度報(bào)表形式可以嗎？

案例分享：穿插講解華為如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼及任務(wù)分解

第三講 目標(biāo)的實(shí)施與管理

一、理念先行、技術(shù)在后

二、目標(biāo)管理的過(guò)程監(jiān)控KCP與預(yù)警

三、領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)與導(dǎo)向

四、目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵資源協(xié)調(diào)

第四講 績(jī)效考核與績(jī)效管理

一、什么是績(jī)效考核

互動(dòng)：績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

問(wèn)題：如何理解不是為了考核而考核？

二、依據(jù)目標(biāo)分解的指標(biāo)體系建立

三、8+1法進(jìn)行KPI指標(biāo)的建立

思考：什么是KPI？誰(shuí)負(fù)責(zé)找出KPI?

演練：戰(zhàn)略類(lèi)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

演練：職能類(lèi)KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

四、能力素質(zhì)指標(biāo)的設(shè)計(jì)

五、任務(wù)類(lèi)指標(biāo)的設(shè)計(jì)

分享：?jiǎn)栴}類(lèi)指標(biāo)的設(shè)計(jì)

六、不可缺少的過(guò)程輔導(dǎo)

現(xiàn)場(chǎng)演練：針對(duì)下屬績(jī)效進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)

七、定期進(jìn)行績(jī)效溝通與面談

1、什么是績(jī)效面談

2、績(jī)效計(jì)劃溝通

3、不同性格的人怎么談？

4、用績(jī)效八步曲法進(jìn)行定期的績(jī)效面談

5、績(jī)效會(huì)議的溝通

實(shí)戰(zhàn)分享：績(jī)效管理中的各種會(huì)議怎么開(kāi)？

6、年度的績(jī)效面談

案例研討：王經(jīng)理為何在面談中狼狽不堪

八、量身訂做員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

九、正確運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果

分享：通過(guò)PDCA循環(huán)保障目標(biāo)的最終達(dá)成

績(jī)效考核中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：

1、績(jī)效考核中的角色分工

2、如何激發(fā)各部門(mén)的參與？

3、如果大家只關(guān)注考核指標(biāo)怎么辦?

4、如何保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性

5、如何避免憑印象打分

6、如何保障申訴機(jī)制的有效性

7、考核形式化了怎么辦

8、與工作時(shí)間沖突怎么辦？

9、績(jī)效考核走入誤區(qū)怎么辦？---

案例分享：穿插講解華為如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核與管理來(lái)提高執(zhí)行力，確保華為戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成的？

【培訓(xùn)對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者、職能部門(mén)經(jīng)理及基層主管等【課程時(shí)間】半天至3天均可，根據(jù)時(shí)間來(lái)靈活調(diào)整講解的深度與寬度