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趙興峰:『數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)』

數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化戰(zhàn)略數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新數(shù)據(jù)化管理模式數(shù)據(jù)化管理變革

2016-11-21 4495

對(duì)象

? 已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性、必要性，有行動(dòng)緊迫性的傳統(tǒng)企業(yè)。 ? 高層管理團(tuán)隊(duì)：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、CXO等企業(yè)家及決策高層。 ? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型責(zé)任團(tuán)隊(duì)：CDO、CIO、CTO等信息化、數(shù)字化團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

目的

? 一份系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案和落地路線圖 ? 20+可持續(xù)應(yīng)用的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法、模型、工具 ? 避開(kāi)前人走過(guò)的10大數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)陷阱及五大難關(guān)，不再盲目試錯(cuò)浪費(fèi)投資 ? 學(xué)習(xí)了解實(shí)戰(zhàn)前沿的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。

內(nèi)容

『數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)』

——數(shù)字蝶變·智領(lǐng)未來(lái)，現(xiàn)代卓越數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者必修課

——中海油/阿里/美的/海爾/一汽/廣汽/中國(guó)平安/國(guó)家電網(wǎng)/富士康/伊利/保利/國(guó)藥/聯(lián)想/順豐/湯臣倍健等名企專項(xiàng)高管班，一致好評(píng)課程!

——北京大學(xué)/清華大學(xué)/人民大學(xué)商學(xué)院/浙大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/法國(guó)里昂商學(xué)院/上海財(cái)大等知名商學(xué)院EMBA/CXO班，一致好評(píng)課程!

趙興峰老師©版權(quán)課程

課程背景:

? 技術(shù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)化：我們已進(jìn)入數(shù)字智能時(shí)代，數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟和應(yīng)用正在推動(dòng)我們經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和企業(yè)生產(chǎn)方式、管理方式、組織方式和商業(yè)模式的升級(jí)和進(jìn)化；數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為時(shí)代大趨勢(shì)。

? 順勢(shì)而為，謀局而定：利用數(shù)字技術(shù)提升管理效率，優(yōu)化組織方式，創(chuàng)新商業(yè)模式已成為多數(shù)企業(yè)的選擇。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)做戰(zhàn)略突破的重要舉措，關(guān)鍵舉措。

? 認(rèn)知決定行動(dòng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型-利用數(shù)字技術(shù)提升競(jìng)爭(zhēng)力不是一個(gè)做與不做的選擇題，而是一個(gè)“轉(zhuǎn)什么、向哪兒轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)”的必答的行動(dòng)問(wèn)題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為新興技術(shù)應(yīng)用，涉及面廣，影響因素繁雜，且理論成熟度低，專業(yè)人才匱乏，所以如何正確地、順利地、有效地轉(zhuǎn)型已成為一個(gè)從認(rèn)知到行動(dòng)的專業(yè)難題。

? 認(rèn)知和能力決定成功率：數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有清晰的認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，其次要有合適的方法來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)，然后不斷育成能力以推動(dòng)實(shí)施落地。

? 理論源自實(shí)踐，學(xué)以致用：實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家、《數(shù)字蝶變》作者趙興峰老師結(jié)合多數(shù)企業(yè)的困惑/痛點(diǎn)，結(jié)合其20年數(shù)據(jù)商業(yè)智能+10年數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)化管理應(yīng)用的咨詢落地實(shí)踐，提煉總結(jié)成具兼具理論框架與實(shí)踐結(jié)合的體系化課程，為企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)在推動(dòng)本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中厘清認(rèn)知、明晰方向、設(shè)計(jì)愿景、規(guī)劃路線提供了學(xué)以致用、學(xué)以致變的專業(yè)指導(dǎo)。

課程對(duì)象:

? 企業(yè)董事長(zhǎng)/總裁、總經(jīng)理、以及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會(huì)

? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行小組成員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)骨干、信息中心/數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人

時(shí)間安排:

? EMBA總裁班、高級(jí)經(jīng)理人班等公開(kāi)課、企業(yè)高管內(nèi)訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)版課程2天

? 企業(yè)高管內(nèi)訓(xùn)，分學(xué)習(xí)小組，深度研討，輸出初步方案，工作坊式定制內(nèi)訓(xùn)課3天

課程收益:

? 明確認(rèn)知：真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是什么？與信息化有什么區(qū)別？為什么要且必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型？

? 明確方向：我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要轉(zhuǎn)什么？往哪兒轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？

? 明確愿景：未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖是什么？愿景是什么？我們最終要達(dá)到什么樣子？

? 明確路徑：「長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，階段實(shí)施」才能保證所有的努力都是在同一個(gè)方向上的，才能形成合力效應(yīng)和迭代效應(yīng)。沒(méi)有清晰的路線，轉(zhuǎn)型過(guò)程中碰到難點(diǎn)就容易退縮，就會(huì)迷失；

? 達(dá)成共識(shí)：達(dá)成團(tuán)隊(duì)的協(xié)同與共識(shí)；認(rèn)知決定行動(dòng)，共識(shí)大于知識(shí)，高層團(tuán)隊(duì)的同心協(xié)力才能讓企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行得更順暢、更徹底、更有效。

課程大綱:

第一部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大趨勢(shì)

? 技術(shù)趨勢(shì)：六大類(lèi)數(shù)字技術(shù)正在顛覆企業(yè)生產(chǎn)、管理方式及商業(yè)模式，驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速進(jìn)化；

? 環(huán)境趨勢(shì)：外部環(huán)境變化加速，不確定性成為新常態(tài)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對(duì)不確定性的唯一出路；

? 產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)：產(chǎn)業(yè)邊界正在被打破，跨界打劫現(xiàn)象頻繁發(fā)生，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；

? 模式趨勢(shì)：企業(yè)組織型態(tài)正在發(fā)生變化，點(diǎn)線面體的企業(yè)資源組織方式正在升維，平臺(tái)化企業(yè)、生

態(tài)型企業(yè)紛紛崛起，未來(lái)的企業(yè)要么做生態(tài)，要么進(jìn)生態(tài)，要么被淘汰。

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)智力升級(jí)，建設(shè)智慧型企業(yè)；

? 數(shù)字技術(shù)閉環(huán)體系：數(shù)字技術(shù)賦能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策閉環(huán)，從IT思維到DT思維的升級(jí)；

? 數(shù)據(jù)的四層價(jià)值與數(shù)據(jù)化管理四層金塔-DIKW金字塔和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)應(yīng)用金字塔；

? 認(rèn)識(shí)數(shù)字技術(shù)的底層邏輯：『感知-響應(yīng)』模型-閉環(huán)迭代體系；

? 企業(yè)數(shù)字化成熟度模型介紹：不同的成熟度模型側(cè)重點(diǎn)不同。

第二部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃五步法

1、第一步：外部環(huán)境分析——新五力模型分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

? 外部行業(yè)的穩(wěn)定性決定著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)間窗口，代表著企業(yè)轉(zhuǎn)型的緊迫性；

? 跨界打劫的科技巨頭和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的整合為企業(yè)帶來(lái)了威脅，也為企業(yè)提供了機(jī)遇；

? 新五力模型用來(lái)分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境；

? 數(shù)字智能時(shí)代下的新趨勢(shì)需要的六項(xiàng)新思維模式；

2、第二步：數(shù)字愿景——規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖

? 橫向：4大維度規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，避免全面性缺失；

? 縱向：3個(gè)數(shù)字化升級(jí)的階段（數(shù)字化-數(shù)據(jù)化-數(shù)智化）。

3、第三步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線——遴選轉(zhuǎn)型模式和路徑

? 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境決定轉(zhuǎn)型首選路線選擇

? 多數(shù)企業(yè)選擇的3條數(shù)字化轉(zhuǎn)型主線

4、第四步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景——提效創(chuàng)新設(shè)計(jì)應(yīng)用場(chǎng)景

? 基于價(jià)值創(chuàng)造的數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景

? 從提效到創(chuàng)新的分步驟升級(jí)

? 基于價(jià)值鏈的數(shù)字化場(chǎng)景設(shè)計(jì)和選擇-場(chǎng)景地圖；

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場(chǎng)景路線圖繪制方法

5、第五步：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施——4輪驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)施

? 企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四條線

? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織管理方式的變革，4輪驅(qū)動(dòng)力必不可少

? 重點(diǎn)項(xiàng)（組織輪）：數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織設(shè)計(jì)問(wèn)題

第三部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)錯(cuò)誤與難點(diǎn)問(wèn)題

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)的10大陷阱

? 數(shù)據(jù)崇拜陷阱、技術(shù)崇拜陷阱、數(shù)據(jù)資產(chǎn)陷阱、項(xiàng)目陷阱、表象陷阱、組織陷阱、文化陷阱、能力陷阱、變革陷阱、意識(shí)陷阱

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的5大難關(guān)

? 數(shù)據(jù)基礎(chǔ)關(guān)、開(kāi)放共享關(guān)、技術(shù)應(yīng)用關(guān)、人才能力關(guān)、組織變革關(guān)

第四部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景案例

本部分根據(jù)實(shí)際企業(yè)情況遴選不同的實(shí)戰(zhàn)案例。

? 數(shù)據(jù)指標(biāo)化管理提效：讓信息化產(chǎn)生的數(shù)據(jù)發(fā)揮出力量，驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 數(shù)據(jù)可視化管理：讓管理可見(jiàn)、過(guò)程可控、目標(biāo)可達(dá)

? 數(shù)據(jù)模型化管理：讓管理決策有據(jù)可依，讓數(shù)據(jù)分析優(yōu)化資源配置，提升效益

? 組織平臺(tái)化創(chuàng)新：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的組織平臺(tái)化創(chuàng)新，讓數(shù)據(jù)導(dǎo)航賦能持續(xù)經(jīng)營(yíng)

? 商業(yè)模式創(chuàng)新：通過(guò)數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)、新商業(yè)、新?tīng)I(yíng)收

? 生態(tài)型組織案例：新興產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)打造大型產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)

專家簡(jiǎn)介：趙興峰（15810976721）

MDA研究院創(chuàng)始人兼首席顧問(wèn)·實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略專家/數(shù)智化管理專家/智慧型企業(yè)架構(gòu)師

前寶潔、惠氏制藥等國(guó)際500強(qiáng)跨國(guó)公司商業(yè)智能高管，前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國(guó)區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人

北京大學(xué)+新加坡國(guó)立大學(xué)MBA雙碩士 | 西安交大學(xué)士

社會(huì)資歷與榮譽(yù)（部分）：

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問(wèn) | 中國(guó)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn) | 中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問(wèn) | ”數(shù)字中國(guó)論壇“（2021新年論壇）特邀論壇對(duì)話嘉賓；

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國(guó)里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程主講教授；

國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里釘釘/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/東風(fēng)/中糧/華潤(rùn)/中核/魏橋/富士康/美的/海爾/伊利/華潤(rùn)/萬(wàn)科/順豐/聯(lián)想/國(guó)藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾股份/招金集團(tuán)/雙匯集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等頭部企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與數(shù)智化管理金牌導(dǎo)師/訓(xùn)戰(zhàn)專家；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳/福建國(guó)資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略課程教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會(huì)500強(qiáng)商學(xué)院院長(zhǎng)評(píng)選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）

趙老師擁有20年+國(guó)際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷，15年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

企業(yè)中層經(jīng)理/儲(chǔ)備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃|大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)|管理智慧工作臺(tái)搭建|數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理常年輔導(dǎo)顧問(wèn)

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：通用電氣(GE)、通用汽車(chē)、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬(wàn)鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動(dòng)、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂(lè)、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國(guó)聯(lián)通（小沃科技）、中國(guó)完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長(zhǎng)春/天津/無(wú)錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車(chē)（GM）、吉利汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)（商用車(chē)/營(yíng)銷(xiāo)公司）、廣汽本田、長(zhǎng)安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長(zhǎng)安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國(guó)郵政南寧公司；國(guó)家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長(zhǎng)石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國(guó)生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國(guó)藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國(guó)際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬(wàn)科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國(guó)包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤(rùn)、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠(chéng)、日立電梯、中國(guó)遠(yuǎn)大、中國(guó)航發(fā)；北京大學(xué)、清華長(zhǎng)三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、上海財(cái)大（CFO班）、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國(guó)里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長(zhǎng)班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

邀請(qǐng)趙興峰老師授課，了解日程安排及索取2025年度最新詳細(xì)課程資料，可咨詢趙興峰老師全權(quán)獨(dú)家助理山老師15810976721。

備注：本課程為趙興峰老師原創(chuàng)獨(dú)家版權(quán)課程，未經(jīng)允許，嚴(yán)謹(jǐn)一切網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)發(fā)及復(fù)制使用。