資金、人才等資源，是企業(yè)長(zhǎng)久生存的持續(xù)動(dòng)力，企業(yè)能否透過(guò)融資，獲得資金、人才等資源，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。 但是，融資就像一道高高的門坎，不好過(guò)，又不得不過(guò)。那么什么樣的企業(yè)更容易融資成功呢？
在步入新商業(yè)時(shí)代后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是管理和營(yíng)銷層面的競(jìng)爭(zhēng)，而是進(jìn)入到了資本的競(jìng)爭(zhēng)。能否在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，主要取決于企業(yè)的融資速度與規(guī)模。 如果僅僅通過(guò)企業(yè)自身的盈余來(lái)擴(kuò)大再生產(chǎn)，這種由
對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)有所了解的人都知道，現(xiàn)金流是非常重要的，可支配現(xiàn)金流對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都如同血液的流動(dòng)一樣重要，強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)基本上不必?fù)?dān)心“失血”，更容易在資本寒冬中生存下來(lái)。 然而根據(jù)美國(guó)銀行的一項(xiàng)研究，8
20年前，在上海人民路開了一間名為“吉祥”的餛飩店，僅15㎡、20個(gè)座位，每天卻能賣出1000碗餛飩。 20年后，這間小店發(fā)展成了擁有近2000家門店、年?duì)I收15億元，餛飩界首屈一指的頭部品牌。吉祥
過(guò)去我們靠產(chǎn)品差價(jià)來(lái)賺錢，滿腦子思考的是如何降低成本增加收入。如今，如果你的商業(yè)模式是建立在幫助別人賺錢的基礎(chǔ)上，你就進(jìn)入了平臺(tái)思維。 平臺(tái)思維顧名思義，就是我們?nèi)?gòu)建一個(gè)商業(yè)模型的時(shí)候用平臺(tái)化的方
一個(gè)再好的商業(yè)模式也要落地，那么，商業(yè)模式的落地的地方就是渠道！過(guò)去，傳統(tǒng)的渠道都是單一而專業(yè)的渠道，比如，你是做服裝的，那么你的渠道就是服裝店；你是做飲料的，你的渠道就是超市……但是，今天的渠道，
眾所周知，滴滴打車的原型，來(lái)自于美國(guó)的Uber，而其實(shí)Uber是美國(guó)硅谷的一家科技公司，他們因旗下的一款打車軟件而出名。 Uber成功的商業(yè)模式，讓其成為了全球最大的網(wǎng)約車公司，且市值已經(jīng)達(dá)到了50
時(shí)代變了，老板的思維也要變了！ 很多時(shí)候，我們不是輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是敗在了自己不能適應(yīng)新時(shí)代的舊思維上?，F(xiàn)在大部分老板不具備商業(yè)模式思維，還是用戰(zhàn)略思維和管理思維去做企業(yè)。戰(zhàn)略首先是選行業(yè)，但商業(yè)
在傳統(tǒng)的商業(yè)思維當(dāng)中，商家就是商家，客戶就是客戶，老板就是老板，員工就是員工！所以，一個(gè)老板出門的時(shí)候，滿眼都在干一件事情，那就是找顧客！但是，如果今天你把自己的公司變成了別人的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，那么你就不
當(dāng)今，老板最應(yīng)該做的事情 第一件事：定方向 我在為眼鏡店老板做培訓(xùn)時(shí)，每當(dāng)提到“定方向”這個(gè)話題，都會(huì)有老板出來(lái)說(shuō)：“韓老師，能聊聊別的嗎？我們這種中小企業(yè)，談方向沒(méi)用；多說(shuō)說(shuō)怎么掙錢就行?！?言下
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