沒(méi)有模式，不開(kāi)公司。

凡是離開(kāi)了模式設(shè)計(jì)談產(chǎn)品就是閉門(mén)造車(chē)。

2019年已經(jīng)來(lái)臨，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，

我們?cè)撊绾沃\定后動(dòng)？

將設(shè)定怎樣的戰(zhàn)略目標(biāo)？

又該如何為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃？

設(shè)計(jì)怎樣的商業(yè)模式，成為行業(yè)領(lǐng)跑者？

經(jīng)常聽(tīng)到很多老板說(shuō)，公司賺錢(qián)越來(lái)越難，產(chǎn)品越來(lái)越難賣(mài)，虧損越來(lái)越大。

為什么過(guò)去10年GDP高速增長(zhǎng)，但民營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)卻沒(méi)有快速增長(zhǎng)？

其實(shí)源自一個(gè)核心困境，就是產(chǎn)能過(guò)剩。

中國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)微薄，金融危機(jī)后出現(xiàn)了批量企業(yè)虧損現(xiàn)象，甚至有部分地方出現(xiàn)批量企業(yè)破產(chǎn)的狀況，這些都是產(chǎn)能過(guò)剩的惡果。產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致當(dāng)今企業(yè)普遍存在四種“通病”：

1、一直陷入在收入、成本、利潤(rùn)、投資的怪圈中出不來(lái)。

2、只有一種收入——利潤(rùn)收入，沒(méi)有股權(quán)增值回報(bào)。有朝一日這個(gè)生意不做了，所有的投資和努力只能當(dāng)二手家具賣(mài)。

3、投資永無(wú)出頭之日，賬上永遠(yuǎn)缺錢(qián)，好不容易賺到的利潤(rùn)卻要再次投入到公司的擴(kuò)大或轉(zhuǎn)型升級(jí)中去。

4、規(guī)模越大，老板的負(fù)債越大，公司越不值錢(qián)……

困境當(dāng)前，中小微企業(yè)怎樣走向未來(lái)的3年、5年、10年？

只能是依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新和資本模式的創(chuàng)新。

透過(guò)商業(yè)模式：

1、換空間。即換市場(chǎng)，從消費(fèi)市場(chǎng)邁向創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)。

2、換維度。從事業(yè)、企業(yè)的維度邁向行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)的維度。

3、換盈利方式。從產(chǎn)品|品牌盈利邁向模式盈利、系統(tǒng)盈利。

4、換客戶。從爭(zhēng)奪準(zhǔn)顧客邁向獲取非顧客。

假設(shè)一個(gè)企業(yè)采用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，

利潤(rùn)無(wú)論是100萬(wàn)，還是1000萬(wàn)，甚至1億，

商業(yè)模式的力量就是要讓企業(yè)的利潤(rùn)可以獲得10倍的增長(zhǎng)，

同時(shí)可以持續(xù)10年，這就是商業(yè)模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變。

2019年商業(yè)模式的紅利全面到來(lái)，

用商業(yè)模式改變命運(yùn)的最好時(shí)機(jī)就是現(xiàn)在，

抓住這波紅利的老板將迎來(lái)明媚的春天，

錯(cuò)失這波紅利的老板將留在陰霾的冬天。

——大者恒大，贏家通吃；

作為企業(yè)靈魂人物及關(guān)鍵決策者的企業(yè)家，千萬(wàn)不要用戰(zhàn)術(shù)層面的勤奮掩蓋在頂層設(shè)計(jì)上的懶惰。如果時(shí)過(guò)境遷，再聰明的頭腦，再勤奮的工作都無(wú)濟(jì)于事。

這次小編給大家準(zhǔn)備了《實(shí)體店70套營(yíng)銷(xiāo)策劃方案》，希望可以幫助大家解決店鋪引流的問(wèn)題，如果需要請(qǐng)關(guān)注公眾號(hào)《老板經(jīng)營(yíng)管理之道》，回復(fù)“70”領(lǐng)取資料！

新模式盈利來(lái)臨

作為老板的您，是否面臨以下問(wèn)題：

模式之痛

商業(yè)模式老化，如何解決企業(yè)發(fā)展速度問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)客戶、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品自循環(huán)？

團(tuán)隊(duì)之痛

核心人才留不住，創(chuàng)業(yè)元老頂不住，留下的人HOLD不住，團(tuán)隊(duì)?wèi)猩?、人心渙散，如何解決企業(yè)根基問(wèn)題，創(chuàng)建無(wú)堅(jiān)不摧的虎狼之師？

營(yíng)銷(xiāo)之痛

渠道在失靈、利潤(rùn)薄如刀、銷(xiāo)售難上難，如何解決企業(yè)業(yè)績(jī)問(wèn)題，建立企業(yè)收錢(qián)流程？

產(chǎn)品之痛

新客不回頭，老客挖掘已過(guò)度，何為復(fù)購(gòu)？何為追銷(xiāo)？何為引流品？何為爆品？何為利潤(rùn)品？不知產(chǎn)品如何讓客戶持續(xù)購(gòu)買(mǎi)？如何解決企業(yè)持續(xù)問(wèn)題，建立企業(yè)漏斗式產(chǎn)品鏈？

資金之痛

不是輸給了對(duì)手，而是輸給了錢(qián)。除去產(chǎn)品利潤(rùn)，企業(yè)的隱性利潤(rùn)有哪些？投資有風(fēng)險(xiǎn)、融資有成本，如何解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銀行化？

機(jī)制之痛

能人翹尾巴，庸人沒(méi)動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力？如何解決企業(yè)動(dòng)力問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自裂變？