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精益大師、六西格瑪黑帶
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董偉杰:精益生產(chǎn)整體實(shí)施
2016-03-24 1698
對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)施人員
目的
消除浪費(fèi)、降本增效
內(nèi)容

1.精益概念--精益的誕生;精益的發(fā)展歷史;實(shí)施精益帶來的必然收益及案例( 減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過程能力、提高過程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性; ? 減少在制品數(shù)量、減少庫存、降低成本; ? 縮短生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、準(zhǔn)確快速理解和響應(yīng)顧客需求; ? 改善設(shè)施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源; ? 提高顧客滿意度、提高市場(chǎng)占有率);

2.精益原理--確定價(jià)值;識(shí)別價(jià)值流;建立流動(dòng);實(shí)施拉動(dòng);盡善盡美;(什么是浪費(fèi) ;什么是七大浪費(fèi) ;如何消減浪費(fèi) 結(jié)合客戶實(shí)際;精益工具介紹:VSM價(jià)值流圖、單件流(One Piece Flow)、拉 動(dòng) 生產(chǎn) 、防錯(cuò)法 、單分換模SMED 等等;

3.現(xiàn)場(chǎng)分階段實(shí)施--按照客戶要求現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施(課程以外的輔導(dǎo)項(xiàng)目)

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