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李林聲
縱橫控制法
觀點
分享：通過覺知開發(fā)員工自性
精益生產
要調動員工積極性，員工自己的身份覺知也非常重要。身份的卑微感是自性開發(fā)的最大障礙。企業(yè)里面特別是工人，他們的責任心、執(zhí)行力之所以這么低，就是他們的卑微感造成的。
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享：通過激勵開發(fā)員工自性
精益生產
激勵分成兩個方面：（1）正激勵；（2）負激勵。 正激勵就是表揚，負激勵就是批評，正激勵是獎勵，負激勵就是處罰。 處罰不要把它理解成處罰錢，錢也是一種處罰，面子也
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享：通過控制來開發(fā)員工自性
精益生產
員工積極性是什么？ 員工積極性是企業(yè)內在的能量。從佛學上來講，員工的積極性就是企業(yè)的“自性”。 佛家說：何其自性，本自清凈；何其自性，本不生滅；何其自性，本自具
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享：常破相才能不破產
生產管理
濤濤集團質量月活動今天是第3屆了，每屆質量月活動都有不同的活動重心，每次都有不同的收獲，但歸結起來，其目的我想只有一個，查找問題，改善問題，自我提升。 企業(yè)的經
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享：管理貴在反復中
生產管理
讓管理者在“反復”上下工夫，這是做好管理的一個切入點，讓從事管理活動的人養(yǎng)成反反復復的習慣，樹立反復去做的理念，能使他們的管理效果大幅提升。 前不久參加一個管理
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享：管人不能執(zhí)著于自我
生產管理
為什么管人不能執(zhí)著于自我 很多管理者一談到管理問題的時候，總是抱怨下屬素質低、執(zhí)行力差、責任心不強。跟下屬在一起說話，總是對下屬提這樣那樣的要求。暫且不談他們這
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享11：管理是項笨功夫
生產管理
管理是項笨功夫，這是我做了10多年管理咨詢工作的一個切身體會。 管理是項笨功夫是張瑞敏先生說的。 這句話的關鍵是一個“笨”字，“笨”字是“竹”字頭下面一個“本”
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享10：管理不靠理論靠實干
生產管理
管理是為了解決問題。 但現在很多企業(yè)的管理者是越來越多，管理者嘴里的名詞和知識也越來越多，企業(yè)引入的管理方法和工具也越來越多，與此相對應的是企業(yè)的問題同樣越來越
李林聲
縱橫控制法
觀點
分享：目中無人心中有事
生產管理
企業(yè)里面很多事情，不要在思想上過多的探討，那是沒有用的。唯一的辦法就是讓好的行為天天發(fā)生，讓壞的行為慢慢的減少。 我的管理方法是“目”中無人，“心”中有事。你不
張召忠
張召忠對戴旭
觀點
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經濟學家
張召忠對戴旭
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