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管理變革講師視頻
劉成熙
新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新與
管理變革
之道-劉成熙老師-2天-
新質(zhì)生產(chǎn)力
企業(yè)創(chuàng)新
變革管理
劉成熙老師
創(chuàng)新與變革
新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新與
管理變革
之道-劉成熙老師-2天 課程設置的目標： 1、新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新的前提-認知升級，洞察政策，分析發(fā)展趨勢 2、新質(zhì)生產(chǎn)力學會突破組織
程學友
管理變革
變什么_騰訊視頻
程學友
1.粗放——細節(jié) 2.隨意——規(guī)范 3.IP分享——數(shù)據(jù) 4.相信——績效 5.人治——法治 6.口頭——文件 7.傳統(tǒng)——精益 8.家庭——公司化 9.經(jīng)驗-
許浩明
華為管理專家許浩明老師講《持續(xù)
管理變革
，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實踐》
管理變革
流程再造
企業(yè)管理
許浩明老師的簡單介紹—北京大學光華管理學院畢業(yè)、超12年華為工作經(jīng)驗、在華為所有關鍵部門都歷練過的資深華為高級經(jīng)理；既有豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有深厚理論功底的管理
葉向陽
《企業(yè)管理模式創(chuàng)新》企業(yè)必經(jīng)三階段之一 老板管人老板管事
企業(yè)管理
管理變革
管理系統(tǒng)
團隊管理
企業(yè)必經(jīng)階段之一就是老板管人老板管事。也就是老板不只是要管好人也要管好事情。 老板管人到底對老板有什么要求呢？主要是兩方面，第一方面是老板的個人魅力。也就是說老
彭勃
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)
管理變革
互聯(lián)網(wǎng)+
團隊建設
中層管理
營銷管理
溝通技巧
1.產(chǎn)品同質(zhì)化 2.尋求差異化 3.用戶為中心 4.服務為根本 5.知識與技術更新迅速 曾經(jīng)的“權威”和“專家”漸漸不復存在 技術領先的戰(zhàn)略思想 每一位技術人員
葉向陽
親情化管理模式
團隊管理
管理模式創(chuàng)新
企業(yè)管理
中層管理
管理變革
中小企業(yè)目前比較普遍的管理模式是什么？ 最典型的一種叫親情化管理模式，從字面上來講，也就是通過家族式或者有血緣關系的人員在一起工作然后所諦造出的一種管理模式 。
葉向陽
管理創(chuàng)新五大阻力之習慣
企業(yè)管理
管理創(chuàng)新
中層管理
管理變革
企業(yè)管理模式創(chuàng)新的第四方面的阻力就是人的習慣。 人的習慣為什么會是企業(yè)管理模式創(chuàng)新很重要的一方面呢？因為很多人都習慣于過去的工作方式，每一個人都習慣于昨天的方式
葉向陽
中小企業(yè)的管理三權問題
中小企業(yè)
企業(yè)管理
企業(yè)變革
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
管理變革
中小企業(yè)的三權是哪三權，這三權應該怎么去對待、怎么去明確？ 首先，中小企業(yè)的第一個權，是所有權，所有權就是指這個企業(yè)的所有者是誰，只有企業(yè)的原始股東才能享受企業(yè)
葉向陽
管理創(chuàng)新五大阻力之利益
企業(yè)管理
管理創(chuàng)新
管理變革
創(chuàng)新管理
精益管理
為什么說利益會是
管理變革
阻力的第二個因素呢？ 因為首先人人都是很重視利益，包括老板、團隊、員工也都很重視利益。 那么對于團隊對利益問題的理解可能會有不同的角度，
葉向陽
友情化管理模式
中小企業(yè)管理
管理系統(tǒng)
管理變革
創(chuàng)新管理
友情化管理
中小企業(yè)最普遍的六種管理模式當中的第二種叫友情化管理模式。 從字面上可以簡單理解，就是這種企業(yè)很可能是由同學合伙創(chuàng)業(yè)或者好朋友之間共同合辦企業(yè)、合股創(chuàng)辦的公司。
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