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張國祥
張國祥老師：項(xiàng)目秘書競聘上了
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張國祥老師：項(xiàng)目秘書競聘上了
總經(jīng)理
張國祥老師：從事企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)二三十載，清華、北大、浙大、交大EMBA特聘講師。 用流程解放管理者！
詹長霖
Six Sigma 六標(biāo)準(zhǔn)差，受到?臺北101張
總經(jīng)理
推崇
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總經(jīng)理
接受《名人真心話》專訪中特別推崇「6標(biāo)準(zhǔn)差」（6 sigma）， 張振亞推崇的「6標(biāo)準(zhǔn)差」是什么？ 所謂「6標(biāo)準(zhǔn)差」，是一套精進(jìn)流程，達(dá)
趙之心
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總經(jīng)理
的健康之道
趙之心
健管家、國家級社會(huì)體育、指導(dǎo)員原北京體育大學(xué)、教師全國婦聯(lián)與衛(wèi)生部“中國女性健康大講堂” 健康大使、國家體育總局體科所越野行走運(yùn)動(dòng) 首席講師、北京市科學(xué)健身專家
高雄勇
專訪青島海信傳媒網(wǎng)絡(luò)副
總經(jīng)理
高雄勇
高雄勇
現(xiàn)任小米電視副總裁 曾任海信、盛大、中星微電子等公司高管 中關(guān)村第一批創(chuàng)業(yè)者、中國互聯(lián)網(wǎng)興起的見證者、OTT行業(yè)領(lǐng)軍人物 小米內(nèi)部講師 暢銷書《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》
王沖
王沖老師：今智塔財(cái)神 || 業(yè)績從千萬到1.1個(gè)億的飆升神話——新希望科技
總經(jīng)理
唐煥輝
企業(yè)家
商業(yè)模式
股權(quán)激勵(lì)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
普通人模仿，高手完全復(fù)制，領(lǐng)袖之才持續(xù)創(chuàng)新、引領(lǐng)，見路不走！對我們企業(yè)家而言，你昨天的輝煌和成功正式你顛覆和超越了你的競爭對手，為什么你這些年感覺難，因?yàn)橛腥苏?
陳楠華
淮浙煤電集團(tuán)
總經(jīng)理
應(yīng)一軍在富愛集團(tuán)陳楠華老師重點(diǎn)孵化企業(yè)龍鑫公司上市啟動(dòng)大會(huì)上的經(jīng)典演講
陳楠華
富愛集團(tuán)
上市輔導(dǎo)
模式梳理
股權(quán)眾籌
在進(jìn)行企業(yè)是否上市的決策過程中，需要考慮的成本因素主要包括：稅務(wù)成本、社保成本、上市籌備費(fèi)用、高級管理人員報(bào)酬、中介費(fèi)用、上市后的邊際經(jīng)營成本費(fèi)用以及風(fēng)險(xiǎn)成本等
陳楠華
國融證券
總經(jīng)理
李一鳴在富愛集團(tuán)陳楠華老師重點(diǎn)孵化企業(yè)龍鑫公司上市啟動(dòng)大會(huì)上的經(jīng)典演講
陳楠華
富愛集團(tuán)
上市輔導(dǎo)
模式梳理
股權(quán)眾籌
1、如收購人于買殼上市交易完成后獲得上市公司35%或以上的股權(quán)，收購人須根據(jù)收購及合并守則內(nèi)的詳細(xì)規(guī)定，向上市公司所有股東提出全面收購。收購及合并守則的基本要求
陳楠華
龍鑫股份
總經(jīng)理
阮海定在富愛集團(tuán)陳楠華老師重點(diǎn)孵化企業(yè)龍鑫公司上市啟動(dòng)大會(huì)上的經(jīng)典演講
陳楠華
富愛集團(tuán)
上市輔導(dǎo)
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股權(quán)眾籌
了解IPO相關(guān)制度 IPO的相關(guān)制度主要包括： 1、審批制 1991年到2000年，我國對上市企業(yè)實(shí)行行政審批制，各個(gè)省的上市名額由國家來定，如果超過國家規(guī)定的
孫英哲
孫英哲五星級酒店
總經(jīng)理
后備人員訓(xùn)練營 授課視頻（2017.10.14）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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酒店餐飲
戰(zhàn)略管理
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實(shí)訓(xùn)梳理 立項(xiàng)調(diào)研與酒店選址規(guī)劃流程操作實(shí)訓(xùn) 立項(xiàng)調(diào)研與酒店選址規(guī)劃流程操作實(shí)訓(xùn) 酒店的籌建管理提升實(shí)訓(xùn) 酒店籌建工作的主要階段和任務(wù)管理提升實(shí)訓(xùn)，分組PK 酒
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新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新與管理變革之道-劉成熙老師-2天 課程設(shè)置的目標(biāo)： 1、新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)創(chuàng)新的前提-認(rèn)知升級，洞察政策，分析發(fā)展趨勢 2、新質(zhì)生產(chǎn)力學(xué)會(huì)突破組織
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