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建設(shè)講師視頻
劉登榜
劉登榜:企業(yè)要學(xué)會舍九取一的戰(zhàn)略
團隊
建設(shè)
執(zhí)行力
門店管理
團隊管理
企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)定就應(yīng)該舍九取一,因為舍九取一才能獨一無二,這也是聚焦的力量。一個企業(yè)什么都想干,就什么都干不成,只有專精深地去做一件事,才能夠擊穿市場、擊穿渠道、
劉登榜
劉登榜:好的企業(yè) 一定不能沒有戰(zhàn)略
團隊
建設(shè)
品牌策劃
領(lǐng)導(dǎo)力
孫子兵法講打仗成功的五個維度,道,天地將法,道是最重要的,也是第一維度,主熟有道,用于家居建材企業(yè)基因上來說,這個道就是趨勢。今天我們的企業(yè)家一定要與趨勢為伍,
許愿
許愿老師在中核
建設(shè)
的《建筑安裝施工企業(yè)全面預(yù)算編制與管控實務(wù)操作》.MP4
全面預(yù)算
許愿老師在中核
建設(shè)
的《建筑安裝施工企業(yè)全面預(yù)算編制與管控實務(wù)操作》課程:如何將“預(yù)算管理與成本控制”貫穿于項目的整個生命周期?
建設(shè)
工程項目的一、二、三次的效益如
劉登榜
劉登榜:私德約束自己公德約束下屬
團隊
建設(shè)
中層管理
門店管理
很多管理者習(xí)慣于用自己的私德去約束下屬,其實這是不對的,我們應(yīng)該在制度環(huán)境里用功德去約束下屬。很多管理者習(xí)慣于用自己的偏好,用自己的評價,用自己的個人習(xí)慣來去評
劉登榜
劉登榜:好的企業(yè)要建立以法服人的制度
團隊
建設(shè)
中層管理
公司治理
很多領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于以德服人、以情服人,但是就是不習(xí)慣于以法服人,沒有建立起公正、公開、公平的制度執(zhí)行環(huán)境,這是很多管理者的缺失。好的制度需要好的環(huán)境,而好的環(huán)境來
劉登榜
劉登榜:領(lǐng)導(dǎo)者要與員工進行有效溝通
溝通技巧
團隊
建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
員工總在打小算板、敲怨氣鼓,對組織來說是一種非常大的傷害,主要的問題是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏有效溝通。有的時候,其實人的怨恨往往來自于期望沒有得到滿足,而一旦沒有滿足又沒有
劉登榜
劉登榜:要做到制度面前人人平等
公司治理
領(lǐng)導(dǎo)力
團隊
建設(shè)
我們在終端呢發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象叫能人來了,制度壞了,能人走了,業(yè)績滑坡了。為什么會產(chǎn)生這種情況呢?還是我們終端的門店老板和所有者人力資源儲備不足的一種表現(xiàn)。很多人說,
劉登榜
劉登榜:企業(yè)應(yīng)該如何有效率的開會
團隊
建設(shè)
經(jīng)銷商管理
門店管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)文化
我們發(fā)現(xiàn)有些家居建在企業(yè)的員工不開會不知道做啥,開了會也解決不了啥,這種文山會海造成的時間浪費非常之大,企業(yè)會而不決,會而不易,造成了全員非常非常松散的這種執(zhí)行
劉登榜
劉登榜:企業(yè)為什么要做商學(xué)院
建設(shè)
團隊
建設(shè)
經(jīng)銷商管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
企業(yè)商學(xué)院
建設(shè)
給全員培訓(xùn)最重要的意義是讓員工擁有職業(yè)化的理念,其中最重要的一種是觀念。這個觀念是什么?從要我做到我要做的一種轉(zhuǎn)變。所以商學(xué)院的培訓(xùn)技能是一部分,
劉登榜
劉登榜:要關(guān)注企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)問題
團隊
建設(shè)
執(zhí)行力
公司治理
人力資源
我們發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)老化主要有兩個方面,第一,創(chuàng)業(yè)時老板帶著創(chuàng)始的元老一路打拼一二十年時間,大家年齡都已經(jīng)歸于中老年這個時間段,而他們又身處于關(guān)鍵的崗位。第
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