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程學(xué)友
企業(yè)管理
開源節(jié)流
當(dāng)你盤點(diǎn)你的企業(yè)既無資金優(yōu)勢，又無技術(shù)優(yōu)勢，也無資源優(yōu)勢，更無人才優(yōu)勢時(shí)……，那就把執(zhí)行力作為你企業(yè)的核心優(yōu)勢吧，就象當(dāng)年打敗國民黨，志愿軍打敗武裝到牙齒的美國
姚俊杰
原可口可樂大學(xué)姚俊杰老師培訓(xùn)課程介紹
姚俊杰
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管理
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銷售培訓(xùn)
本視頻介紹了姚俊杰老師的主要培訓(xùn)課程，包括姚俊杰老師的主要工作經(jīng)歷、主要培訓(xùn)課程、主要客戶、核心課程的理論模型等
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企業(yè)如何打造執(zhí)行力文化？如何塑造細(xì)節(jié)文化？如何打造雷厲風(fēng)行的執(zhí)行作風(fēng)？如何讓團(tuán)隊(duì)對工作品質(zhì)細(xì)節(jié)的一絲不茍的追求？如何將管理簡單化，趕緊推行簡單有效的5S管理吧！_騰訊視頻
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淄博企業(yè)家團(tuán)隊(duì)組織的大型公益?zhèn)鹘y(tǒng)文化課程，參與人員達(dá)600人。目的通過一天的互動(dòng)，讓企業(yè)家、學(xué)校、家長和學(xué)生共同參與，讓學(xué)生懂得珍惜、感恩和關(guān)心社會(huì)，并讓企業(yè)家
黃志偉
黃志偉：MTP管理者的角色認(rèn)知
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MTP，技術(shù)到管理，領(lǐng)導(dǎo)力等。管理者的角色認(rèn)知與定位，作為上司的角色、作為同事的角色、作為下屬的角色。作為上司的角色：長官、HR經(jīng)理、教練、導(dǎo)師、牧師、保姆和救
顏廷利
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田軍
這類問題如何解決（1）問題提出
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有些事情很重要，如果決策失誤或處理不好，以前的全部努力都會(huì)付諸東流；有些事情時(shí)間很緊迫，需要在很短時(shí)間內(nèi)，盡快決定，好像在逼命；有些事情機(jī)不可失，時(shí)不再來，抓住
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遇到下級出難題怎么辦（1）現(xiàn)象列舉
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在管理實(shí)戰(zhàn)中，上級在給下級布置工作時(shí)，下級把工作推給上級?；蛘呦录壈炎约郝氊?zé)范圍內(nèi)的工作，甩給上級。 作為一名上級，一名領(lǐng)導(dǎo)，如果這一類問題處理不好，或者缺少足
田軍
遇到下級出難題怎么辦（2）應(yīng)對方法
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尤龍濤
新生代團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師——尤龍濤《結(jié)果執(zhí)行力》課程
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《結(jié)果執(zhí)行力》課程片段 結(jié)果定義 工作就是做結(jié)果 沒有結(jié)果一切白扯 從目標(biāo)到結(jié)果高效執(zhí)行5步實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
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