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許愿
許愿老師在中核建設(shè)的《建筑安裝施工
企業(yè)
全面預(yù)算編制與管控實(shí)務(wù)操作》.MP4
全面預(yù)算
許愿老師在中核建設(shè)的《建筑安裝施工
企業(yè)
全面預(yù)算編制與管控實(shí)務(wù)操作》課程：如何將“預(yù)算管理與成本控制”貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？建設(shè)工程項(xiàng)目的一、二、三次的效益如
田牧
【田牧老師】為什么你的
企業(yè)
銷售業(yè)績差，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定？
銷售團(tuán)隊(duì)管理
人力資源培訓(xùn)
大客戶銷售技能
企業(yè)
管理
為什么你的
企業(yè)
銷售業(yè)績差，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定？不注重
企業(yè)
人才素質(zhì)的培訓(xùn)和提升，尤其是銷售團(tuán)隊(duì)人員的技能和素養(yǎng)的提升，想獲取訂單難度較大，業(yè)績不好，對(duì)
企業(yè)
的發(fā)展造成非常大
劉登榜
劉登榜：好的
企業(yè)
要建立以法服人的制度
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
公司治理
很多領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于以德服人、以情服人，但是就是不習(xí)慣于以法服人，沒有建立起公正、公開、公平的制度執(zhí)行環(huán)境，這是很多管理者的缺失。好的制度需要好的環(huán)境，而好的環(huán)境來
李明杰
李明杰老師為湟中農(nóng)商行講授《
企業(yè)
微信運(yùn)營與營銷專題培訓(xùn)》課程
互聯(lián)網(wǎng)+
營銷管理
互聯(lián)網(wǎng)
營銷
8月25日，湟中農(nóng)商行邀請李明杰老師講授分享《
企業(yè)
微信運(yùn)營與營銷專題培訓(xùn)》課程。 在
企業(yè)
微信運(yùn)營與營銷專題培訓(xùn)課程中，李明杰老師通過
企業(yè)
微信在金融業(yè)數(shù)字化應(yīng)用、
李明杰
李明杰老師為暨南大學(xué)MBA職業(yè)經(jīng)理人研修班分享《新流量時(shí)代個(gè)人品牌打造》課程
營銷管理
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
企業(yè)
家
3月25日，暨南大學(xué)管理學(xué)院邀請李明杰老師為MBA職業(yè)經(jīng)理人研修班分享《新流量時(shí)代個(gè)人品牌打造》課程。 在新流量時(shí)代個(gè)人品牌打造課程中，李明杰老師通過四個(gè)維度進(jìn)
劉登榜
劉登榜：
企業(yè)
要追求管理的有效性
中層管理
公司治理
領(lǐng)導(dǎo)力
門店管理
虛假團(tuán)結(jié)，形式主義會(huì)害死
企業(yè)
的。有些老板甚至高層非常喜歡形式主義，非常喜歡虛假的團(tuán)結(jié)，這往往會(huì)害死
企業(yè)
。我們一定要追求管理的有效性，而不是管理的表象。所以有效的
劉登榜
劉登榜：
企業(yè)
應(yīng)該如何有效率的開會(huì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)銷商管理
門店管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)
文化
我們發(fā)現(xiàn)有些家居建在
企業(yè)
的員工不開會(huì)不知道做啥，開了會(huì)也解決不了啥，這種文山會(huì)海造成的時(shí)間浪費(fèi)非常之大，
企業(yè)
會(huì)而不決，會(huì)而不易，造成了全員非常非常松散的這種執(zhí)行
劉登榜
劉登榜：
企業(yè)
制度設(shè)定要簡單而有效
公司治理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
我們發(fā)現(xiàn)有的
企業(yè)
制度一條條執(zhí)行為章法，制度設(shè)定得很多，但是執(zhí)行的時(shí)候非常復(fù)雜，員工并不遵守這樣的制度，等于沒有意義。
企業(yè)
的制度設(shè)計(jì)一定是精準(zhǔn)的，為了讓員工能夠獲
劉登榜
劉登榜：
企業(yè)
為什么要做商學(xué)院建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
經(jīng)銷商管理
商業(yè)模式
戰(zhàn)略管理
企業(yè)
商學(xué)院建設(shè)給全員培訓(xùn)最重要的意義是讓員工擁有職業(yè)化的理念，其中最重要的一種是觀念。這個(gè)觀念是什么？從要我做到我要做的一種轉(zhuǎn)變。所以商學(xué)院的培訓(xùn)技能是一部分，
劉登榜
劉登榜：要關(guān)注
企業(yè)
的人才結(jié)構(gòu)問題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
公司治理
人力資源
我們發(fā)現(xiàn)有的
企業(yè)
人才結(jié)構(gòu)老化主要有兩個(gè)方面，第一，創(chuàng)業(yè)時(shí)老板帶著創(chuàng)始的元老一路打拼一二十年時(shí)間，大家年齡都已經(jīng)歸于中老年這個(gè)時(shí)間段，而他們又身處于關(guān)鍵的崗位。第
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